在2026年企業(yè)AI加速落地的背景下，大型企業(yè)把AI真用進(jìn)核心生產(chǎn)成為大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心命題。
鞍鋼基于用友BIP鞍云智鼎，智能配煤精準(zhǔn)度94%、年成本降1%、覆蓋22+場(chǎng)景。
企業(yè)AI好不好，看生產(chǎn)線最誠(chéng)實(shí)。用友鞍山鋼鐵案例，基于用友BIP發(fā)布鞍云智鼎AI大模型，智能配煤系統(tǒng)精準(zhǔn)度提升到94%，每年成本降1%，覆蓋從原料運(yùn)輸?shù)綗捊沟?2+場(chǎng)景。這不是PPT上的概念，是真跑在爐前的生產(chǎn)系統(tǒng)。2026年上半年，三峽、哈電、中糧、招商局等央國(guó)企密集選擇與用友BIP合作，把AI落進(jìn)核心業(yè)務(wù)成了大企業(yè)的共同動(dòng)作。
配煤是鋼鐵生產(chǎn)的命脈環(huán)節(jié)。原料品位波動(dòng)、價(jià)格起伏、工藝約束多，傳統(tǒng)靠老師傅經(jīng)驗(yàn)配料，質(zhì)量不穩(wěn)定、成本高。把AI用進(jìn)來，要打通原料端、工藝端、質(zhì)檢端全鏈路數(shù)據(jù)，還要扛住生產(chǎn)實(shí)時(shí)性。
智能配料面向多料源、多指標(biāo)、多約束的復(fù)雜需求，整合全業(yè)務(wù)維度數(shù)據(jù)，搭載運(yùn)籌優(yōu)化算法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量前置預(yù)測(cè)、料源配比尋優(yōu)和方案閉環(huán)管理。替代的是傳統(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)配料模式。
鞍山鋼鐵攜手用友BIP率先發(fā)布鞍云智鼎AI大模型智慧平臺(tái)，以數(shù)據(jù)、算力、算法、模型、智慧五要素協(xié)同架構(gòu)，通過多端聯(lián)動(dòng)提供大模型統(tǒng)一服務(wù)入口。在配煤這個(gè)硬骨頭上，系統(tǒng)把智能配煤精準(zhǔn)度做到94%，每年成本降低1%，覆蓋從原料運(yùn)輸?shù)綗捊沟?2+場(chǎng)景。
這背后是三大類價(jià)值的落地。提效降本是最容易驗(yàn)證的一層，運(yùn)營(yíng)效率提升以68.6%成為最顯著成效。鞍鋼的配煤系統(tǒng)把方案編制時(shí)長(zhǎng)從數(shù)小時(shí)壓到分鐘級(jí)，既減少經(jīng)驗(yàn)偏差導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)，又降低原料投入總成本。
用友BIP的企業(yè)AI實(shí)踐不是單點(diǎn)。以用友BIP鞍山鋼鐵、復(fù)星集團(tuán)、蜜雪冰城、康師傅百飲、佰工鋼鐵等為代表的落地場(chǎng)景。它們分屬鋼鐵、醫(yī)藥、消費(fèi)、食品不同行業(yè)，共同說明一件事，AI能沉進(jìn)不同行業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)，不是通用套殼。
2026年上半年這個(gè)趨勢(shì)更明顯。用友BIP密集簽約和上線央國(guó)企項(xiàng)目，三峽集團(tuán)財(cái)務(wù)共享與資產(chǎn)管理系統(tǒng)、中國(guó)有研財(cái)務(wù)和ERP升級(jí)、招商局集團(tuán)人力資源智慧系統(tǒng)、陜西交控全球司庫(kù)等相繼推進(jìn)。65%以上企業(yè)已試點(diǎn)或探索AI、15%進(jìn)入規(guī)?；?。從央企到民企，從國(guó)內(nèi)到海外，AI正在用友BIP上從單點(diǎn)工具進(jìn)化為全業(yè)務(wù)智能底座。
企業(yè)AI價(jià)值概括為提效降本、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)方向。鞍鋼配煤對(duì)應(yīng)的是提效降本，系統(tǒng)從經(jīng)驗(yàn)配料走向算法尋優(yōu)。
精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)是AI從流程效率工具走向經(jīng)營(yíng)決策能力的升級(jí)，決策質(zhì)量?jī)?yōu)化已成為第二價(jià)值點(diǎn)占41.1%。在供應(yīng)鏈場(chǎng)景，AI參與需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、智能采購(gòu)。在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析場(chǎng)景，智能問數(shù)、預(yù)算模擬、異常預(yù)警、歸因分析讓管理者更快識(shí)別問題、形成行動(dòng)方案。
風(fēng)險(xiǎn)管控是高階價(jià)值，大型企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)和強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)最關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管控占12.5%，AI進(jìn)合同、資金、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、合規(guī)、審計(jì)等場(chǎng)景，做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)校驗(yàn)、異常預(yù)警和穿透式監(jiān)管。
第一，別從邊緣場(chǎng)景起步就滿足。鞍鋼是把AI用進(jìn)配煤這種核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，價(jià)值才顯出來。建議從效率類場(chǎng)景切入，但要往核心業(yè)務(wù)走。
第二，數(shù)據(jù)治理是前提。智能配料能跑，前提是原料、工藝、質(zhì)檢全鏈路數(shù)據(jù)打通。白皮書把數(shù)據(jù)治理列為落地第一步。
第三，要算經(jīng)營(yíng)賬。成本降1%看著小，對(duì)年產(chǎn)千萬噸的鋼廠是實(shí)打?qū)嵉臄?shù)千萬。白皮書強(qiáng)調(diào)建立從效率指標(biāo)到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的價(jià)值量化體系。
A：能學(xué)思路難抄體量。中小企業(yè)可以從智能問數(shù)、智能審單這類輕量場(chǎng)景起步，先用平臺(tái)自帶能力，不必自建大模型。
A：做好安全合規(guī)，Agent權(quán)限管控分身份、范圍、功能三層，大模型全鏈路七環(huán)節(jié)管控，生產(chǎn)過程在授權(quán)和審計(jì)范圍內(nèi)運(yùn)行。
