2025 年作為 "十四五" 規(guī)劃收官之年，也是 "十五五" 規(guī)劃謀篇的布局之年?？萍几锩顺闭郧八从械乃俣龋淖冎餍懈鳂I(yè)的發(fā)展軌跡?！叭瞬拧弊鳛槠?/span>業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，承載著推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的重任。在全球科技競爭白熱化背景下，企業(yè)作為人才實踐的主體，亟需以政策為綱、以數(shù)智為器，構(gòu)建一套全方位、多層次、精細化的人才管理體系，打造人才優(yōu)勢、沖刺世界一流。
黨的十八大以來，以深入實施人才強國戰(zhàn)略為核心主線，我國人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。進入“十四五”時期，以人才引領(lǐng)發(fā)展、支撐高質(zhì)量發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，是我人才工作的重大戰(zhàn)略部署。五年來，國資央企以對標世界一流為出發(fā)點，標志著我國人才強國戰(zhàn)略提檔升級，邁上人才引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，朝著世界一流企業(yè)的目標加速奔跑。
“十五五”作為承上啟下的關(guān)鍵五年，人才發(fā)展規(guī)劃成為了服務(wù)于國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的 "路線圖"。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》（以下簡稱：“建議”）中指出“中國式現(xiàn)代化要靠科技現(xiàn)代化作支撐。抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史機遇，統(tǒng)籌教育強國、科技強國、人才強國建設(shè)，提升國家創(chuàng)新體系整體效能，全面增強自主創(chuàng)新能力，搶占科技發(fā)展制高點，不斷催生新質(zhì)生產(chǎn)力。”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源動力，人才是創(chuàng)新根本。建設(shè)世界一流企業(yè)，人才是戰(zhàn)略性支撐。打造具有全球競爭力的人才隊伍和人才體系，是企業(yè)當下思考和實踐的關(guān)鍵方向。政策落地的關(guān)鍵在企業(yè)的實踐轉(zhuǎn)化。規(guī)劃提出的“加強原始創(chuàng)新”、“推動科技創(chuàng)新”、“推進教育科技人才發(fā)展”等要求，需要企業(yè)建立健全創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建從人才識別到梯隊建設(shè)，人才評價到績效激勵的全生命周期的人才管理體系。
大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“壓艙石”和產(chǎn)業(yè)升級的“領(lǐng)頭雁”，在“十五五”時期需立足國家戰(zhàn)略需求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，承擔起多重戰(zhàn)略使命。“新質(zhì)生產(chǎn)力” 首次納入全會規(guī)劃框架，標志著其已成為國家戰(zhàn)略層面的重要發(fā)展方向。數(shù)智化為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動力，是大型企業(yè)為落實“十五五”規(guī)劃中“高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效”的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。
當前，人才強國戰(zhàn)略邁入新時代，企業(yè)人才競爭力已不再是單一的人才數(shù)量指標，而是體現(xiàn)在“戰(zhàn)略適配度”（人才與組織戰(zhàn)略目標的匹配程度）、“效能轉(zhuǎn)化率”（人才從引入到產(chǎn)出高績效的轉(zhuǎn)化效率）與“生態(tài)凝聚力”（組織內(nèi)部人才流動、文化認同與系統(tǒng)協(xié)同能力）的三大核心維度。
根據(jù)Gartner 2025年發(fā)布的《HR運營效率提升Playbook》，充分利用人力資源信息系統(tǒng)，可在無需額外投資的前提下，通過自動化與標準化流程，顯著提升流程質(zhì)量、執(zhí)行速度與員工生產(chǎn)力。這意味著，通過人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)人才全生命周期的精細化管理，并將釋放出的資源投入更高價值的人才戰(zhàn)略任務(wù)，幫助決策層實時掌握人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略需求的匹配狀態(tài)，為適配性調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐，增強組織的人才競爭力。
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速推進的當下，傳統(tǒng)的人才管理模式已難以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，AI 技術(shù)的深度賦能成為提升企業(yè)人才競爭力的關(guān)鍵所在。用友 BIP 人力云融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
用友 BIP 人力云價值模型
新時代人才強國戰(zhàn)略的實施，企業(yè)需聚焦人才盤點、甄別選拔、培育成長、評價激勵四大核心維度，借助人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理范式升級，構(gòu)建 "定標識能力，對標盤資源，達標強效能" 的數(shù)智化人才發(fā)展體系。
人才盤點：戰(zhàn)略錨定下的精準畫像
