全球化制造：用友 HR SaaS 助力出海企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球人力一盤棋
對(duì)于業(yè)務(wù)遍布全球 20+國(guó)家和地區(qū)的高端制造出海企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)在于如何統(tǒng)籌分散在各地的人力數(shù)據(jù)，并適配不同國(guó)家的合規(guī)要求。境內(nèi)外 8000 多名員工，多樣的人員類型和復(fù)雜的薪資結(jié)構(gòu)，使得傳統(tǒng)的人力管理方式舉步維艱。
用友 HR SaaS 通過搭建統(tǒng)一的 HR 云平臺(tái)，為企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的 “統(tǒng)一底座”，讓總部能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)籌各地人力動(dòng)態(tài)。在考勤管理上，系統(tǒng)支持自動(dòng)靠班和綜合工時(shí)，滿足了不同地區(qū)精細(xì)化的考勤規(guī)則。在薪酬管理方面，薪資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)聚合，實(shí)現(xiàn) “一鍵算薪”，極大提升了效率。尤為關(guān)鍵的是，系統(tǒng)全面適配了越南語界面，落地了越南本地的考勤與薪酬核算體系，為企業(yè)加速拓展越南業(yè)務(wù)提供了有力支撐。
這一轉(zhuǎn)變帶來的成效是顯著的：考勤與薪酬計(jì)算時(shí)間節(jié)約超過 60%，人事與績(jī)效流轉(zhuǎn)效率翻倍，同時(shí)通過匹配海內(nèi)外屬地政策，有效管控了用工風(fēng)險(xiǎn)，提升了員工滿意度。
國(guó)資服務(wù)集團(tuán)：用友 HR SaaS 推動(dòng)從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)任用
作為擁有 20 余家分子公司的國(guó)有體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，其核心痛點(diǎn)在于人員信息分散、數(shù)據(jù)分析能力弱以及崗職與薪酬管理不規(guī)范。這導(dǎo)致集團(tuán)難以對(duì)人力資源進(jìn)行有效管控，決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。
用友 HR SaaS 的解決方案直擊要害。在干部管理上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)干部任免審批等信息的全方位、精細(xì)化、規(guī)范化管理，保障了信息的準(zhǔn)確與完整。通過 “數(shù)據(jù)看板”，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)且智能地匯集人力資源數(shù)據(jù)，快速形成支撐決策的智能分析看板，讓人力結(jié)構(gòu)、人工成本等分析變得高效，從而支撐業(yè)務(wù)預(yù)判。同時(shí)，通過規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化工資總額監(jiān)管等方式，大幅提升了人力資源服務(wù)與管理的整體效能。
最終，企業(yè)干部管理精準(zhǔn)度提升 40%，人力資源管理效能提升 40%，數(shù)據(jù)決策準(zhǔn)確度提升 20%，真正實(shí)現(xiàn)了從 “經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)” 到 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)” 的管理升級(jí)。
零售標(biāo)桿：用友 HR SaaS 激活組織增長(zhǎng)引擎，破解復(fù)雜傭金與跨區(qū)域招聘難題
國(guó)內(nèi)服裝零售標(biāo)桿企業(yè)，在全國(guó) 300 + 城市擁有 6500 + 家店鋪，其人力管理的復(fù)雜性可想而知。門店數(shù)量多、分布廣，導(dǎo)致跨區(qū)域招聘協(xié)同難、簡(jiǎn)歷激活率低；不同品牌的導(dǎo)購(gòu)傭金激勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)復(fù)雜，難以統(tǒng)一管理；而高層在進(jìn)行員工晉升漲薪?jīng)Q策時(shí)，也缺乏客觀的數(shù)據(jù)參考。
用友 HR SaaS 通過 “搭建門戶”，配置招聘微官網(wǎng)，支持按城市、品牌精準(zhǔn)投遞，并實(shí)現(xiàn)跨門店共享簡(jiǎn)歷，高效盤活了人才資源。通過 “業(yè)人互通”，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接 POS、ERP 系統(tǒng)，實(shí)時(shí)同步銷售數(shù)據(jù)，并支持可視化配置傭金規(guī)則，讓管理更加靈活。更重要的是，通過構(gòu)建全局人才畫像，快速識(shí)別高潛人才特征，讓晉升決策有據(jù)可依。同時(shí)，搭建的高管數(shù)據(jù)駕駛艙，整合了營(yíng)收、利潤(rùn)等核心指標(biāo)，使人力策略能夠精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
