用友 BIP 賦能青島紅星化工集團(tuán)，打造國(guó)際化貿(mào)易數(shù)智管理新標(biāo)桿

一、項(xiàng)目引言

數(shù)字化浪潮席卷全球外貿(mào)行業(yè)，傳統(tǒng)化工集團(tuán)出海經(jīng)營(yíng)普遍面臨老舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂、業(yè)財(cái)流程脫節(jié)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)管控難等痛點(diǎn)。用友 BIP深度落地青島紅星化工集團(tuán)，以一體化國(guó)際貿(mào)易解決方案支撐企業(yè)貿(mào)易服務(wù)全面國(guó)際化，系統(tǒng)性升級(jí)集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易全鏈路數(shù)字化管理能力，筑牢全球化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

二、項(xiàng)目實(shí)施概述

青島紅星化工集團(tuán)原有信息化體系建設(shè)年限久遠(yuǎn)，存在多重經(jīng)營(yíng)管理短板：系統(tǒng)功能殘缺、全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散孤立；財(cái)務(wù)核算體系精細(xì)化不足，集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、標(biāo)準(zhǔn)化核算流程缺失；進(jìn)出口、關(guān)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)板塊未搭建線上閉環(huán)流程，業(yè)財(cái)融合程度偏低，跨層級(jí)、跨子公司協(xié)同成本居高不下。

為匹配集團(tuán)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，紅星集團(tuán)啟動(dòng)全供應(yīng)鏈數(shù)字化一體化升級(jí)項(xiàng)目，全面落地用友 BIP國(guó)際貿(mào)易一體化平臺(tái)。依托平臺(tái)完整的業(yè)務(wù)鏈路能力，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全域經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化、多組織部門(mén)高效協(xié)同，大幅削減跨崗位溝通損耗，全面優(yōu)化進(jìn)出口貿(mào)易執(zhí)行效率與全流程合規(guī)管控能力，穩(wěn)步強(qiáng)化集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)力、市場(chǎng)應(yīng)變能力，在復(fù)雜多變的全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境中持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)簡(jiǎn)介：青島紅星化工集團(tuán)有限責(zé)任公司

作為國(guó)內(nèi)國(guó)有精細(xì)化工領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，青島紅星化工集團(tuán)深耕行業(yè)五十余載，從單一基礎(chǔ)化工廠商成長(zhǎng)為主營(yíng)突出、跨行業(yè)、跨地域布局的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，長(zhǎng)期秉持踏實(shí)深耕的發(fā)展理念與持續(xù)迭代的創(chuàng)新思維。

集團(tuán)搭建層級(jí)完善的產(chǎn)業(yè)布局體系，旗下?lián)碛?8 家二級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，其中貴州紅星發(fā)展股份有限公司 2001 年完成上市，借助資本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式增長(zhǎng)；19 家三級(jí)業(yè)務(wù)公司覆蓋全國(guó)核心產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，保障集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)；同步布局 3 家中外合資企業(yè)，深度融合國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、全球化管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展布局。

當(dāng)下全球市場(chǎng)鋇鹽、鍶鹽、錳鹽等核心化工產(chǎn)品需求持續(xù)走高，為紅星集團(tuán)國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)廣闊空間；但全球經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、市場(chǎng)需求不確定性攀升，也為化工外貿(mào)企業(yè)訂單經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)全新挑戰(zhàn)。

四、用友 BIP 國(guó)際貿(mào)易一體化解決方案，破解外貿(mào)經(jīng)營(yíng)核心難題

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，化工外貿(mào)企業(yè)既要搶抓海外市場(chǎng)增量，也需應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)、合規(guī)監(jiān)管、業(yè)財(cái)割裂等多重經(jīng)營(yíng)壓力。為全面化解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、提升全球市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，青島紅星化工集團(tuán)攜手用友，落地基于用友 BIP原生一體化底座打造的專(zhuān)屬?lài)?guó)際貿(mào)易數(shù)字化管理平臺(tái)，覆蓋全品類(lèi)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式，打通進(jìn)出口商務(wù)、報(bào)關(guān)跟單、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)結(jié)算、稅務(wù)風(fēng)控全業(yè)務(wù)鏈路，為大型化工集團(tuán)全球化貿(mào)易提供一站式數(shù)智支撐。

