經(jīng)濟下行的局勢下，投資呈減速狀態(tài)，依靠增量支撐業(yè)績在多個行業(yè)、領(lǐng)域已逐漸成為歷史。但前期積累的存量資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展提供了新的方向與機會，即存量資產(chǎn)盤活，讓已擁有的資源可以產(chǎn)出更多的經(jīng)濟價值。
資產(chǎn)盤活除了作為民營企業(yè)的自我改革的方式之外，“十四五”規(guī)劃中明確支持盤活國有存量資產(chǎn)，這項工作也是讓國資國企能夠更好參與到高質(zhì)量發(fā)展和新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略舉措。存量資產(chǎn)盤活可以激發(fā)資產(chǎn)活力，進一步優(yōu)化資本布局，能夠幫助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步促進城市“新陳代謝”，同時能夠集多方資源和力量參與，推動重點項目建設(shè)和重點區(qū)域發(fā)展。顯而易見，盤活存量資產(chǎn)已經(jīng)成為一個新的市場機會。
存量資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的全部可確指的資產(chǎn)，包括已經(jīng)形成并投入使用的資產(chǎn)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、土地、房地產(chǎn)、設(shè)備等。涉及面較廣、類型多樣，從國有性質(zhì)存量資產(chǎn)劃分，可分為基礎(chǔ)設(shè)施類、存量與改擴建結(jié)合類、長期閑置有開發(fā)價值類；從市場維度簡單劃分，可分為存量商業(yè)、住宅、車位、辦公設(shè)施等。
資產(chǎn)形成以后，由于客觀環(huán)境或規(guī)劃、管理運營、監(jiān)管方面的不足導(dǎo)致資產(chǎn)收益甚微，投資未能形成良性循環(huán)、造成低效、閑置存量資產(chǎn)的產(chǎn)生。
通過一系列措施激活低效但優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，可以提升資產(chǎn)的運營效率，將企業(yè)內(nèi)部閑置或低效利用的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力，進一步釋放資產(chǎn)的投資效益：
一、增強企業(yè)資金流動性：盤活資產(chǎn)可以將企業(yè)的閑置或低效資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，有效緩解資金緊張的局面，確保企業(yè)有足夠的資金維持日常運營、償還債務(wù)以及抓住新的市場機遇。
二、提高企業(yè)抗風(fēng)險能力：資產(chǎn)盤活可以使企業(yè)在面臨經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇等不利因素時，迅速調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不必要的資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，集中資源應(yīng)對挑戰(zhàn)。企業(yè)可以將閑置資產(chǎn)出租、出售或進行其他形式的優(yōu)化利用，避免資產(chǎn)閑置帶來的價值損失，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
三、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：通過盤活資產(chǎn)，企業(yè)能夠?qū)Y金進行重新分配和優(yōu)化配置。將釋放的資金投入到更有潛力、回報率更高的項目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
四、解決歷史遺留問題：有助于央國企抓緊機遇處理歷史遺留問題，從而進一步聚焦主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)資產(chǎn)盤活的挑戰(zhàn)
國辦等有關(guān)部門發(fā)文，對于存量資產(chǎn)盤活的方式進行了進一步的指引，提出聚焦盤活存量資產(chǎn)的重點領(lǐng)域包括存量規(guī)模較大、當(dāng)前收益較好或增長潛力較大的基礎(chǔ)設(shè)施項目資產(chǎn)，存量和改擴建有機結(jié)合的項目資產(chǎn)，長期閑置但具有較大開發(fā)利用價值的項目資產(chǎn)。
同時提出了優(yōu)化完善存量資產(chǎn)盤活方式包括REITs、PPP、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組、存量和改擴建有機結(jié)合、兼并重組等。研究通過資產(chǎn)合理組合等方式，將準(zhǔn)公益性、經(jīng)營性項目打包，提升資產(chǎn)吸引力。
