2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年,也是進一步深化國資國企改革起步之年，如何精準選人、科學用人、高效培養(yǎng)人，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍，是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。
傳統(tǒng)的干部管理依賴經(jīng)驗判斷與零散信息，在科學性、精準性和前瞻性上存在短板。
用友BIP人力云深度融合人工智能技術(shù)，以“數(shù)據(jù)識人”為核心，構(gòu)建覆蓋“選人、用人、培養(yǎng)人”全場景的AI賦能體系，將干部管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)佐證”，實現(xiàn)干部信息的全景化、能力評價的客觀化和人事決策的科學化，為國企鍛造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖樘峁?shù)智化引擎。
選人：
AI精準畫像，讓“千里馬”脫穎而出
“選人”是干部管理的起點，核心在于人崗相適、人事相宜。用友BIP人力云通過一系列AI應用，將選人過程從“經(jīng)驗判斷”變?yōu)?/span>“數(shù)據(jù)識人”。
1.干部畫像與班子畫像：從“模糊感知”到“數(shù)字全息”
過去，選拔干部如同“隔著磨砂玻璃看人”?，F(xiàn)在，用友BIP人力云通過整合人事檔案、績效、培訓、測評等多源數(shù)據(jù)，為每位干部繪制動態(tài)更新的數(shù)字全景畫像。AI自動打標，將政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、基層經(jīng)歷等抽象特質(zhì)轉(zhuǎn)化為可量化、可對比的指標，讓干部的綜合素質(zhì)一目了然。
對于領(lǐng)導班子，系統(tǒng)可自動生成班子畫像，清晰呈現(xiàn)年齡梯次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力互補等現(xiàn)狀。AI能將班子畫像數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求進行對比，精準診斷結(jié)構(gòu)失衡、能力短板等問題，為班子優(yōu)化提供“全景導航圖”。
2.班子模擬配備：從“拍腦袋”到“科學推演”
班子搭建不是優(yōu)秀個體的簡單拼湊。當需要調(diào)整班子時，決策者可進入班子模擬配備模式，系統(tǒng)從干部庫中自動初篩候選人。將不同人選放入模擬班子，AI即刻生成新的“模擬班子畫像”，并與理想畫像進行多維度對比，預警年齡驟升、專業(yè)同質(zhì)化等潛在風險。這種數(shù)智化推演，讓班子搭建從主觀規(guī)劃變?yōu)閲乐數(shù)南到y(tǒng)設計，確保“1+1>2”的整體效能。
3.以崗找人：從“人找崗”到“崗找人”
當崗位出現(xiàn)空缺，系統(tǒng)可一鍵啟動以崗找人功能?；趰徫蝗温氁?，AI自動與人才池中的候選人進行比對，計算匹配度并智能排序推薦。系統(tǒng)支持多人對比，以雷達圖直觀展示候選人在各項能力指標上的優(yōu)劣差異，并生成詳細的《人崗匹配分析報告》，為選拔考察提供極具價值的初判線索。
4.智能考察報告：讓“寫材料”回歸“看實績”
撰寫干部考察報告耗時費力，且易陷入“模板化”。用友BIP人力云的智能考察報告功能，通過自動抓取干部畫像、績效表現(xiàn)、測評反饋等多維度信息，按照標準化格式生成報告，文數(shù)同源、自動校驗。AI能輔助提煉干部的核心實績與能力短板，讓報告內(nèi)容更貼合實際，將工作人員從煩瑣的文書工作中解放出來，投入到深度研判中。
業(yè)務價值：通過AI精準畫像與智能匹配，大幅提升干部選拔的精準度與效率，降低用人風險，確保每一次選拔都經(jīng)得起檢驗，讓“能者上”成為常態(tài)。
用人：
AI客觀評價，讓“指揮棒”精準有力
“用人”的核心在于科學評價與有效監(jiān)督。用友BIP人力云通過AI技術(shù)，讓干部評價更客觀、監(jiān)督更智能。
1.智能測評報告：客觀評價的“數(shù)據(jù)度量衡”
