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AI賦能組織轉型 驅動人才變革——2026企業(yè)數智化創(chuàng)新峰會(浙江站)· 人力專題論壇成功舉辦
2026年6月3日


3月20日,2026年3月20日,由用友主辦,浙江省企業(yè)信息化促進會、浙江省智能經濟與智慧城市促進會、浙江省青年企業(yè)家協會、浙江省中小企業(yè)協會、浙江省江西商會、江西財經大學浙江校友會等單位協辦的“讓AI在企業(yè)落地——2026企業(yè)數智化創(chuàng)新峰會”在杭州盛大召開。  

 
本次峰會中,AI+HR 落地實踐專場作為核心分論壇之一,聚焦AI 重塑組織與人才管理核心方向,深度拆解 AI 在組織轉型、人才發(fā)展中的驅動價值?,F場以主題分享、產品 SHOW、實操體驗等多元形式,全方位展現 AI 如何賦能 HR 從事務處理邁向智能決策,為企業(yè)人才管理數智化升級提供可落地的實踐路徑與方向指引。  

 
 

 
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AI 重塑組織與人才管理新范式


當集團型企業(yè)面臨萬人規(guī)模組織的效率瓶頸、跨地域合規(guī)的復雜挑戰(zhàn)、人才價值量化的核心訴求時,"人力智能體能否對結果負責" 成為檢驗數智化轉型成效的試金石。


 

 
用友數智人力事業(yè)部助理總經理牛繼善分享了AI 重塑組織轉型與人才管理變革的核心內容。他指出 AI 時代競爭本質是組織與人才效能的比拼,企業(yè)面臨組織彈性不足、人才供給脫節(jié)等核心矛盾,催生出 “人類 + AI” 的前沿型企業(yè)。AI 推動組織向 AI 原生組織進化,將數字員工納入全生命周期管理,重構人才供應鏈,讓人才管理從 “救火式響應” 轉向 “主動式預判”。企業(yè)落地 AI 轉型可分四階段推進,把握戰(zhàn)略引領等五大關鍵要素,HR 也將從事務執(zhí)行者升級為組織發(fā)展與人才價值賦能專家。  

 
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智見未來 AI+HR 產品show


2026年伊始,用友率先引領中國企業(yè)軟件的AI技術升維,在業(yè)界重磅發(fā)布BIP “本體智能體”(Ontology-Driven Agent),將企業(yè) AI 的核心從概率生成”轉向邏輯執(zhí)行”,以業(yè)務確定性為內核,基于業(yè)務場景、數據價值、交互體驗三大核心方向,構建起 "結果導向" 的用友 BIP 人力云 8 大人力智能體,用可量化的價值交付重新定義人力資源服務的行業(yè)標準,并實現了 "業(yè)務場景全覆蓋、交互方式自然化、數據價值深度挖掘" 的三重跨越,讓 AI 從 "輔助工具" 升級為 "責任主體"。

 

 


活動現場特別設置了“AI+HR 智能體產品秀”環(huán)節(jié)。由用友數智人力解決方案專家崔馨方通過選取“交互體驗類、數據洞察類、業(yè)務重構類”三大類場景,涵蓋員工服務助理、人事智能助理、人力分析助理等多個數智員工的逐一演練,從理論到實踐,深入淺出地展現了 AI 技術如何真正落地于人力資源管理,讓與會者深入感受到新技術為人力資源管理帶來的具體變化與無限可能。深切體會到 AI 技術為人力資源管理帶來的效率革命與范式升級。


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數據智能重塑組織效能


隨著 AI 技術的發(fā)展,人力資源管理工作重心逐步擺脫事務性勞動,通過三支柱等模式緊密結合業(yè)務,支撐戰(zhàn)略發(fā)展。人力分析不再局限于人員結構分析等單一領域的內容,需要與其它業(yè)務領域深度融合。人力分析已突破單一結構分析,深度融合業(yè)務,通過人效、投入產出等指標管控成本、驅動業(yè)績提升。


 


