引言
企業(yè)概況
項(xiàng)目概況
項(xiàng)目背景
項(xiàng)目目標(biāo)
搭建數(shù)字化平臺、提升員工體驗(yàn)、提升人力資源管理
搭建統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化平臺，搭建人力資源管控平臺，承接業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過“管理落在制度上、制度落在流程上、流程落在系統(tǒng)上”，真正實(shí)現(xiàn)管理提升。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范，完善人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過集中平臺、規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，優(yōu)化人力資源管理，為管理人員提供決策支持。
提供員工自助服務(wù)平臺，為員工提供自助平臺，讓業(yè)務(wù)部門管理人員參與人力資源管理，員工自助查詢相關(guān)信息，提升人力資源管理滿意度。
建立統(tǒng)一的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)支撐人才雙通道體系、薪酬體系、績效體系等，并逐步建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向與員工體驗(yàn)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人員管理，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，降低管理成本，增加人均效能。
實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)計(jì)分析，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)常規(guī)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析、人力資本分析，人力資源數(shù)據(jù)全局共享，通過數(shù)字化提升人力資源管理專業(yè)性與員工工作體驗(yàn)，將人力資源工作從日常事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變到管理分析決策工作上來。
關(guān)鍵應(yīng)用和應(yīng)用效果
核心人事管理
組織管理：組織管理包括對單位信息、部門信息、職務(wù)信息、崗位信息的管理，集團(tuán)組織管理通過分級管控模式，由集團(tuán)統(tǒng)一建立公司信息、職務(wù)分類、職務(wù)名稱、崗位分類、基準(zhǔn)崗位等信息，各二級單位根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可以在集團(tuán)建立的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行細(xì)化，建立部門信息、公司職務(wù)信息、崗位信息，以便在其他業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的統(tǒng)籌管理，數(shù)據(jù)資源共享，為后續(xù)的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析提供支撐。
人員信息管理：人員信息管理是對員工基本信息、工作信息、任職信息、履歷信息、學(xué)歷信息、職稱信息、技能等級、家庭信息、勞動(dòng)合同信息、培訓(xùn)信息、資格證書信息、黨員信息、群團(tuán)信息、獎(jiǎng)懲信息、員工卡證等員工的信息進(jìn)行管理。包含人員入職管理、人員信息維護(hù)、人員異動(dòng)、人員信息查詢、花名冊、離職管理等報(bào)表輸出和統(tǒng)計(jì)。人員信息管理作為人力資源管理中最基礎(chǔ)最核心的模塊，為人力資源其他業(yè)務(wù)版塊提供人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)模塊的結(jié)果數(shù)據(jù)會回傳到人員檔案對應(yīng)的子集中，形成人員信息管理閉環(huán)。
干部管理：干部管理體系，支持干部選拔、干部信息管理、干部任命管理、干部查詢、干部晉升等業(yè)務(wù)。系統(tǒng)形成人力資源信息化系統(tǒng)干部數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理、查詢、統(tǒng)計(jì)和綜合分析，使集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠動(dòng)態(tài)掌握全集團(tuán)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分布、素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)撃艿惹闆r，準(zhǔn)確分析和把握干部成長及干部管理的規(guī)律性；干部任免相關(guān)流程信息化處理；干部考評、民主測評實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)處理。
招聘管理：招聘管理依托組織人力編制規(guī)劃和職位任職資格體系，進(jìn)行校園招聘、社會人員招聘、內(nèi)部招聘、人才引進(jìn)等流程，與崗位管理掛鉤，實(shí)現(xiàn)從空缺崗位到人才招聘，從后備人才儲備到人才引進(jìn)的一體化招聘實(shí)施戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)人才簡歷庫，通過權(quán)限分配可以將簡歷在集團(tuán)內(nèi)成員組織間進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)對人員招聘全過程的管理，包括負(fù)責(zé)對招聘職位進(jìn)行發(fā)布、簡歷收集、簡歷篩選、測試、面試、背景調(diào)查、入職體檢直到錄用的全程流程化管理。
員工運(yùn)營與保障
考勤休假管理：考勤管理涉及了員工考勤的全業(yè)務(wù)過程管理，從設(shè)置考勤制度，到員工排班、刷卡、出差、休假、加班等與考勤相關(guān)的業(yè)務(wù)以及由這些業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各類考勤信息自動(dòng)與薪酬關(guān)聯(lián)，參與考勤計(jì)算。集團(tuán)及下屬二級企業(yè)涉及多個(gè)工種，實(shí)現(xiàn)多種考勤模式的全面支持。