全面的人才盤點是破解 "人才家底不清" 問題的關(guān)鍵，"十五五" 規(guī)劃要求的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化需建立在清晰的人才認知基礎(chǔ)上。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來說，在外部環(huán)境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。從人力資源管理層面來說，通過人才盤點，清晰地了解組織中的人力資源狀況了解的目的，是為了通過對人力資源狀況的審視，來確認與組織未來發(fā)展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規(guī)劃。讓 HR 得以進一步了解組織中的人才穩(wěn)定性、優(yōu)劣勢、未來發(fā)展方向并找出核心骨干的基礎(chǔ)。
用友 BIP 人力云建立"多維度人才信息數(shù)據(jù)庫 + 智能化分析模型"的盤點體系，可實現(xiàn)全面精準的人才畫像，并結(jié)合崗位勝任力模型，幫助企業(yè)識別核心人才、高潛人才與待改進人才，為戰(zhàn)略人才儲備提供精準依據(jù)。這種盤點模式完全契合規(guī)劃中 "有重點、有急緩、有分層、有分類" 的人才布局要求，幫助企業(yè)打造堅實的人才儲備。
用友BIP人力云人才盤點，讓人才布局更合理
甄別選拔：AI 賦能的精準匹配
面對激烈的人才爭奪，"十五五" 規(guī)劃要求企業(yè)建立高效的人才獲取機制，而傳統(tǒng)招聘模式已難以適應(yīng)高精尖人才的選拔需求。360° 崗位勝任力模型是人才甄別選拔的精度標尺，從上級、下級、平級、客戶及評估對象自己等多角度的反饋，綜合客觀地評定員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，幫助人才清楚地知道自己的不足長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。同時更早發(fā)現(xiàn)高潛人才，為企業(yè)儲備未來領(lǐng)軍力量。
用友BIP人力云精準識別組織內(nèi)優(yōu)秀人才的“度、量、衡”
用友 BIP 人力云將多維度面試與人才測評相結(jié)合，實現(xiàn)從 "廣撒網(wǎng)" 到 "精準捕" 的轉(zhuǎn)變。在渠道管理上，整合社交媒體與專業(yè)招聘平臺，擴大人才觸達范圍；在人才篩選環(huán)節(jié)，AI 算法自動匹配崗位需求與簡歷信息，識別隱性能力匹配度；在選拔環(huán)節(jié)，通過視頻面試與行為測評工具，多維度評估候選人與組織文化的契合度；在內(nèi)部人才選拔時，以勝任力模型為基準，開展360° 評估，識別高潛人才，精準匹配晉升崗位。
培育成長：場景化的能力升級
"十五五" 規(guī)劃強調(diào)人才培育需立足 "實戰(zhàn)場景"，企業(yè)需要搭建個性化培訓(xùn)體系，切合員工成長需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為不同層級、專業(yè)、發(fā)展階段的員工制定培訓(xùn)方案。
用友 BIP 人力云構(gòu)建了"需求診斷-內(nèi)容適配-效果追蹤"的培育閉環(huán)，通過大數(shù)據(jù)分析員工能力缺口與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合數(shù)智化培育通過場景化、個性化設(shè)計，自動生成個性化學習路徑，實現(xiàn)人才成長與任務(wù)攻堅的同頻共振。"以事渡人" ，讓員工在實踐中個性化成長，在完成經(jīng)營目標的過程中實現(xiàn)人才能力的同步提升，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建堅實后盾。
用友BIP人力云差異化發(fā)展培養(yǎng)，持續(xù)推進員工職業(yè)發(fā)展
評價激勵：創(chuàng)新導(dǎo)向的價值循環(huán)
“十五五”明確提出 "健全創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵機制"，要求企業(yè)跳出單一薪酬激勵，建立涵蓋工作業(yè)績、能力素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)與價值創(chuàng)造掛鉤的多元激勵體系。拓寬評價主體，通過全方位、多角度評估，精準定位員工優(yōu)劣勢，為績效改進與人才發(fā)展提供有力依據(jù)。
用友借鑒 OKR 和持續(xù)績效管理的思想精髓，基于存量人才結(jié)構(gòu)提升需求和增量人才融合挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了 GOT 目標績效管理與評價模型，幫助企業(yè)以組織績效為牽引實現(xiàn)組織目標達成與個人價值實現(xiàn)共榮，契合規(guī)劃中 "多元化人才發(fā)展" 的導(dǎo)向。在激勵落地層面，實現(xiàn)薪酬福利與績效數(shù)據(jù)的自動聯(lián)動，支持股權(quán)激勵、項目獎金等多種激勵方式的靈活配置，同時通過自定義報告分析薪酬效能，確保激勵資源向核心人才與高貢獻者傾斜。
用友BIP人力云目標績效管理與評價模型（GOT）
新時代人才強國戰(zhàn)略的實施，既是國家性的、時代性的，更是世界性的、歷史性的，必將對匯聚全球優(yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的感召力、震動力和影響力。
用友深耕企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)37年，客戶群廣泛覆蓋制造、金融、能源、零售、交通等核心行業(yè)，不僅積累了龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更構(gòu)建了深厚的企業(yè)“Know-how”體系，尤其在人力資源領(lǐng)域具有差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢。
如今，用友 BIP 人力云聚焦打造人才發(fā)展“增長極”，正以 AI 技術(shù)為核心驅(qū)動力，深度融合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，幫助企業(yè)找準人才工作突破點，實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。未來，用友將持續(xù)助力中國及全球企業(yè)加速數(shù)智化進程，讓 AI 在企業(yè)落地，用數(shù)智化幫助更多企業(yè)成功!
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。