科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。面向“十五五”，以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)，堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，呼喚讓豐富人才資源優(yōu)勢更加彰顯，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。
在“十五五”關鍵發(fā)展期，央國企作為國家戰(zhàn)略科技力量的核心，直面全球科技競爭白熱化、國內人口結構轉型等挑戰(zhàn)，需要深度融入“人才強國”戰(zhàn)略。構建“戰(zhàn)略-組織-人才”一體化聯(lián)動體系，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才和技能人才三支隊伍，以系統(tǒng)性、前瞻性、實戰(zhàn)性的人才規(guī)劃支撐企業(yè)高質量發(fā)展。
進入"十五五"時期，國企改革步入縱深推進的關鍵階段，其緊迫性、艱巨性、系統(tǒng)性與長期性顯著增強。作為構建現(xiàn)代化產業(yè)體系、發(fā)展新質生產力的主力軍，央國企要實現(xiàn)創(chuàng)新驅動和高質量發(fā)展，注重“頭雁效應”，加強高素質經營管理人才隊伍建設，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，為打造世界一流企業(yè)提供堅強組織保證。
世界一流意味著什么？它依靠是一流的人才，更是依靠一流的、可復制的、可持續(xù)的組織能力。而新質生產力的核心是人才驅動，我們人力資源從業(yè)者的使命已經從傳統(tǒng)的選、用、育、留升級為驅動組織變革和激活人才引擎的助推者。
AI 時代的組織轉型與人才管理數(shù)智化，并非單純的技術應用，而是一場涉及組織形態(tài)、人才邏輯、管理范式的全方位變革。央國企想在這場變革中占據先機，需要跳出 “技術工具論” 的局限，從 “戰(zhàn)略 - 人才 - 技術 - 組織” 四維協(xié)同發(fā)力：以 “降本、提效、增長、轉型” 為目標，選擇高價值的 AI 場景；以 “數(shù)據” 為基礎，夯實技術應用根基；以 “人機協(xié)同” 為核心，重構人才選拔與培養(yǎng)邏輯；以 “范式升級” 為保障，推動組織從工業(yè)時代向 AI 時代躍遷，實現(xiàn)勞動力結構和價值創(chuàng)造方式的重構。
為貫徹落實國家關于加強國有企業(yè)人才隊伍建設，提升人力資源管理水平的要求，將央國企在人力資源管理領域的豐富實踐，轉化成為驅動企業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展的核心能力。聚焦國家人才戰(zhàn)略需求，加強與政府部門企事業(yè)單位科研院校的合作聯(lián)動，不斷深化人力資源管理改革創(chuàng)新，打造高素質專業(yè)化人才隊伍，為服務國家戰(zhàn)略，推動經濟社會高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會對 2025 年征集的企業(yè)人力資源管理案例進行了評審與遴選。最終評選出創(chuàng)新舉措類、典型經驗類、改革成果類及數(shù)字化建設，共計 95 個優(yōu)秀案例，并在本次論壇上正式發(fā)布。其中，世紀金源投資集團有限公司憑借《數(shù)字筑基，效能突圍——世紀金源SSC數(shù)字化轉型實踐》，獲得【2024-2025年企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設優(yōu)秀案例】。
作為中國企業(yè)500強的世紀金源投資集團是一家綜合性跨行業(yè)的國際企業(yè)集團。從2023年開始攜手用友網絡建設以"業(yè)務驅動、技術賦能、體驗優(yōu)先"為核心戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)性規(guī)劃和分階段實施，構建了完整的人力資源數(shù)字化轉型體系，構建"1（EHR核心系統(tǒng)）+N（共享交互系統(tǒng)）"的智能化平臺架構。
世紀金源持續(xù)深化人力資源數(shù)字化建設，聚焦智能化應用、數(shù)據價值挖掘和服務體驗升級，精益化運營提升 HR 服務效能，強化市場化服務能力，進一步推動人力資源體系向價值創(chuàng)造中心轉型，不斷提升人力資源管理效能，為組織和人才發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)價值。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據服務實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領先的地位。