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鞍鋼集團(tuán):創(chuàng)新構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系
鞍鋼集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè),世界500強(qiáng),中國(guó)最具資源優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)。為適配高質(zhì)量發(fā)展需要,鞍鋼集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,以"12345"建設(shè)思路為核心,依托一個(gè)平臺(tái)、組建兩級(jí)中心、開(kāi)發(fā)三大功能、完成四個(gè)統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。通過(guò)該體系,鞍鋼實(shí)現(xiàn)從"管理+核算"兩級(jí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)"三級(jí)財(cái)務(wù)職能,打造多業(yè)態(tài)、多地域經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),有效降低財(cái)務(wù)管理成本,提升財(cái)務(wù)服務(wù)效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。
  • 客戶簡(jiǎn)介
  • 轉(zhuǎn)型背景
  • 解決方案
  • 客戶價(jià)值
客戶概述

通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè),鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“管理+核算”兩級(jí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”三級(jí)財(cái)務(wù)職能。

客戶簡(jiǎn)介

鞍鋼集團(tuán)于2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成,是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè),是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn),被譽(yù)為“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”“新中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”。


鞍鋼集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè),在中國(guó)東北、西南、東南、華南等地有九大生產(chǎn)基地,具備5300萬(wàn)噸鐵、6300萬(wàn)噸鋼、4萬(wàn)噸釩制品和50萬(wàn)噸鈦產(chǎn)品生產(chǎn)能力;是中國(guó)最具資源優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè),有效掌控位于中國(guó)遼寧、四川和澳大利亞卡拉拉的豐富鐵礦和釩、鈦資源,年產(chǎn)鐵精礦5000萬(wàn)噸,是世界最大的產(chǎn)釩企業(yè),中國(guó)最大的鈦原料生產(chǎn)基地。


轉(zhuǎn)型背景

近幾年,為壯大多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,鞍鋼集團(tuán)推出一系列深化改革措施。隨著高質(zhì)量發(fā)展的加快推進(jìn),新事業(yè)逐步開(kāi)展及改革措施有效落地,如果繼續(xù)維持原來(lái)“管理+核算”兩級(jí)財(cái)務(wù)職能,難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管控要求。建立新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,可以快速響應(yīng)企業(yè)改革需要,快速建立財(cái)務(wù)核算模型,有效降低企業(yè)改革過(guò)程中的財(cái)務(wù)體系建設(shè)成本,是適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

解決方案

鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)以提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管控為核心,以財(cái)務(wù)管理數(shù)智化為手段,以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和流程再造為基礎(chǔ),遵循“12345”建設(shè)思路,即依托一個(gè)平臺(tái)、組建兩級(jí)中心、開(kāi)發(fā)三大功能、完成四個(gè)統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升,建立可復(fù)制、集約化、一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,打造多業(yè)態(tài)、多地域經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

圖片

客戶價(jià)值

通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè),鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“管理+核算”兩級(jí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”三級(jí)財(cái)務(wù)職能,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能更加趨于專業(yè)化發(fā)展,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管理中發(fā)揮更為重要的作用;打造了鞍鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化數(shù)據(jù)處理服務(wù)中心,財(cái)務(wù)管理成本明顯降低,財(cái)務(wù)服務(wù)效率顯著提升,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力;同時(shí),為企業(yè)培養(yǎng)了一支具備“財(cái)務(wù)管理+信息技術(shù)”思維,既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

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