薪酬福利管理：支持集團(tuán)多組織、多制度、多標(biāo)準(zhǔn)的薪酬福利管理，可以將員工的定薪、調(diào)薪、發(fā)薪、社保、人工成本等業(yè)務(wù)劃定到對應(yīng)的業(yè)務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)以“人”為中心的多業(yè)務(wù)組織協(xié)同服務(wù)；實(shí)現(xiàn)與人事異動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，提高業(yè)務(wù)處理效率。
績效管理：績效管理圍繞組織目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成而建立的促進(jìn)組織業(yè)績提升和員工績效改進(jìn)的管理體系。主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：績效基礎(chǔ)設(shè)置（考核指標(biāo)、考核評分規(guī)則、考核量表）、績效方案設(shè)置（方案定義、考核對象及其目標(biāo)/指標(biāo)填報(bào)、考核人/審核人的設(shè)置等）、績效考核跟蹤/監(jiān)控、績效關(guān)鍵事件/績效總結(jié)、績效考評的組織實(shí)施（考核評分、考核結(jié)果審核、強(qiáng)制分布等）、考評結(jié)果的面談溝通/認(rèn)可/申訴反饋、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)置、系統(tǒng)投票等內(nèi)容。支持目標(biāo)管理、PBC考核、360度評估等考核模式，支持匿名打分，支持投票，支持對多次考核結(jié)果進(jìn)行匯總，各公司按照實(shí)際考核模式進(jìn)行設(shè)定。
培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)通過線上進(jìn)行定向發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查，收集匯總員工培訓(xùn)計(jì)劃，上傳維護(hù)培訓(xùn)資源，員工在線培訓(xùn)及考核，對能夠根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、分類。人才培養(yǎng)與發(fā)展是將行為科學(xué)知識廣泛應(yīng)用在計(jì)劃發(fā)展、改進(jìn)和加強(qiáng)那些促進(jìn)組織有效性的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程上的管理范疇，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)管理。
自助服務(wù)：基于全員參與的人力資源管理模式設(shè)計(jì)，從系統(tǒng)中每一個(gè)用戶出發(fā)，自助服務(wù)分為個(gè)人業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理，通過PC端和手機(jī)移動(dòng)端均可以使用。實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)全員參與，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)個(gè)體激活與組織賦能。
決策支持與數(shù)據(jù)分析
人力數(shù)據(jù)分析：基于人力資源系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)，進(jìn)行常用人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的分析。通過大屏、駕駛艙、移動(dòng)端、智能推送等方式輕松掌握企業(yè)職員結(jié)構(gòu)、員工工資、員工狀態(tài)等一系列的數(shù)據(jù)；通過人才結(jié)構(gòu)表、人才成本表和人才流量表等方式及時(shí)掌握人才關(guān)鍵信息，為高管層決策提供高效準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)支持。
領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙：領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙根據(jù)其直觀性，可配置性，方便性，全面性，多維性等管理特點(diǎn)，結(jié)合組織管理、人員信息管理、員工關(guān)系管理、考勤休假管理、干部管理，薪酬福利管理、社保管理、績效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、自助服務(wù)管理、移動(dòng)端應(yīng)用管理、人力大數(shù)據(jù)分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、基礎(chǔ)平臺設(shè)計(jì)、其他功能需求、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)制度、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)持續(xù)管理等功能為企業(yè)經(jīng)營決策層提供合理的可視化展示信息。通過人力資源系統(tǒng)的全面業(yè)務(wù)處理的數(shù)據(jù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)完整、全面、多層面、多角度的決策分析，讓集團(tuán)的人才決策層更加全面、清晰地了解各企業(yè)組織機(jī)構(gòu)情況、人力資源配置狀態(tài)、人工成本支出等，以便在未來決策時(shí)作為有力的參考。
關(guān)于用友BIP | 數(shù)智人力
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運(yùn)營 卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析，推動(dòng)人力資源管理范式升級。
作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國海油、三峽集團(tuán)、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國銀行、中國人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、新疆中泰、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。