簡單來說，更新改造運營、資本運作配置、市場化效率、出售變現(xiàn)目前成為盤活的主要方式。此外，更新改造運營可以直接從底層資產(chǎn)實現(xiàn)增收創(chuàng)效，這不僅是有效的盤活方式，同時也增大了后續(xù)利用資本、合作、變現(xiàn)等方式進一步盤活的可能性。
而在各類經(jīng)營主體中推進存量資產(chǎn)盤活行動，會遇到各式各樣的問題，大體可歸為以下三大類：
一、企業(yè)自身管理水平低：這是推進存量資產(chǎn)盤活最初步的門檻，一些企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理意識淡薄，導(dǎo)致資產(chǎn)流失風(fēng)險、存量資產(chǎn)盤活難、大量閑置資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀無知且沒有意識到問題嚴(yán)重性。同時缺乏一些信息化工具，導(dǎo)致資產(chǎn)管理信息化程度低，對于盤活業(yè)務(wù)的開展無從下手，望而生畏。同時資產(chǎn)實物管理與資產(chǎn)價值管理分離，導(dǎo)致財務(wù)對賬問題難，業(yè)財分離效率低下，凸顯不出資產(chǎn)帶來的價值，導(dǎo)致資產(chǎn)盤活的驅(qū)動力不足。
二、資產(chǎn)盤活本身的門檻：一般資產(chǎn)盤活需要通過資產(chǎn)分類，例如不動產(chǎn)、股權(quán)類、生產(chǎn)設(shè)施類，等等；再定義評估規(guī)則，為不同類型的資產(chǎn)合理制定相應(yīng)的評估規(guī)則；設(shè)定取數(shù)邏輯，明確不同類型的資產(chǎn)，其收益情況；再為資產(chǎn)臺賬打標(biāo)簽，定義優(yōu)質(zhì)、一般、低質(zhì)資產(chǎn)；最后進行全面的清查和評估，了解資產(chǎn)的狀況和價值。根據(jù)評估結(jié)果，制定合理的盤活方案，明確盤活的目標(biāo)、方式和步驟。
三、盤活投入的成本與取得的收益難平衡：存量資產(chǎn)的盤活需要投入資金，但盤活后資產(chǎn)是否具備穩(wěn)定現(xiàn)金流，足以平衡投入資金，也是關(guān)鍵問題。
一般這些問題都會成為企事業(yè)單位推動盤活專項行動的重重關(guān)卡。
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一體化資產(chǎn)管理
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在支撐各類資產(chǎn)盤活業(yè)務(wù)場景之外，用友BIP超級版資產(chǎn)云更大的價值體現(xiàn)在為企業(yè)帶來業(yè)財一體化的能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享和交互，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。盤活資產(chǎn)之前需要有完善的管理系統(tǒng)，讓企業(yè)有賬可查。對于優(yōu)劣質(zhì)資產(chǎn)的打標(biāo)簽，需要更全面、準(zhǔn)確的歷史收益數(shù)據(jù)支持和決策。股權(quán)產(chǎn)權(quán)的投融資，不動產(chǎn)的證券化、租賃、轉(zhuǎn)讓、拍賣，設(shè)備設(shè)施的租賃、售出等業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)；同時，以不動產(chǎn)的更新改造運營的盤活方式，一般以專門的項目開展，更進一步加強了項目、財務(wù)的一體化運作。在之后，也需要財務(wù)側(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)支撐持續(xù)的改善、跟蹤，如投資產(chǎn)出、租賃收入等，衡量本次盤活的成本收益比。
高效盤活資產(chǎn)是企業(yè)降本增效的最優(yōu)路徑，有利于提升運營資產(chǎn)管理效率、資產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益、降低資產(chǎn)運營風(fēng)險。盤活業(yè)務(wù)的開展將有利于保證資產(chǎn)監(jiān)管所獲得經(jīng)營性資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，確保獲得的是監(jiān)管需要的數(shù)據(jù)。公司能夠?qū)崟r掌握公司自有、代管和委托單位的經(jīng)營性資產(chǎn)合同情況、空置率、租金回收情況，加快決策效率并及時高效的盤活閑置資產(chǎn)，達到理清家底、規(guī)避漏洞，整合資源合理配置，有效決策、提高投資回報，最大化的實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
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