全球化制造：用友 HR SaaS 助力出海企業(yè)實現(xiàn)全球人力一盤棋
對于業(yè)務遍布全球 20+國家和地區(qū)的高端制造出海企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)在于如何統(tǒng)籌分散在各地的人力數(shù)據(jù)，并適配不同國家的合規(guī)要求。境內外 8000 多名員工，多樣的人員類型和復雜的薪資結構，使得傳統(tǒng)的人力管理方式舉步維艱。
用友 HR SaaS 通過搭建統(tǒng)一的 HR 云平臺，為企業(yè)提供了堅實的 “統(tǒng)一底座”，讓總部能夠實時統(tǒng)籌各地人力動態(tài)。在考勤管理上，系統(tǒng)支持自動靠班和綜合工時，滿足了不同地區(qū)精細化的考勤規(guī)則。在薪酬管理方面，薪資、提成、獎金、補貼等數(shù)據(jù)能夠自動聚合，實現(xiàn) “一鍵算薪”，極大提升了效率。尤為關鍵的是，系統(tǒng)全面適配了越南語界面，落地了越南本地的考勤與薪酬核算體系，為企業(yè)加速拓展越南業(yè)務提供了有力支撐。
這一轉變帶來的成效是顯著的：考勤與薪酬計算時間節(jié)約超過 60%，人事與績效流轉效率翻倍，同時通過匹配海內外屬地政策，有效管控了用工風險，提升了員工滿意度。
國資服務集團：用友 HR SaaS 推動從經驗決策到數(shù)據(jù)驅動的精準任用
作為擁有 20 余家分子公司的國有體育產業(yè)運營公司，其核心痛點在于人員信息分散、數(shù)據(jù)分析能力弱以及崗職與薪酬管理不規(guī)范。這導致集團難以對人力資源進行有效管控，決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。
用友 HR SaaS 的解決方案直擊要害。在干部管理上，實現(xiàn)了對干部任免審批等信息的全方位、精細化、規(guī)范化管理，保障了信息的準確與完整。通過 “數(shù)據(jù)看板”，企業(yè)能夠實時且智能地匯集人力資源數(shù)據(jù)，快速形成支撐決策的智能分析看板，讓人力結構、人工成本等分析變得高效，從而支撐業(yè)務預判。同時，通過規(guī)范服務標準、強化工資總額監(jiān)管等方式，大幅提升了人力資源服務與管理的整體效能。
最終，企業(yè)干部管理精準度提升 40%，人力資源管理效能提升 40%，數(shù)據(jù)決策準確度提升 20%，真正實現(xiàn)了從 “經驗驅動” 到 “數(shù)據(jù)驅動” 的管理升級。
零售標桿：用友 HR SaaS 激活組織增長引擎，破解復雜傭金與跨區(qū)域招聘難題
國內服裝零售標桿企業(yè)，在全國 300 + 城市擁有 6500 + 家店鋪，其人力管理的復雜性可想而知。門店數(shù)量多、分布廣，導致跨區(qū)域招聘協(xié)同難、簡歷激活率低；不同品牌的導購傭金激勵規(guī)則設計復雜，難以統(tǒng)一管理；而高層在進行員工晉升漲薪決策時，也缺乏客觀的數(shù)據(jù)參考。
用友 HR SaaS 通過 “搭建門戶”，配置招聘微官網，支持按城市、品牌精準投遞，并實現(xiàn)跨門店共享簡歷，高效盤活了人才資源。通過 “業(yè)人互通”，系統(tǒng)自動對接 POS、ERP 系統(tǒng)，實時同步銷售數(shù)據(jù)，并支持可視化配置傭金規(guī)則，讓管理更加靈活。更重要的是，通過構建全局人才畫像，快速識別高潛人才特征，讓晉升決策有據(jù)可依。同時，搭建的高管數(shù)據(jù)駕駛艙，整合了營收、利潤等核心指標，使人力策略能夠精準支撐業(yè)務增長。
這一系列舉措，讓企業(yè)實現(xiàn)了人力提效、用人準確率提升和組織活力激發(fā)，打破了部門與崗位壁壘，激活了組織與員工的內驅力。
智能家居集團：用友 HR SaaS 實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化協(xié)同，降本增效
旗下?lián)碛?700 + 企業(yè)、員工規(guī)模超 20000 人的智能家居集團化企業(yè)，面臨著組織、人事、薪酬等模塊數(shù)據(jù)分散、缺乏協(xié)同的問題。舊系統(tǒng)下，員工辦理證明、請假等事務都需線下找 HR，效率低下，同時行業(yè)數(shù)字化轉型的迫切需求也因缺乏數(shù)據(jù)全生命周期管理而受阻。
用友 HR SaaS 通過 “流程管理”，集成了組織、招聘、人事、考勤、合同、薪酬、社等模塊，實現(xiàn)了全流程系統(tǒng)聯(lián)動。通過 “系統(tǒng)集成”，與釘釘、電子簽、財務系統(tǒng)等 7 大系統(tǒng)、10 + 接口打通，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)無縫流轉。而 “員工自助” 功能，則集成釘釘，實現(xiàn)了信息查詢、工資條、證明開具等全場景 “指尖辦理”。
這些改變帶來了立竿見影的效果：人力平臺高運維成本降低 35%，事務性工作的處理效率提升 50%，員工滿意度提升 20%，讓企業(yè)真正實現(xiàn)了降本增效。
專業(yè)醫(yī)療集團：用友 HR SaaS 構建合規(guī)閉環(huán)，實現(xiàn)全鏈路人力管理
對于擁有 20 + 醫(yī)院、服務員工規(guī)模達 3800 + 的專業(yè)醫(yī)療集團而言，人資數(shù)據(jù)顆粒度粗、分散且準確性低，各醫(yī)院人事標準不統(tǒng)一，不僅影響運營效率，更帶來了巨大的合規(guī)風險。
用友 HR SaaS 通過構建 “數(shù)據(jù)底座”，搭建集中式基礎數(shù)據(jù)平臺，整合全集團員工的信息、崗位架構與資質檔案，建立了標準化主數(shù)據(jù)體系。通過 “流程閉環(huán)”，實現(xiàn)招聘、OA、企業(yè)微信等上下游系統(tǒng)自動集成，推動假期申請、薪資核算等流程全線上化。同時，將醫(yī)療行業(yè)合規(guī)標準內嵌至系統(tǒng)流程，兼顧了集團集中管控要求與各醫(yī)院本地化業(yè)務場景。
最終，HR 事務性工作占比大幅下降，管理效率提升 70%；員工端通過自助服務平臺實現(xiàn)了流程 “小時級” 響應，內部服務滿意度提升 40%；組織端則通過標準化數(shù)據(jù)支撐集團統(tǒng)一管控，為決策提供了核心數(shù)據(jù)支撐。
從以上五個行業(yè)的實踐案例可以清晰地看到，用友 HR SaaS 深度理解行業(yè)特性、精準解決業(yè)務痛點的行業(yè)解決方案。它通過統(tǒng)一底座、數(shù)據(jù)驅動、流程閉環(huán)和員工賦能，幫助企業(yè)將人力資源管理從繁瑣的事務中解放出來，轉化為支撐戰(zhàn)略、驅動增長的核心能力。
在未來，隨著企業(yè)對組織效能要求的不斷提升，用友 HR SaaS 將繼續(xù)以客戶為中心，迭代產品與服務，成為更多領先企業(yè)在數(shù)字化轉型道路上的可靠伙伴，讓人力資源管理真正成為企業(yè)增長的引擎。
