新能源汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，核心零部件企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)智化能力，成為搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。近日，海納川浩夫爾（北京）新能源汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海浩動(dòng)力”）SRM系統(tǒng)成功上線，以數(shù)智之力為采購(gòu)管理提質(zhì)增效賦能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下“加速鍵”，也為新能源電驅(qū)領(lǐng)域采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了鮮活范本。
專業(yè)“驅(qū)動(dòng)”，這家新能源企業(yè)正在悄然崛起
海浩動(dòng)力成立于2023年7月，緊抓北京市中高端新能源汽車零部件增量需求契機(jī)，聚焦主業(yè)，明確以高效混動(dòng)、電驅(qū)總成系統(tǒng)為載體，以掌控先進(jìn)電機(jī)電控技術(shù)為關(guān)鍵零部件產(chǎn)品路線，持續(xù)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是北京市新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的重要一環(huán)，目前已完成新能源汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的初步布局。海浩動(dòng)力致力于打造集研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的全方位產(chǎn)業(yè)鏈，具有總成系統(tǒng)集成、液壓系統(tǒng)、總成性能、電機(jī)電磁、電機(jī)機(jī)械、軸齒系統(tǒng)、駐車系統(tǒng)等 15 項(xiàng)研發(fā)制造能力，核心產(chǎn)品已于2025年實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)交付，全力沖刺中國(guó)新能源汽車驅(qū)動(dòng)技術(shù)領(lǐng)先品牌。
業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背后，行業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理的“老難題”也隨之浮現(xiàn)：線下溝通效率低、成本高，多系統(tǒng)各自為戰(zhàn)形成信息壁壘，基礎(chǔ)資料混亂、供應(yīng)商管控薄弱，這些痛點(diǎn)不僅拖慢了供應(yīng)鏈升級(jí)節(jié)奏，也難以匹配企業(yè)快速發(fā)展的步伐。一場(chǎng)采購(gòu)數(shù)智化的“升級(jí)革命”，勢(shì)在必行。
破局痛點(diǎn)！一套方案，重構(gòu)采購(gòu)供應(yīng)鏈新體驗(yàn)
精準(zhǔn)錨定采購(gòu)管理核心困境，海浩動(dòng)力攜手用友，結(jié)合企業(yè)管理體系與新能源電驅(qū)行業(yè)特性，依托用友在采購(gòu)數(shù)智化領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以“系統(tǒng)融合、全鏈閉環(huán)、智能協(xié)同”為核心，破解痛點(diǎn)，讓采購(gòu)管理從“繁瑣低效”走向“高效便捷”。
01 打破信息壁壘，多系統(tǒng)“握手”協(xié)同
依托用友集成能力，不再讓企業(yè)現(xiàn)有的SAP、OA、MOM等系統(tǒng)“各自為戰(zhàn)”，通過(guò)多系統(tǒng)深度整合與關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一展示，讓業(yè)務(wù)流、信息流、資金流無(wú)縫貫通。采購(gòu)數(shù)據(jù)可追溯、可共享，徹底告別“信息孤島”，管理協(xié)同效率大幅提升。
02 激活供應(yīng)商價(jià)值，筑牢供應(yīng)“護(hù)城河”
搭建專屬供應(yīng)商門戶，從準(zhǔn)入審核、質(zhì)量管控到績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理。精準(zhǔn)畫像、動(dòng)態(tài)管控，既保障核心零部件與原材料的質(zhì)量穩(wěn)定，也能深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，構(gòu)建穩(wěn)定高效的供應(yīng)生態(tài)。
03 線上全流程落地，采購(gòu)更陽(yáng)光高效
采購(gòu)需求統(tǒng)一匯聚，智能匹配、自動(dòng)尋源，詢比價(jià)全流程線上化，從詢價(jià)發(fā)布到比價(jià)定標(biāo)，每一步都清晰可追溯。徹底杜絕采購(gòu)體外循環(huán)，既保證合規(guī)性，也能優(yōu)化談判流程、降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)、高效采購(gòu)”雙重目標(biāo)。
04 強(qiáng)化協(xié)同預(yù)警，供應(yīng)鏈更具韌性
采購(gòu)訂單全程可跟蹤，交付風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，實(shí)時(shí)協(xié)同供應(yīng)商簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，既保障核心零部件準(zhǔn)時(shí)交付，也能縮短采購(gòu)周期。同時(shí)，通過(guò)供需預(yù)測(cè)共享減少庫(kù)存積壓，預(yù)算動(dòng)態(tài)管控確保支出合規(guī)，讓供應(yīng)鏈更穩(wěn)健、更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
成效看得見！數(shù)智轉(zhuǎn)型，內(nèi)外兼修顯價(jià)值
SRM系統(tǒng)的成功上線，是海浩動(dòng)力與用友攜手推進(jìn)采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要成果，這不是簡(jiǎn)單的“換工具”，而是企業(yè)采購(gòu)管理模式的全方位升級(jí)，每一份成效，都為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
對(duì)內(nèi)：提質(zhì)增效，管理更省心
l規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：統(tǒng)一梳理并標(biāo)準(zhǔn)化管控采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕一物多碼、供應(yīng)商重復(fù)建檔問(wèn)題，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
l優(yōu)化采購(gòu)資源配置：整合采購(gòu)資源，提升利用效率、減少無(wú)效投入，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本精細(xì)化管控。
l增強(qiáng)供應(yīng)鏈應(yīng)變能力：建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整采購(gòu)策略，提升供應(yīng)鏈韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
l推動(dòng)采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)透明化，審批效率提升60%，提升采購(gòu)管理規(guī)范化水平。
l實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)關(guān)聯(lián)協(xié)同：整合關(guān)聯(lián)SAP、MOM、OA等系統(tǒng)，統(tǒng)一展示關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，打破信息孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通。
對(duì)外：升級(jí)供應(yīng)鏈，競(jìng)爭(zhēng)力再進(jìn)階
l穩(wěn)定的供應(yīng)商體系逐步構(gòu)建，核心零部件供應(yīng)有保障，為業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
l供應(yīng)鏈協(xié)同效率大幅提升，響應(yīng)速度更快，進(jìn)一步鞏固企業(yè)在新能源電驅(qū)領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
l以數(shù)智化平臺(tái)為紐帶，推動(dòng)上下游技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，助力整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量升級(jí)。
數(shù)智賦能，共赴新能源電驅(qū)新未來(lái)
在新能源汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來(lái)不是“選擇題”，而是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的“必修課”。此次海浩動(dòng)力SRM系統(tǒng)的上線，不僅破解了自身采購(gòu)管理的痛點(diǎn)，更為新能源電驅(qū)領(lǐng)域同類企業(yè)提供了可參考、可復(fù)制的數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路。
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