用友數智人力解決方案專家王志艷表示:借助數據治理與技術賦能,人力數據正在重塑組織效能,從“人治黑盒”到“數智引擎”,在輔助人員配置、薪酬調整等決策,同時通過實時交互改善體驗、強化即時決策。用友BIP人力云通過完善的數據治理、全景分析體系,激活人力數據資產,助力企業(yè)以數據驅動人力資源管理,破解管理痛點,支撐組織效能提升與戰(zhàn)略落地。


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深耕實戰(zhàn)路徑 助推轉型落地


新和成作為精細化工領域的頭部企業(yè),以 “十年一階梯” 完成人力資源從電子化、信息化到數智化的轉型,其實踐為制造型企業(yè)人力數智化升級提供了典型參考。企業(yè)錨定全球化、人才發(fā)展核心需求,與用友共建 “鐵三角” 實施團隊,落地多園區(qū)同步上線的 HR 數智化平臺,實現組織人事、薪酬考勤等八大模塊的標準化、自動化運營,通過主數據統(tǒng)一、業(yè)務后端深度管控,打造了全流程數字化閉環(huán)。


 


新和成數智人力項目經理高亞男依托平臺搭建人才發(fā)展體系,結合 “老師文化” 完善培訓與晉升通道,匹配企業(yè)研發(fā)驅動的發(fā)展戰(zhàn)略。此次轉型不僅實現了 HR 基礎職能的提效降本,更通過數據化支撐組織決策,且規(guī)劃分三期實現人力全球一體化管理、AI 智能應用落地等目標,讓人力管理從功能化走向業(yè)務驅動,真正成為企業(yè)打造人才高地、實現創(chuàng)新發(fā)展的核心支撐。


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深耕實戰(zhàn)路徑 助推轉型落地


中企出海正從 “走出去” 邁向 “走進去” 的深水區(qū),人力資源成為決定海外業(yè)務成敗的核心因素,其核心挑戰(zhàn)在于平衡總部標準化管理與本地差異化需求。


出海 HR 建設需以七大核心維度為抓手,筑牢發(fā)展根基:以本土化用工為基石,核心崗位總部外派、基層崗位 100% 本地化,搭配混合矩陣型組織架構,適配本地經營需求;以合規(guī)管控為底線,針對歐美、東南亞、中東等區(qū)域的合規(guī)特點,搭建覆蓋勞動法規(guī)、社保稅務、簽證許可的全流程合規(guī)體系;以文化融合為關鍵,通過跨文化培訓、開放溝通機制,化解溝通方式、決策邏輯等方面的文化沖突。同時,要搭建全球一體化人才體系,設計屬地化薪酬福利,為外派人員提供全生命周期支持,更要依托數字化轉型,打造全球統(tǒng)一 HR 系統(tǒng),打破數據孤島、提升管理效率


 


用友網絡OBU-中企出海業(yè)務部經理靳曉旭表示:未來,中企出海的企業(yè)更需要人力資源管理部門從 “人力成本中心” 到 “全球業(yè)務增長引擎” 的轉變,通過本土化、強合規(guī)、融文化等舉措,為企業(yè)構建不可復制的全球競爭力。


從戰(zhàn)略認知到實踐落地,從案例借鑒到工具體驗,本次“AI+人力 落地實踐專場”論壇全方位展現了 AI 賦能人才管理的價值與潛力。未來,用友將持續(xù)深耕 AI+HR 領域,與更多企業(yè)攜手,共筑數智化人才管理新生態(tài),為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。



   

   

   

   

   

用友BIP數智人力融合人工智能技術,以“賦能員工  激活組織”為宗旨,以提升企業(yè)組織能力為目標,基于“精準人才發(fā)展  敏捷組織變革  智能人力運營  卓越員工體驗”關鍵價值,圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革,通過人才畫像、組織畫像、人力數智分析等數據服務實現智能人才發(fā)現,幫助企業(yè)實現人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析,推動人力資源管理范式升級。


作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商,用友已經幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數智化轉型,例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業(yè),同時服務了38萬家下屬成員企業(yè),7000萬余用戶,在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領先的地位。














         
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