— 客戶案例 —
四川郎酒：鏈接全渠道交易，落實企業(yè)戰(zhàn)略，賦能多端經(jīng)營
四川郎酒集團有限責任公司在商業(yè)創(chuàng)新方面始終保持著領(lǐng)先地位。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，該公司通過信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等多個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、智能化升級，從而實現(xiàn)全流程的高效協(xié)同和智能化管理。
貴州習酒：渠道運營一體化；營銷管理區(qū)域化 ；務(wù)協(xié)同一體化 ；銷決策數(shù)據(jù)化
貴州習酒總部位于黔北高原赤水河中游、紅軍長征“四渡赤水”的二郎灘渡口，依山傍水，風光秀麗，企業(yè)占地面積近6000畝，擁有員工1.2萬余人，2022年品牌價值為1690億元，位列貴州省白酒第二名、中國白酒前八名，中國醬酒第二名。
瀘州老窖股份有限公司：業(yè)財一體可視化；資源投放精細化；數(shù)據(jù)管理價值化
實現(xiàn)瀘州老窖品牌子公司營銷費用的全過程管理。從費用預(yù)算、費用規(guī)劃、費用執(zhí)行、費用稽核（與瀘州老窖稽核系統(tǒng)的稽核系統(tǒng)對接），費用報銷，費用沖抵整個營銷費用流程的管理。
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