這一系列舉措，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力提效、用人準(zhǔn)確率提升和組織活力激發(fā)，打破了部門與崗位壁壘，激活了組織與員工的內(nèi)驅(qū)力。
智能家居集團(tuán)：用友 HR SaaS 實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化協(xié)同，降本增效
旗下?lián)碛?700 + 企業(yè)、員工規(guī)模超 20000 人的智能家居集團(tuán)化企業(yè)，面臨著組織、人事、薪酬等模塊數(shù)據(jù)分散、缺乏協(xié)同的問題。舊系統(tǒng)下，員工辦理證明、請(qǐng)假等事務(wù)都需線下找 HR，效率低下，同時(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求也因缺乏數(shù)據(jù)全生命周期管理而受阻。
用友 HR SaaS 通過 “流程管理”，集成了組織、招聘、人事、考勤、合同、薪酬、社等模塊，實(shí)現(xiàn)了全流程系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。通過 “系統(tǒng)集成”，與釘釘、電子簽、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等 7 大系統(tǒng)、10 + 接口打通，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)無縫流轉(zhuǎn)。而 “員工自助” 功能，則集成釘釘，實(shí)現(xiàn)了信息查詢、工資條、證明開具等全場(chǎng)景 “指尖辦理”。
這些改變帶來了立竿見影的效果：人力平臺(tái)高運(yùn)維成本降低 35%，事務(wù)性工作的處理效率提升 50%，員工滿意度提升 20%，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。
專業(yè)醫(yī)療集團(tuán)：用友 HR SaaS 構(gòu)建合規(guī)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全鏈路人力管理
對(duì)于擁有 20 + 醫(yī)院、服務(wù)員工規(guī)模達(dá) 3800 + 的專業(yè)醫(yī)療集團(tuán)而言，人資數(shù)據(jù)顆粒度粗、分散且準(zhǔn)確性低，各醫(yī)院人事標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不僅影響運(yùn)營(yíng)效率，更帶來了巨大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
用友 HR SaaS 通過構(gòu)建 “數(shù)據(jù)底座”，搭建集中式基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合全集團(tuán)員工的信息、崗位架構(gòu)與資質(zhì)檔案，建立了標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)體系。通過 “流程閉環(huán)”，實(shí)現(xiàn)招聘、OA、企業(yè)微信等上下游系統(tǒng)自動(dòng)集成，推動(dòng)假期申請(qǐng)、薪資核算等流程全線上化。同時(shí)，將醫(yī)療行業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)嵌至系統(tǒng)流程，兼顧了集團(tuán)集中管控要求與各醫(yī)院本地化業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
最終，HR 事務(wù)性工作占比大幅下降，管理效率提升 70%；員工端通過自助服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了流程 “小時(shí)級(jí)” 響應(yīng)，內(nèi)部服務(wù)滿意度提升 40%；組織端則通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)支撐集團(tuán)統(tǒng)一管控，為決策提供了核心數(shù)據(jù)支撐。
從以上五個(gè)行業(yè)的實(shí)踐案例可以清晰地看到，用友 HR SaaS 深度理解行業(yè)特性、精準(zhǔn)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的行業(yè)解決方案。它通過統(tǒng)一底座、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流程閉環(huán)和員工賦能，幫助企業(yè)將人力資源管理從繁瑣的事務(wù)中解放出來，轉(zhuǎn)化為支撐戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心能力。
在未來，隨著企業(yè)對(duì)組織效能要求的不斷提升，用友 HR SaaS 將繼續(xù)以客戶為中心，迭代產(chǎn)品與服務(wù)，成為更多領(lǐng)先企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的可靠伙伴，讓人力資源管理真正成為企業(yè)增長(zhǎng)的引擎。
