伴隨中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善，三項制度改革深入推進，國務院國資委明確要求中央企業(yè)要建成“全員、全級次、全口徑”薪酬管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的穿透監(jiān)管、實時監(jiān)管、精準監(jiān)管、全面監(jiān)管。各省國資委也紛紛貫徹落實相關決策部署，對所轄國資企業(yè)提出加強薪酬監(jiān)管和薪酬管理信息系統(tǒng)建設要求，明確系統(tǒng)建設目標、工作階段、重點任務等內(nèi)容，強化國資企業(yè)的薪酬穿透式監(jiān)管能力。但國資國企在薪酬管理建設上面臨諸多挑戰(zhàn)：
1.業(yè)態(tài)多樣管理復雜
國資國企一般規(guī)模大、多業(yè)態(tài)經(jīng)營，并歷經(jīng)收購、重組等變化，各子企業(yè)差異化管理導致薪酬管控模式不同、薪酬數(shù)據(jù)標準不一致，薪酬數(shù)據(jù)縱向穿透受阻、橫向可比性差，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透與監(jiān)管聯(lián)動。
2.系統(tǒng)建設參差不齊
國資國企信息系統(tǒng)建設模式、集中化建設程度、IT團隊工作能力差異明顯，薪酬系統(tǒng)建設面臨頂層規(guī)劃難度大、組織協(xié)同復雜、異構系統(tǒng)對接多、歷史數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)安全要求高、技術架構適配難等挑戰(zhàn)，難以按時高質(zhì)量達成國資委要求的建設目標。
3.數(shù)據(jù)上報無從下手
國資委要求企業(yè)必須統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準及頻次傳送薪酬數(shù)據(jù)，但企業(yè)面臨數(shù)據(jù)維度不對齊，實時性差等問題，缺乏數(shù)據(jù)治理能力和數(shù)字化系統(tǒng)支撐，手工層層上報費時費力且數(shù)據(jù)失真，更無法保障數(shù)據(jù)上下貫通、業(yè)務協(xié)同聯(lián)動。
國資國企亟需通過統(tǒng)一規(guī)劃、分類施策、分步推進，構建標準化、數(shù)字化、智能化的薪酬管理體系，支撐穿透式監(jiān)管目標落地。用友人力云從頂層設計、機制重塑、系統(tǒng)建設等方面形成國資國企薪酬全面數(shù)智化解決方案，以數(shù)智技術創(chuàng)新深度融合企業(yè)管理要求，構建高水平數(shù)智化的薪酬管理系統(tǒng)：
1.科學規(guī)劃、一體應用
以“先治理、再建設”模式驅(qū)動國資國企薪酬管理升級。企業(yè)需圍繞國資委要求構建薪酬監(jiān)管體系，基于業(yè)務發(fā)展需要建立健全內(nèi)部薪酬激勵制度并優(yōu)化管理效率，用友幫助企業(yè)系統(tǒng)性治理薪資數(shù)據(jù)標準、優(yōu)化業(yè)務流程，橫向支撐子企業(yè)差異化管理，縱向從集團穿透至各級子企業(yè)，落實管控要求，打造“橫向到邊、縱向到底”智慧薪酬管理系統(tǒng)。
BIP人力云產(chǎn)品破解國資國企在組織復雜、業(yè)務多樣、跨地域運營等難題，可通過配置多樣管控規(guī)則、靈活的薪資科目與核算規(guī)則、清晰可控的安全機制，實現(xiàn)集團總部的有效監(jiān)管，各級次子企業(yè)的靈活應用。全面覆蓋預算管理、總額分配、薪酬發(fā)放、中長期激勵等核心場景，服務國資委、集團總部、各級子企業(yè)和全體員工。
2.數(shù)據(jù)上報，開箱即用
用友BIP人力云國資報表以“快捷表樣+逐級匯總+規(guī)則校驗”的工具化報表實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效采集。報表工具可靈活快速部署企業(yè)信息、職工收入、企業(yè)負責人、人工成本、工資總額預算與清算等各類報表，統(tǒng)一總部及各級次企業(yè)上報數(shù)據(jù)標準。報表內(nèi)置數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，確保數(shù)據(jù)標準貫穿一致與準確，并可靈活擴展校驗規(guī)則滿足企業(yè)內(nèi)部制度要求。實時監(jiān)控數(shù)據(jù)上報狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常并處理異常情況。通過多層加密技術和權限管控確保上報數(shù)據(jù)安全。子企業(yè)可根據(jù)國資委建設要求以及本身系統(tǒng)建設現(xiàn)狀，靈活選擇手工填報、直接獲取本系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)、對接其它系統(tǒng)同步數(shù)據(jù)等不同數(shù)據(jù)匯總方式。
用友BIP人力云已實現(xiàn)和國務院國資委監(jiān)管平臺的對接，并已預置三張報表（企業(yè)信息、人工成本、職工收入），幫助央企高效實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效歸集、實時采集、穿透監(jiān)管。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動，監(jiān)管洞察
集團總部以統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫為基礎，有序構建智能穿透式的薪酬監(jiān)管能力。可視化薪酬數(shù)據(jù)分析薪酬總額、人工成本、員工收入、人事費用等關鍵薪酬指標的不同層級組織間橫向?qū)Ρ?、預實對比和發(fā)展變化，以及總部人員、科技人才等重點人群的分析，實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的穿透查詢、多維統(tǒng)計與風險管控。
用友BIP人力云預置央企薪酬上報三張報表，并以此為基礎實現(xiàn)“薪酬監(jiān)管駕駛艙”，實時獲取薪酬數(shù)據(jù)薪酬數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從總部到各級子企業(yè)的穿透式監(jiān)管。駕駛艙展示人工成本、效能指標、利潤總額、重點人群分析等關鍵指標，通過預警標紅和異常提醒幫助企業(yè)聚焦關鍵事件、防范違規(guī)行為。
4.智能薪酬 管理創(chuàng)新
AI技術重構業(yè)務場景，幫助國資國企構建更加智慧的薪酬管理信息系統(tǒng)。AI Agent 代替重復性薪酬核算操作，自動完成社保繳交和薪酬核算流程。智能算薪報告代替?zhèn)鹘y(tǒng)薪酬報表，提供薪酬異常分析以及行動建議，輔助薪酬管理能力提升。
用友數(shù)智人力持續(xù)引領國資國企人力數(shù)智化建設，已助力中國航天科技、中國電信、中國中化、三峽集團、中國中車、中國五礦、招商局、中糧集團、華僑城、保利集團、廣晟集團、遼寧國資、柳州國資等眾多中央企業(yè)與國資國企高效落實政策要求，破解數(shù)據(jù)孤島、業(yè)態(tài)復雜、系統(tǒng)分散等難題，為企業(yè)薪酬管理數(shù)智化建設提供精準適配、價值創(chuàng)造的解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領先的地位。