傳統(tǒng)測評易受主觀偏好影響。用友BIP人力云支持線上定制測評表單，評價人在線匿名評價，保障結(jié)果真實可信。測評結(jié)束后，系統(tǒng)自動生成智能測評報告，不僅呈現(xiàn)綜合得分，還能拆解各維度表現(xiàn)，清晰標注優(yōu)勢項與待改進項。通過數(shù)據(jù)可視化圖表，直觀展示干部在團隊中的相對位置與能力短板，為選拔、任用、晉升提供科學依據(jù)，讓評價工作更規(guī)范、更高效。
2.智能監(jiān)督預警：從“事后查處”到“事前防控”
干部監(jiān)督的難點在于信息分散、滯后。用友BIP人力云將干部監(jiān)督檔案、個人事項、經(jīng)濟責任審計等多源監(jiān)督信息匯聚到一個平臺。系統(tǒng)可進行智能監(jiān)督預警，例如，當干部填報的個人事項與工商登記信息對不上，或某干部還在影響期內(nèi)被動議時，系統(tǒng)會自動彈窗提醒。這背后的邏輯是把監(jiān)督變成常態(tài)化的“體檢”，讓問題沒有機會發(fā)生，真正實現(xiàn)監(jiān)督從事后查處轉(zhuǎn)向事前防控，保護干部，也保護組織。
業(yè)務價值：通過AI實現(xiàn)評價的客觀公正與監(jiān)督的實時精準，讓干部“能上能下”有據(jù)可依，激勵干部擔當作為，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
培養(yǎng)人：
AI量身定制，讓“好苗子”快速成長
“培養(yǎng)人”是干部管理的長遠之計。用友BIP人力云通過AI技術(shù)，實現(xiàn)干部培養(yǎng)的個性化與智能化，加速干部成長。
1.智能制定培養(yǎng)計劃：從“大水漫灌”到“精準滴灌”
系統(tǒng)依據(jù)干部畫像、盤點結(jié)果及能力短板，利用AI算法智能制定培養(yǎng)計劃。例如，為戰(zhàn)略思維薄弱的干部推薦專題研修，為缺乏基層經(jīng)驗的干部安排掛職鍛煉。系統(tǒng)將干部勝任力模型、盤點結(jié)果與培養(yǎng)體系貫穿打通，智能匹配培訓課程，量身打造個人成長計劃，使干部培養(yǎng)體系更加科學有效。
2.智能繪制干部成長路徑圖：從“模糊發(fā)展”到“清晰導航”
基于干部的全景數(shù)據(jù)與歷史軌跡，AI可智能繪制干部成長路徑圖，清晰展示干部從入職到當前崗位的關(guān)鍵成長節(jié)點、能力躍升過程及未來可能的發(fā)展方向。這為干部個人提供了清晰的職業(yè)導航，也為組織進行梯隊建設提供了直觀的決策依據(jù)。
3.智能生成培養(yǎng)效果評估報告：從“過程管理”到“效果閉環(huán)”
培養(yǎng)效果如何？系統(tǒng)通過持續(xù)跟蹤干部參與培訓、輪崗鍛煉、考核變化等情況，智能生成培養(yǎng)效果評估報告。報告量化分析培養(yǎng)措施對干部能力提升的實際貢獻，并給出優(yōu)化建議。這實現(xiàn)了干部培養(yǎng)工作的閉環(huán)管理，確保每一分投入都產(chǎn)生實效，讓干部培養(yǎng)從階段性任務轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化、智能化的戰(zhàn)略工程。
業(yè)務價值：通過AI實現(xiàn)干部培養(yǎng)的個性化與智能化，加速干部成長，構(gòu)建健康的人才梯隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的源頭活水。
結(jié) 語
數(shù)智化浪潮下，干部管理的變革已不是企業(yè)的“選擇題”，而是關(guān)乎生存發(fā)展的“必修課”。用友BIP人力云將AI技術(shù)深度融入“選人、用人、培養(yǎng)人”干部管理全生命周期，讓數(shù)據(jù)成為干部管理的核心生產(chǎn)要素。
從精準識人到科學評價，再到高效培養(yǎng)，用友正以“智選干部 人才強企”的理念，助力國有企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、前瞻規(guī)劃、精準施策的干部管理新范式，為國企高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支忠誠干凈、擔當有為的干部隊伍，在激烈的市場競爭中贏得戰(zhàn)略主動。
說明：本文轉(zhuǎn)發(fā)自《企業(yè)管理雜志》
文中部分插圖圖來源：AI生成
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。
