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數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加，新技術集群快速崛起，加速數(shù)字創(chuàng)新應用、推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行！本次財務創(chuàng)新峰會旨在更好地推動在京大型企業(yè)財務職能轉型，促進財務職能從“信息記錄者”向“價值整合者“轉變，——即實現(xiàn)財務職能向“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值和防控風險”轉型。

最終在管理智能化階段，憑借數(shù)據(jù)驅動，完成智能管控、智能決策的轉型目標。

結構化內容：一個主題大會領銜，通過案例故事、解決方案、場景化交互演示、數(shù)據(jù)可視化與AI產(chǎn)品的立體化呈現(xiàn)，詮釋了“實時會計、智能財務、數(shù)據(jù)驅動”的財務數(shù)智化場景。四大專題論壇聚焦財務共享與費控專題論壇、企業(yè)績效管理專題論壇、全球司庫專題論壇、稅務及電子檔案專題論壇、四大財務細分領域，闡明了財務數(shù)智化轉型的具體方案和價值。

專業(yè)化工具：基于實踐視角的《大型企業(yè)財務數(shù)智化轉型白皮書》與“財務共享卓越運營十二域”方法論作為系列峰會的首檔重磅內容率先發(fā)布。明示財務數(shù)智化從流程驅動走向數(shù)據(jù)驅動的路線，具有實踐基礎的方法論持續(xù)為企業(yè)轉型導航。尤其助力企業(yè)財務部門，作為企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和天然數(shù)據(jù)中心，擔當起企業(yè)數(shù)智化轉型的先鋒重任。

場景化演示：用友數(shù)智化員工“小友”再次作為演示主角亮相，與數(shù)智化專家一同合作，生動地展示了財務共享、財資管理、報告及合并、商旅及費控等業(yè)務領域產(chǎn)品與場景秀，給人以身臨其境的財務數(shù)智化工作體驗。

中國企業(yè)財務共享中心建設呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，更多企業(yè)選擇通過建設財務共享中心啟動財務數(shù)字化轉型，從而推動企業(yè)整體的數(shù)字化轉型。中國企業(yè)財務共享建設最佳實踐在此濃縮呈現(xiàn)，例如：以管控為核心的共享中心，以業(yè)財融合、中臺服務為核心的共享中心，以降本增效、智能化、數(shù)字化為核心的共享中心等等，眾多案例的精華提煉，深度體現(xiàn)了財務共享建設的卓越價值。

與此同時，共享創(chuàng)變應勢而生，如：基于財務共享管理模式，通過財務中臺技術，加速實現(xiàn)業(yè)財融合的共享建設新方式；聚合人財物客、研產(chǎn)供銷，多功能全場景端到端共享新高度；共享國際化為企業(yè)遠洋出海保駕護航等；這也是財務共享管理變革帶來的創(chuàng)新升華。

北控水務集團財金資源中心負責人、財務共享服務中心總經(jīng)理 李建林 以《財務共享 數(shù)創(chuàng)未來 物聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略》為主題展開演講。業(yè)務上，北控水務集團以保護和改善生態(tài)環(huán)境為己任。企業(yè)運營中，北控水務集團也將綠色環(huán)保這一理念深度融入，通過建設行業(yè)領先的數(shù)字化財務共享中心，實現(xiàn)財務上云，數(shù)據(jù)共享，不僅避免了紙質會計憑證帶來的資源浪費，更大幅降低了財務核算成本，提高財務工作的質量和效率。

北控水務集團財金資源中心負責人、財務共享服務中心總經(jīng)理 李建林主題分享

探索大型企業(yè)報告及合并的數(shù)智化轉型路徑，主要應掌握一個目標、二個抓手、四個路徑。即以數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值為目標、以內部管理報告和外部披露報告為抓手、以數(shù)據(jù)整合為基礎并以多維模型為支撐。

同時，大數(shù)據(jù)、多維、內容計算技術、RPA、ETL等創(chuàng)新新技術的應用，在多維建模、數(shù)據(jù)集成、交易對賬、合并抵消與報告分析等方面，也驅動著報告加速。如：將數(shù)據(jù)從二維表結構插上多維管理標簽，支持多維、實時、靈活的數(shù)據(jù)處理；支持多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)源下的管財信息數(shù)據(jù)采集及收集；事前控制、事中協(xié)同、事后復核三層對賬模式，保障交易核算及對賬效果。

洞察大型企業(yè)全面預算發(fā)展遇到的瓶頸問題，基于實踐經(jīng)驗，用友專家從“6個方面闡釋了大型企業(yè)如何構建縱橫貫通的全面預算管理體系，6個方面包括：全組織貫通、全體系聯(lián)動、全閉環(huán)管理、全價值鏈覆蓋、全要素驅動和全數(shù)據(jù)貫通。并基于6個方面的應用需求，從產(chǎn)品展示與場景秀，以及多行業(yè)預算數(shù)智化案例，透視用友BIP新一代全面預算數(shù)智化產(chǎn)品“敏捷、多維、高效”的特性。

