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重塑 AI 驅(qū)動的數(shù)智人力管理新范式

 數(shù)智人力專題論壇

 

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力解決方案事業(yè)部副總裁孫永軍先生在致辭中表示，指出 AI 已成為企業(yè)組織與人才管理變革的核心驅(qū)動力，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是工具升級，更是組織能力、管理模式與人才價值的全面重構(gòu)，用友將持續(xù)以技術(shù)與產(chǎn)品賦能企業(yè)打造 AI 原生組織。

 

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力解決方案事業(yè)部助理總經(jīng)理牛繼善先生帶來《AI 重塑組織轉(zhuǎn)型和人才管理變革》主題分享，他指出，AI時代的競爭本質(zhì)上是組織與人才效能的競爭。AI絕非簡單地替代人類，而是重塑了職場的生態(tài)結(jié)構(gòu)，推動組織向扁平化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。未來的工作模式將是以任務(wù)為核心，數(shù)字員工與自然人形成優(yōu)勢互補的伙伴關(guān)系。

 

渤化集團(tuán)人力資源部部長劉洋先生分享《構(gòu)建集團(tuán)化人才底座 賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》實踐，介紹渤化集團(tuán)依托用友 BIP 人力云完成全集團(tuán)人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一組織、人員、薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程線上化、薪酬穿透式監(jiān)管、績效體系差異化、培訓(xùn)全流程線上化，構(gòu)建管理、科技、營銷、技能四支人才隊伍與三位一體人才育成體系，實現(xiàn)人力運營提效、成本精算、決策可視。

 

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力解決方案專家任真如女士如進(jìn)行《AI + 人力產(chǎn)品新形態(tài)》分享，全面介紹用友人力智能體解決方案，覆蓋智能招聘、人才發(fā)展、全面薪酬、時間管理、員工服務(wù)、組織管理、績效管理、人力分析八大領(lǐng)域，打造 40+AI 應(yīng)用場景，通過智能助理、數(shù)智員工、自然語言交互，實現(xiàn)招聘篩選、薪酬核算、假勤審批、人力分析、證明開具等全流程自動化與智能化。

 

戰(zhàn)略解碼八部法創(chuàng)始人彭傳軍先生帶來《贏在未來 — 企業(yè)打勝仗的戰(zhàn)略和績效管理之道》，獨創(chuàng)戰(zhàn)略績效管理 “黃金八步法” 與 “一仗三表法”，通過戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼、績效落地、過程跟蹤、績效校準(zhǔn)、面談反饋等全流程方法，破解企業(yè)戰(zhàn)略落地難、目標(biāo)承接弱、績效執(zhí)行流于形式等痛點，助力企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員可執(zhí)行的行動與結(jié)果。

 

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力解決方案專家饒志博先生分享《價值躍遷：打造全球業(yè)務(wù)增長引擎 —— 中企出海 HR 的六維變革之路》，提出中企出海 HR 需從戰(zhàn)略、組織、人才、文化、合規(guī)、應(yīng)用六大維度轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從 “人力成本中心” 到 “全球業(yè)務(wù)增長引擎” 的跨越，并提供全球人才配置、本土化管理、跨文化融合、全域合規(guī)管控、AI 數(shù)智化支撐的一體化解決方案。