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用友數智人力事業(yè)部助理總經理牛繼善分享了AI 重塑組織轉型與人才管理變革的核心內容。他指出 AI 時代競爭本質是組織與人才效能的比拼，企業(yè)面臨組織彈性不足、人才供給脫節(jié)等核心矛盾，催生出 “人類 + AI” 的前沿型企業(yè)。AI 推動組織向 AI 原生組織進化，將數字員工納入全生命周期管理，重構人才供應鏈，讓人才管理從 “救火式響應” 轉向 “主動式預判”。企業(yè)落地 AI 轉型可分四階段推進，把握戰(zhàn)略引領等五大關鍵要素，HR 也將從事務執(zhí)行者升級為組織發(fā)展與人才價值賦能專家。

上海醫(yī)藥集團股份有限公司信息技術中心高級經理俞儷，帶來《數智賦能人力生態(tài)——上海醫(yī)藥HR數智化實踐與探索》主題分享，作為世界500強醫(yī)藥龍頭，上藥以數智重構人力生態(tài)，讓人才與技術同頻共振。做人力資源數智化，既要筑牢底座，實現全流程閉環(huán)、多系統(tǒng)集成的標準化管控，也要用 AI 深融場景，激活選、育、用、留人才管理全鏈路。更要把握好集團統(tǒng)一標準與下屬單位個性需求的平衡，讓數智化貼合醫(yī)藥產業(yè)研發(fā)、制造、營銷的多元人才需求，真正讓技術賦能人才發(fā)展，讓人才支撐企業(yè)戰(zhàn)略升級。

理論指導需落地為解決方案才能發(fā)揮價值。面對傳統(tǒng) HR 工作中的核心問題，AI Agent 正驅動人力資源管理業(yè)務模式實現結構性變革，成為破局關鍵。

活動現場特別設置了“AI+HR 智能體產品秀”環(huán)節(jié)。由用友數智人力解決方案專家周渺容通過選取“交互體驗類、數據洞察類、業(yè)務重構類”三大類場景，涵蓋員工服務助理、人事智能助理、人力分析助理等多個數智員工的逐一演練，從理論到實踐，深入淺出地展現了 AI 技術如何真正落地于人力資源管理，讓與會者深入感受到新技術為人力資源管理帶來的具體變化與無限可能。深切體會到 AI 技術為人力資源管理帶來的效率革命與范式升級。