4月10日，以“駕馭AI 重塑企業(yè)”為主題的2026企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新峰會·河南站在鄭州盛大舉行。本次峰會聚焦AI驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，匯聚政府協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)權(quán)威專家、河南本土龍頭企業(yè)高管及超千位企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，共話人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢，共探數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地路徑，共繪中原企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
本次峰會中，AI+HR 落地實踐專場作為核心分論壇之一，聚焦AI 重塑組織與人才管理核心方向，深度拆解 AI 在組織轉(zhuǎn)型、人才發(fā)展中的驅(qū)動價值，全方位展現(xiàn) AI 如何賦能 HR 從事務(wù)處理邁向智能決策，為企業(yè)人才管理數(shù)智化升級提供可落地的實踐路徑與方向指引。
用友河南區(qū)副總經(jīng)理 徐輝做開場致辭，他表示：用友河南區(qū)立足本地轉(zhuǎn)型需求，依托 BIP 平臺落地多元 AI 應(yīng)用，服務(wù)超萬家企業(yè)與多家標(biāo)桿集團(tuán)。論壇旨在搭建交流平臺，分享實踐經(jīng)驗、破解轉(zhuǎn)型痛點，助力河南企業(yè)實現(xiàn) HR 管理智能化升級，激活人才與組織效能。
當(dāng)集團(tuán)型企業(yè)面臨萬人規(guī)模組織的效率瓶頸、跨地域合規(guī)的復(fù)雜挑戰(zhàn)、人才價值量化的核心訴求時，"人力智能體能否對結(jié)果負(fù)責(zé)" 成為檢驗數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效的試金石。
用友數(shù)智人力事業(yè)部助理總經(jīng)理 牛繼善 指出： AI 時代競爭本質(zhì)是組織與人才效能的比拼，企業(yè)面臨組織彈性不足、人才供給脫節(jié)等核心矛盾，催生出 “人類 + AI” 的前沿型企業(yè)。AI 推動組織向 AI 原生組織進(jìn)化，將數(shù)字員工納入全生命周期管理，重構(gòu)人才供應(yīng)鏈。
人才管理的終極命題是從“存量消耗”轉(zhuǎn)向“動態(tài)增值”，企業(yè)應(yīng)通過動態(tài)人才全景畫像，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)存管”到“價值預(yù)判”的升維，構(gòu)建“文化先行、場景切入、機(jī)制保障、全域融合”的 AI 轉(zhuǎn)型路徑。
站在“十五五”時期新的歷史起點上，
深化國企工資決定機(jī)制改革被明確列為優(yōu)化分配格局、健全要素按貢獻(xiàn)參與分配的重要一環(huán)。其中，
國企薪酬管理從過去支撐性、被動式的基礎(chǔ)配套制度，逐漸上升為促進(jìn)科技創(chuàng)新、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和提升核心競爭力的戰(zhàn)略支點，薪酬
改革將向智能化、精準(zhǔn)化升級，強(qiáng)化價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，突出分類施策，筑牢公平底線。
用友數(shù)智人力解決方案專家 張瑩指出：薪酬穿透式監(jiān)管以數(shù)字化落實 “全員、全級次、全口徑” 要求，構(gòu)建事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后追溯智慧體系。一是建 “三全” 數(shù)據(jù)底座，打通全級次鏈路，實現(xiàn)薪酬實時采集、全口徑歸集與在線監(jiān)管，消除盲區(qū)。二是全流程在線閉環(huán)，業(yè)財一體化自動算薪、銀企直連直達(dá)員工，智能校驗確保合規(guī)高效。三是強(qiáng)化智能風(fēng)控，總額剛性管控、AI 異常偵測、合規(guī)紅線預(yù)警，根治違規(guī)發(fā)放、總額失控等亂象。四是多維度分析賦能決策，通過可視化大屏、結(jié)構(gòu)穿透分析與智能診斷，優(yōu)化分配、提升效能，推動薪酬管理從合規(guī)向價值創(chuàng)造升級。
深耕實戰(zhàn)路徑 助推轉(zhuǎn)型落地
河南航空港發(fā)展投資集團(tuán)是鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)管委會旗下國有獨資企業(yè)，作為鄭州航空港區(qū)核心開發(fā)主體，以產(chǎn)興城、以資成業(yè)，為航空港區(qū)打造 “中原特區(qū)” 提供核心支撐。港發(fā)投面對人力管控分散、效率偏低、人才支撐不足等痛點，推進(jìn)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
河南航空港發(fā)展投資集團(tuán)人力資源經(jīng)理 陳笑飛表示：河南航空港發(fā)展投資集團(tuán)以 “從人治到數(shù)治” 為目標(biāo)，分兩階段搭建一體化平臺與智能薪酬體系，統(tǒng)一組織、員工、薪酬等全流程標(biāo)準(zhǔn)，打通 OA、財務(wù)等系統(tǒng)，實現(xiàn)員工全生命周期線上管理。二期深化薪酬全流程自動化，完成薪資核算、成本分?jǐn)?、財?wù)對接、銀企直連閉環(huán)，提升效率與合規(guī)性。未來將落地 AI+HR 場景，構(gòu)建智能招聘、人才盤點等應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動人才發(fā)展，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略與區(qū)域建設(shè)。