平臺(tái)核心能力

1. 進(jìn)出口全業(yè)務(wù)線上閉環(huán)管理，覆蓋外貿(mào)合同、報(bào)關(guān)申報(bào)、跨境結(jié)算全環(huán)節(jié)；

2. 國(guó)際貨運(yùn)全程線上追蹤，實(shí)現(xiàn)物流節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)可視；

3. 客戶信用、集團(tuán)授信雙維度智能額度管控，完善信保風(fēng)控體系；

4. 外貿(mào)單證集中數(shù)字化管理，達(dá)成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化自動(dòng)結(jié)算。

五、用友 BIP 國(guó)際貿(mào)易方案核心價(jià)值

用友 BIP不止是企業(yè)云端數(shù)字化工具，更是支撐集團(tuán)全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心底座，幫助外貿(mào)企業(yè)搭建高敏捷、強(qiáng)協(xié)同的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展注入數(shù)智動(dòng)能。

1. 內(nèi)外貿(mào)一體化統(tǒng)籌：依托以銷(xiāo)定采、以銷(xiāo)定產(chǎn)一體化架構(gòu)，打通集團(tuán)多組織業(yè)務(wù)鏈路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)業(yè)務(wù)統(tǒng)一統(tǒng)籌、無(wú)縫協(xié)同；

2. 全業(yè)務(wù)流程線上化：進(jìn)出口商務(wù)、關(guān)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)全環(huán)節(jié)數(shù)字化流轉(zhuǎn)，搭配智能自動(dòng)化工具，簡(jiǎn)化外貿(mào)業(yè)務(wù)操作流程；

3. 深度業(yè)財(cái)一體化打通：外貿(mào)業(yè)務(wù)單據(jù)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同源統(tǒng)一，顯著提升集團(tuán)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平；

4. 海關(guān)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)適配：完全匹配海關(guān) AOE 監(jiān)管規(guī)范，客戶檔案、外貿(mào)合同全鏈路可追溯、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，保障進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；

5. 全域數(shù)智化貿(mào)易運(yùn)營(yíng)：全流程數(shù)據(jù)可視化看板打通各部門(mén)數(shù)據(jù)孤島，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈協(xié)同流程，全方位提升集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易管理水平與全球競(jìng)爭(zhēng)力。

六、紅星化工落地用友 BIP 數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)際成效

借助用友 BIP國(guó)際貿(mào)易一體化平臺(tái)，紅星化工集團(tuán)完成進(jìn)出口全業(yè)務(wù)線上閉環(huán)，覆蓋外貿(mào)合同、貨物出運(yùn)、報(bào)關(guān)申報(bào)、跨境預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付、自動(dòng)單證生成全流程數(shù)字化落地，項(xiàng)目落地后企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能實(shí)現(xiàn)全方位躍升：

1. 訂單整體處理效率提升約 75%，訂單自動(dòng)化處理能力提升 333%；外貿(mào)單證制作時(shí)長(zhǎng)縮短 81%，單證數(shù)據(jù)復(fù)用率提升 350%；海關(guān)合規(guī)申報(bào)通過(guò)率提升 8.2%，訂單準(zhǔn)時(shí)履約率提升超 15%；

2. 依托用友 BIP統(tǒng)一數(shù)字化底座，徹底打通集團(tuán)各子公司、各部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金支付全鏈路業(yè)財(cái)稅資一體化管控；

3. 大幅優(yōu)化內(nèi)部人力與資源利用率，降低綜合經(jīng)營(yíng)成本：?jiǎn)巫C崗位年度人工成本節(jié)約 36 萬(wàn)元，訂單處理崗位年節(jié)約人力成本 30 萬(wàn)元；管控關(guān)口前置，單證差錯(cuò)引發(fā)的罰款成本每年節(jié)省 25.5 萬(wàn)元；

4. 強(qiáng)化集團(tuán)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)決策支撐能力，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定全球化發(fā)展夯實(shí)數(shù)字化根基。