北京市基礎設施投資有限公司財務管理部高級主管任夏葉以《數(shù)智京投 決策有依 大型企業(yè)全面預算數(shù)智化實踐分享》為題展開演講。早在2017年，北京市基礎設施投資有限公司就選擇用友，進行財務數(shù)智化升級。經(jīng)過這些年的通力合作，北京市基礎設施投資有限公司在保持企業(yè)原有預算管理模式的基礎上，現(xiàn)基于用友BIP平臺，實現(xiàn)了預算全流程信息化管理，集團資源充分調配，達成整體經(jīng)營目標、預算考核等財務管理目標。

北京市基礎設施投資有限公司財 務管理部高級主管 任夏葉主題分享

新技術引領智慧司庫新趨勢，基于流程驅動+數(shù)據(jù)驅動的全新設計理念，深化業(yè)財融合和產(chǎn)融協(xié)同，支撐企業(yè)轉向金融資源運作的價值創(chuàng)造過程，構建世界一流司庫體系的方法與路徑得明確。用友司庫專家通過案例分享，以及新技術、新產(chǎn)品的應用場景，新一代銀企互聯(lián)服務能力的詮釋，生動講述了用友BIP | 全球司庫 這一新平臺如何助力大型企業(yè)資金的高效運營。

以金融資源重構的全新視角，呈現(xiàn)了全集團融資資源的可視力、投融資業(yè)務的規(guī)范運作、提升金融資源的利用率和配置能力，智能化票據(jù)集中管理平臺，如何助力集團實現(xiàn)票據(jù)資源靈活調配，實現(xiàn)票據(jù)資源最優(yōu)配置，提升內部周轉率，降低票據(jù)融資需求，降低財務成本，減少資金占用，最大化集團利益。

北京建龍重工集團有限公司（以下簡稱建龍集團）財企部高級經(jīng)理兼磐石建龍財企處副處長余磊以《數(shù)智司庫 智能決策—鋼鐵冶金行業(yè)司庫管理應用案例分享》為題展開演講。建龍集團攜手用友BIP智能財務，在資金項目管理建設領域，經(jīng)過一期和二期共計兩年時間，現(xiàn)已實現(xiàn)覆蓋建龍集團鋼鐵行業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)、船舶產(chǎn)業(yè)、機電及新產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)布局，共計100余家成員企業(yè)，跨越全國16個地區(qū)的集團資金全業(yè)務領域管理系統(tǒng)。經(jīng)雙方項目團隊共同努力現(xiàn)已達到業(yè)財資一體、統(tǒng)一運行、智能助力、風險可控的建設目標。

建龍集團 財企部高級經(jīng)理兼磐石建龍財企處副處長 余磊主題分享

稅務管理數(shù)字化轉型是企業(yè)順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢、國家智慧稅務征管變革的必然趨勢，同時也是企業(yè)提升內部稅務管理的主動選擇。以稅務數(shù)智化最佳案例來說明：美的置業(yè)集團與用友合作共建覆蓋全稅種全業(yè)務全流程和數(shù)據(jù)分析應用的稅務信息化平臺，稅務云從客戶角度出發(fā)，詳細分析每一項需求，并與客戶反復論證，確立落地方案，經(jīng)過6個月的努力，該稅務平臺一期建設內容已于2022年1月1日正式在粵桂、中部、云貴、遼寧區(qū)域及產(chǎn)業(yè)板塊試點上線。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，用戶使用反饋良好，已推廣至其他業(yè)務板塊及地區(qū)。伴隨著美的置業(yè)數(shù)字化工具和系統(tǒng)的落地與施行，大大提高了稅務工作的效率與準確性，有效降低稅務管理成本，加強了集團層面對各區(qū)域、城市、項目公司的稅務管控能力。同時，也為集團基于稅務數(shù)據(jù)庫進行稅務籌劃和稅務預算提供了基礎。

洞悉智慧稅務發(fā)展趨勢，展示智能化應用解決方案，場景及案例；用友電子檔案，深度解析會計檔案全生命周期電子化應用場景和案例，鋪好業(yè)財稅金檔一體化管理的最后一公里。

稅務及電子檔案分論壇現(xiàn)場爆火

用友BIP智能財務融合大智物移云的創(chuàng)新技術，基于事項法會計理論，以業(yè)務事項為基礎，實時會計、智能財務、精準稅務、敏捷財資為核心理念，構建財務會計、管理會計、稅務服務、報賬服務、全球司庫、企業(yè)績效、電子檔案服務、共享服務的全新一代財務體系，打造具備實時、智能、精細、多維、可視、生態(tài)的全球領先企業(yè)數(shù)智化財務云服務平臺，助力大型企業(yè)財務數(shù)智化轉型。