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會上，發(fā)布了《央國企DRP與穿透式監(jiān)管白皮書》及全場景解決方案，該白皮書旨在系統(tǒng)闡述 DRP 與穿透式監(jiān)管的內(nèi)在邏輯與融合路徑，深入剖析其實施框架、核心能力與關(guān)鍵場景。同時，結(jié)合用友在服務(wù)央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的實踐經(jīng)驗，為廣大央國企構(gòu)建以 DRP 為核心的穿透式監(jiān)管體系提供理論參考與實踐指引。護(hù)航國有資產(chǎn)安全與保值增值，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化注入強勁動能。

當(dāng)前，“十五五”開局之年，國資國企改革縱深推進(jìn)，國資委連續(xù)出臺重磅指導(dǎo)文件，明確將DRP體系建設(shè)與穿透式監(jiān)管作為央國企改革發(fā)展的核心任務(wù)，要求構(gòu)建“全級次、全鏈條、全要素、全流程”的智能化監(jiān)管體系，推動國資監(jiān)管從“事后核查”向“事前預(yù)警、事中管控、事后追溯”全周期升級，實現(xiàn)從“管企業(yè)”向“管資本”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在此背景下，央國企普遍面臨數(shù)據(jù)黑箱、業(yè)財割裂、穿透無力、投入浪費等痛點問題。本次研修會的召開，直擊行業(yè)痛點、回應(yīng)政策關(guān)切，為央國企破解轉(zhuǎn)型困境、落實監(jiān)管要求搭建了高端交流與成果共享平臺。

北京國家會計學(xué)院黨委副書記、院長葉康濤出席研修會并發(fā)表致辭，立足國家戰(zhàn)略與國資改革全局，闡釋數(shù)智化轉(zhuǎn)型與穿透式監(jiān)管的時代意義。他指出，構(gòu)建數(shù)字化、智能化、穿透式監(jiān)管體系，既是央國企實現(xiàn)治理現(xiàn)代化的必然選擇，更是央國企踐行使命、守護(hù)國有資產(chǎn)安全的重要責(zé)任。

用友網(wǎng)絡(luò)高級副總裁、高端BG總裁杜宇致辭，聚焦行業(yè)實踐痛點與技術(shù)創(chuàng)新路徑，分享用友賦能央國企轉(zhuǎn)型的思考與實踐。

他表示，國資委財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與穿透式監(jiān)管政策已進(jìn)入體系化落地、全面攻堅的關(guān)鍵階段，眾多央國企已經(jīng)在積極行動。然而，我們也看到在這個過程中，仍有不少堵點和難題需要破解。這些挑戰(zhàn)歸根結(jié)底，指向同一個命題：如何以一款真正適配DRP建設(shè)要求、深度契合穿透式監(jiān)管核心場景的平臺，把政策要求轉(zhuǎn)化為可落地的數(shù)智能力。

用友深耕企業(yè)服務(wù)38年，始終與央國企同頻共振，依托用友BIP，以“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體架構(gòu)實現(xiàn)傳統(tǒng)ERP代際跨越，成為央國企DRP建設(shè)與穿透式監(jiān)管落地的首選平臺。其穿透式監(jiān)管平臺，為政策要求轉(zhuǎn)化為可落地數(shù)智能力提供堅實保障。

《央國企DRP與穿透式監(jiān)管白皮書》由用友聯(lián)合北京國家會計學(xué)院共同深度解讀國資委核心政策、系統(tǒng)梳理百家央國企實踐案例、研判數(shù)智技術(shù)前沿趨勢后編撰而成，兼具政策指導(dǎo)性、實踐操作性與行業(yè)前瞻性。

白皮書明確DRP與穿透式監(jiān)管“體用結(jié)合、雙輪驅(qū)動” 的核心邏輯。

DRP是“體”，為全域數(shù)字化資源管理平臺，構(gòu)監(jiān)管建全量、全時數(shù)據(jù)資源池，夯實穿透監(jiān)管的數(shù)據(jù)底座；穿透式監(jiān)管是“用”，以風(fēng)險防控為導(dǎo)向，依托數(shù)據(jù)穿透層級、業(yè)務(wù)、資金，實現(xiàn)監(jiān)管意圖精準(zhǔn)落地。二者互為支撐、雙向賦能。

針對行業(yè)普遍存在的理念、技術(shù)、能力、邊界、制度、實操六大誤區(qū)，白皮書精準(zhǔn)剖析問題根源，明確破除“穿透即管死”“重形式輕實質(zhì)”“重監(jiān)管輕賦能”等認(rèn)知偏差，強調(diào)平衡管控與活力、兼顧合規(guī)與賦能的核心原則。

白皮書中提出了 “1-3-4-5”穿透式監(jiān)管體系框架：以直擊本質(zhì)、靶向精準(zhǔn)、全域覆蓋為三大方向，搭建數(shù)據(jù)治理、模型運營、閉環(huán)整改、制度組織四大體系，形成典型問題溯源、風(fēng)險閉環(huán)處置、全級次多組織透視、全業(yè)務(wù)端到端貫通、流程+數(shù)據(jù)+智能融合五大能力。聚焦國資委明確的投資、產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、采購、境外資產(chǎn)等十大重點領(lǐng)域，梳理11+N類風(fēng)險場景，覆蓋過度負(fù)債、虛假貿(mào)易、靠企吃企、薪酬亂象等核心風(fēng)險，明確穿透監(jiān)管的重點方向與關(guān)鍵場景。

用友BIP作為DRP和穿透式監(jiān)管落地的最優(yōu)范式，依托云原生、AI原生、數(shù)據(jù)原生底座，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)通、層級通、業(yè)務(wù)通、監(jiān)管通、處置通”的“五通”一體化體系，具備堅實技術(shù)底座、全域數(shù)據(jù)治理、端到端業(yè)財集成、深度風(fēng)險穿透、智能模型迭代、風(fēng)險閉環(huán)合規(guī)管理六大核心能力，同時已形成了不同行業(yè)、不同規(guī)模央國企的轉(zhuǎn)型路徑與實踐成果。

此次白皮書的發(fā)布，填補了國內(nèi)DRP與穿透式監(jiān)管融合領(lǐng)域的研究空白，既是對當(dāng)前央國企財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐的系統(tǒng)總結(jié)，也是對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的科學(xué)預(yù)判，為政府監(jiān)管部門優(yōu)化政策體系、央國企推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地、服務(wù)商創(chuàng)新解決方案提供權(quán)威參考，具有里程碑式的行業(yè)價值。

央國企DRP體系建設(shè)與穿透式監(jiān)管落地，是一項系統(tǒng)性、長期性工程，事關(guān)國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。