在當(dāng)今數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮下，快速發(fā)展和變革的企業(yè)需要敏捷的人才管理梯隊(duì)，用友BIP超級(jí)版 HR SaaS“以超級(jí)領(lǐng)先、超級(jí)快、超級(jí)省”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)敏捷人才管理、精益運(yùn)營(yíng)成就數(shù)智企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，通過(guò)“定標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)差距、盤(pán)資源、促發(fā)展”四位一體的人才繼任與發(fā)展體系，幫助企業(yè)打造敏捷人才供應(yīng)鏈，人力更加回歸業(yè)務(wù)，使企業(yè)良將如潮，人才能上能下，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)清晰，夯實(shí)組織能力，實(shí)現(xiàn)人才升級(jí)、人才發(fā)展、人才領(lǐng)先。
定標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)字化人才標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)人才定義，數(shù)字化人才標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)人與崗位能力規(guī)則適配，輔助更精準(zhǔn)的人崗匹配，利用人才畫(huà)像、人才標(biāo)簽，全方位透視崗位績(jī)優(yōu)人才特征，另任職資格也從崗位勝任角度出發(fā)對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)管理，規(guī)范員工的培養(yǎng)與選拔，勝任能力與工作績(jī)效密切相關(guān)，識(shí)別績(jī)優(yōu)人才，預(yù)測(cè)員工未來(lái)工作業(yè)績(jī)，勝任能力是精準(zhǔn)識(shí)別組織內(nèi)優(yōu)秀人才的“度、量、衡”具有前瞻動(dòng)態(tài)性。
識(shí)差距：精準(zhǔn)化人才識(shí)別
人才測(cè)評(píng)識(shí)別人才冰山下關(guān)鍵特征與驅(qū)動(dòng)因子， 在人才招聘、選拔、配置和評(píng)價(jià)過(guò)程中提供科學(xué)依據(jù)，提高人力工作和企業(yè)的效率、效益，人才畫(huà)像聚合各類人才數(shù)據(jù)，全方位透視崗位績(jī)優(yōu)人才特性。
人才標(biāo)簽，通過(guò)標(biāo)簽體系將崗位勝任力和人才能力聯(lián)系起來(lái)，快速精準(zhǔn)的找到企業(yè)所需人才。人才搜索 智能搜索引擎與NLP 智能學(xué)習(xí)，像“ChatGPT”一樣精準(zhǔn)、快速識(shí)別人才，讓優(yōu)秀的人浮出水面，人才發(fā)現(xiàn)以業(yè)務(wù)導(dǎo)向快速、精準(zhǔn)尋找適配的人。
盤(pán)人才：可視化人才盤(pán)點(diǎn)
用友BIP超級(jí)版 HR SaaS人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)人力資源，通過(guò)人才九宮圖盤(pán)出組織需要的人才分布，數(shù)字系統(tǒng)九宮格方式，敏捷、快速的人才落位，準(zhǔn)確指導(dǎo)人才隊(duì)伍的“排名布陣”，人崗匹配地圖，盤(pán)出崗位與員工的“人崗匹配”亮燈圖，人崗匹配是做好人效管理的基礎(chǔ)，即崗位職責(zé)要求與員工個(gè)人特征相匹配，崗位報(bào)酬與員工能力、需求動(dòng)機(jī)相匹配，實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值最大化。
人才繼任地圖，盤(pán)出企業(yè)關(guān)鍵崗位人才的板凳“厚度”，繼任梯隊(duì)構(gòu)建人才梯隊(duì)健康度的可視化，管理人才的儲(chǔ)備厚度，人才繼任數(shù)字化，通過(guò)關(guān)鍵崗位、建立人才繼任梯隊(duì)，繪制梯隊(duì)地圖，直觀查閱人才繼任適配、梯隊(duì)健康度、人員在崗率的可視化，避免人才斷層，用友BIP超級(jí)版 HR SaaS流程全線上，過(guò)程全管控，信息全記錄，測(cè)評(píng)工具全接入，人才地圖全洞察。人才九宮圖快速識(shí)別企業(yè)人才的質(zhì)量與數(shù)量，讓人才布局更“合理”。
促發(fā)展：速度化人才發(fā)展
千人千面，精準(zhǔn)賦能，敏捷數(shù)智化人才發(fā)展。建立人才池是人才資源的差異化管理，是企業(yè)的人才儲(chǔ)備池和人才蓄水池，盤(pán)點(diǎn)后關(guān)鍵人才可以快速入池，人才池中的員工安排個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP(individual develop plan)，是員工的發(fā)展制定的計(jì)劃，在職業(yè)上的、崗位上的能力提升計(jì)劃，員工發(fā)展計(jì)劃針對(duì)九宮格內(nèi)核心員工，提供差異化學(xué)習(xí)發(fā)展路徑與師徒帶教，加速員工快速成長(zhǎng)，精準(zhǔn)人才發(fā)展也可關(guān)聯(lián)賦能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，助力員工在企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行E-learning學(xué)習(xí)與能力提升。
用友BIP超級(jí)版 HR SaaS員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP），包括計(jì)劃、輪崗、導(dǎo)師、跟蹤、反饋、輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)發(fā)展線上沉淀，培養(yǎng)過(guò)程持續(xù)跟蹤和總結(jié)的管理應(yīng)用，培訓(xùn)全場(chǎng)景線上化是學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵應(yīng)用，個(gè)人IDP人才池精準(zhǔn)培養(yǎng)，有效提升人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
無(wú)論任何時(shí)代，優(yōu)秀人才一直都是各行各業(yè)需要的稀缺資源，尤其是對(duì)于一些深度領(lǐng)域熱門(mén)賽道，人才更是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要“籌碼”，人才外獲和內(nèi)生將是企業(yè)人才管理的核心。用友BIP超級(jí)版以“超級(jí)領(lǐng)先、超級(jí)快、超級(jí)省”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)敏捷人才管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才數(shù)智化，助力企業(yè)商業(yè)成功。