南陽交通建設(shè)投資集團(tuán)成立于 2012 年，是南陽市屬重點國企，主體信用評級 AA+南陽交投集團(tuán)。集團(tuán)聚焦交通基建投融資與建設(shè)運營，資產(chǎn)規(guī)模超 560 億元，員工超千人，業(yè)務(wù)覆蓋高速運營、片區(qū)開發(fā)、綜合基建等領(lǐng)域，是區(qū)域交通建設(shè)與城市發(fā)展的核心平臺。
南陽交投為破解 HR 數(shù)
據(jù)孤島、效率低、風(fēng)險弱、戰(zhàn)略脫節(jié)等痛點，緊扣集團(tuán) “122345” 戰(zhàn)略，攜手用友
推進(jìn)人力共享數(shù)
智化轉(zhuǎn)型。
南陽交投集團(tuán)人力共享中心總經(jīng)理
鄧靜表示：
以頂層引領(lǐng)、制度先行、平臺支撐、共享賦能為路徑，重構(gòu)制度流程、搭建一體化數(shù)智平臺
、創(chuàng)新 HR 三支柱變體模式，建成河南省地市國企首家專業(yè)化人力共享中心。轉(zhuǎn)型實現(xiàn)流程效率、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、管理透明度大幅提升，降本增效顯著。未來將持續(xù)深化系統(tǒng)集成、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動、打造行業(yè)標(biāo)桿，全面數(shù)智賦能，支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
以數(shù)智化落地攻堅 賦能企業(yè)管理升級
中企出海正從 “走出去” 邁向 “走進(jìn)去” 的深水區(qū)，人力資源成為決定海外業(yè)務(wù)成敗的核心因素，其核心挑戰(zhàn)在于平衡總部標(biāo)準(zhǔn)化管理與本地差異化需求。
出海 HR 建設(shè)需以七大核心維度為抓手，筑牢發(fā)展根基：以本土化用工為基石，核心崗位總部外派、基層崗位 100% 本地化，搭配混合矩陣型組織架構(gòu)，適配本地經(jīng)營需求；以合規(guī)管控為底線，針對歐美、東南亞、中東等區(qū)域的合規(guī)特點，搭建覆蓋勞動法規(guī)、社保稅務(wù)、簽證許可的全流程合規(guī)體系；以文化融合為關(guān)鍵，通過跨文化培訓(xùn)、開放溝通機(jī)制，化解溝通方式、決策邏輯等方面的文化沖突。同時，要搭建全球一體化人才體系，設(shè)計屬地化薪酬福利，為外派人員提供全生命周期支持，更要依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全球統(tǒng)一 HR 系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島、提升管理效率。
用友網(wǎng)絡(luò)OBU-中企出海業(yè)務(wù)部解決方案咨詢專家 饒志博表示：未來，中企出海的企業(yè)更需要人力資源管理部門從 “人力成本中心” 到 “全球業(yè)務(wù)增長引擎” 的轉(zhuǎn)變，通過本土化、強(qiáng)合規(guī)、融文化等舉措，為企業(yè)構(gòu)建不可復(fù)制的全球競爭力。
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略的有效執(zhí)行成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？冃Ч芾碜鳛檫B接戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要紐帶，其重要性不言而喻。數(shù)智化績效管理打破部門間的 “無形墻”，使集團(tuán)、部門、個人目標(biāo)層層承接。谷歌創(chuàng)始人拉里?佩奇強(qiáng)調(diào)賦能的重要性，新時代企業(yè)人力資源管理需要從關(guān)注員工績效轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能員工創(chuàng)造價值。
用友河南區(qū) HR SaaS 咨詢部總監(jiān) 程建華表示：AI正在底層邏輯上重構(gòu)績效管理，考核對象從“人”擴(kuò)展到“人+AI”，管理重心轉(zhuǎn)向“人機(jī)協(xié)同效率”。通過全周期體系化優(yōu)化，企業(yè)可打破傳統(tǒng)績效管理的五大痛點，實現(xiàn)從“罰懶獎勤”向“價值共創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變。
用友HR SaaS事業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān) 石新偉 分享了 AI+招聘全場景解決方案，深度解讀了 AI 招聘從觀望轉(zhuǎn)向落地的行業(yè)趨勢，明確了 HR 與 AI 的分工邊界與協(xié)同價值。新一代的AI招聘解決方案，已覆蓋職位發(fā)布、簡歷搜尋、篩選、面試到入職運營全流程，憑借AI簡歷評估、AI 面試、人才畫像等核心能力，實現(xiàn)了招聘效率、精準(zhǔn)度的雙重提升。現(xiàn)場他還演示了諸多AI招聘的實際應(yīng)用場景，印證了垂直領(lǐng)域 AI 大模型在招聘場景的價值，為企業(yè)招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可落地的實踐指南。
從理論前瞻到技術(shù)落地，從本土深耕到全球布局，AI正以前所未有的速度重塑人力資源行業(yè)。作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的賦能者，湖南用友將繼續(xù)秉持“用戶之友”的初心，攜手各界伙伴，以數(shù)智技術(shù)驅(qū)動組織進(jìn)化，讓人力資源管理真正成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心源動力。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進(jìn)和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國海油、三峽集團(tuán)、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國銀行、中國人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。
產(chǎn)品大型企業(yè)成長型企業(yè)
售前熱線: 
