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首發(fā)!2025湘電股份數(shù)智人力項(xiàng)目啟動(dòng) - 用友BIP助力構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 用友網(wǎng)絡(luò)
2025年7月30日

yonyou


6月27日,由用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“用友網(wǎng)絡(luò)”)承建的湘潭電機(jī)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“湘電股份”或“湘電”)數(shù)智人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng),宣告湘電股份在人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路上邁出關(guān)鍵一步。湘電股份總經(jīng)理王大志、人力資源部部長(zhǎng)谷青、信息化與流程管理部部長(zhǎng)張世海等相關(guān)負(fù)責(zé)人,與用友湖南區(qū)總經(jīng)理岳昆、副總經(jīng)理彭健及用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同出席。會(huì)議由湘電股份總經(jīng)理王大志主持。



湘電股份作為我國(guó)電工行業(yè)的大型骨干企業(yè),此次數(shù)智人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,既是順應(yīng)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與政策合規(guī)要求的關(guān)鍵舉措,更是公司邁向“世界一流企業(yè)”的重要里程碑。用友將通過(guò)用友BIP建設(shè)符合湘電股份業(yè)務(wù)需要的新一代數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的人力資源系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人力資源全生命周期管理,為發(fā)揮各級(jí)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)注入數(shù)智動(dòng)能。

 

攜手共創(chuàng)

開(kāi)啟國(guó)企人力資源數(shù)智化新未來(lái)


湘電股份總經(jīng)理王大志在會(huì)上表示,作為以電驅(qū)動(dòng)技術(shù)為核心的區(qū)域重點(diǎn)國(guó)企,公司正大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,亟需通過(guò)智能化手段提升管理效能。用友在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),將進(jìn)一步加速公司人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化、智能化的全面升級(jí)。希望用友提供全方位技術(shù)支持,保障項(xiàng)目成功落地并發(fā)揮長(zhǎng)期價(jià)值。


用友網(wǎng)絡(luò)湖南區(qū)總經(jīng)理岳昆表示,用友將充分發(fā)揮全球領(lǐng)先的數(shù)智技術(shù)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)聚焦AI招聘、智能績(jī)效、人才大數(shù)據(jù)分析等數(shù)智人力創(chuàng)新應(yīng)用,為湘電股份提供定制化解決方案,助力組織效能提升與人才梯隊(duì)建設(shè)。用友將投入優(yōu)質(zhì)資源,提供全天候服務(wù)保障,確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付,推動(dòng)湘電數(shù)智化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


構(gòu)建“1341”智慧人力工程

賦能全鏈條管理升級(jí)


啟動(dòng)會(huì)上,用友團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹了數(shù)智人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的基本情況,強(qiáng)調(diào)將遵循整體規(guī)劃、分步上線、逐步提升原則,借助平臺(tái)整合能力,充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,探索深化智能應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)人力資源管理提質(zhì)增效。本次湘電人力資源系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)可以概括為“1341”工程:


1


“1”個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)

構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)、全級(jí)次、全業(yè)務(wù)的人力資源數(shù)據(jù)中樞。打破“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)與釘釘、司庫(kù)平臺(tái)、數(shù)智管理系統(tǒng)等的無(wú)縫集成,確保招聘、考勤、薪酬、績(jī)效等核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、同源共享。

2


“3”大維度提升

·提升管理“高度”: 強(qiáng)化報(bào)表分析與智能預(yù)警能力,為管理層提供人才九宮格分析、干部民主測(cè)評(píng)等深度洞察。

·提升運(yùn)營(yíng)“效度”: 優(yōu)化涵蓋“選、用、育、留、評(píng)”的全生命周期管理流程。

·提升員工“溫度”: 通過(guò)移動(dòng)化、智能化的全員自助平臺(tái)(PC/移動(dòng)端/門(mén)戶(hù)),提供個(gè)性化、便捷的查詢(xún)與業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn)。

3


“4”類(lèi)角色精準(zhǔn)賦能

系統(tǒng)深度服務(wù)于決策層的戰(zhàn)略洞察、管理層的團(tuán)隊(duì)效能監(jiān)控、HR部門(mén)的業(yè)務(wù)高效處理、全體員工的自主服務(wù),實(shí)現(xiàn)價(jià)值全覆蓋。

4


“1”個(gè)終極目標(biāo)達(dá)成

推動(dòng)湘電人力資源管理實(shí)現(xiàn)由“信息化”向“數(shù)字化”、由“管理型”向“管理+服務(wù)型”的戰(zhàn)略升級(jí),構(gòu)建“智慧人力”核心競(jìng)爭(zhēng)力。


人力系統(tǒng)是湘電股份實(shí)現(xiàn)“四個(gè)三”發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建節(jié)能高效化等產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐系統(tǒng)。在公司推進(jìn)“智造+服務(wù)+成套”業(yè)務(wù)模式,建設(shè)核心技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先、綜合實(shí)力國(guó)內(nèi)一流的高端機(jī)電裝備制造企業(yè)的過(guò)程中,人力系統(tǒng)發(fā)揮著為公司提供人才支持和管理保障的重要作用,是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。


站在AI浪潮奔涌的2025年,人力資源管理正由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型,推動(dòng)人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)把握工業(yè)革命潮流、尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。截止今年上半年,用友已幫助54家一級(jí)央企、550家世界500強(qiáng)在內(nèi)的9000多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型,在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。


用友網(wǎng)絡(luò)作為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商,將依托其在人力資源數(shù)智化領(lǐng)域的深厚積累,助力湘電股份打造行業(yè)標(biāo)桿級(jí)管理實(shí)踐。我們將以此次簽約為起點(diǎn),充分發(fā)揮在長(zhǎng)株潭地區(qū)的本土化服務(wù)優(yōu)勢(shì),以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)助力更多湖湘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為湖南打造國(guó)家重要先進(jìn)制造業(yè)高地貢獻(xiàn)科技力量!



 

 

 

 

 
         

關(guān)于用友BIP | 數(shù)智人力

         

用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù),以“賦能員工  激活組織”為宗旨,以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo),基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展  敏捷組織變革  智能人力運(yùn)營(yíng)  卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值,圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績(jī)效管理、人才管理、國(guó)企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革,通過(guò)人才畫(huà)像、組織畫(huà)像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析,推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。


作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國(guó)廠商,用友已經(jīng)幫助包括54家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型,例如中國(guó)航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國(guó)海油、三峽集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、新疆中泰、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè),同時(shí)服務(wù)了38萬(wàn)家下屬成員企業(yè),7000萬(wàn)余用戶(hù),在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。














       
       

 

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