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集團信息管控平臺幫助中國振華實現(xiàn)了對上級公司中國電子（CEC）的上聯(lián)和對二三級企業(yè)的下達，從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管控，向總體實現(xiàn)集團管控閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈管控閉環(huán)邁出了重要一步。
中國振華電子集團有限公司（以下簡稱“中國振華”）為中國電子（CEC）控股的重要二級子企業(yè)，是55家首批國家試點大型企業(yè)集團之一，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了卓越貢獻。中國振華聚焦優(yōu)勢資源，以完整電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈形成的綜合配套保障能力為競爭特色，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，形成以電子元器件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈為“核心主業(yè)”，圍繞基礎(chǔ)元器件、集成電路、電子材料、應(yīng)用開發(fā)為主的“四大業(yè)務(wù)”產(chǎn)業(yè)布局。
中國振華現(xiàn)有全資、控股企業(yè)36戶，分布于貴州、深圳、北京、成都、東莞、蘇州、揚州等地。新形勢下，為總體實現(xiàn)集團管控閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈管控閉環(huán)的兩個閉環(huán)目標，實現(xiàn)對上級公司中國電子（CEC）的上聯(lián)和對二三級企業(yè)的下達，從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管控，中國振華積極推進數(shù)智化建設(shè)。
以管理信息化為抓手，以”統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運維”為標準，整個集團統(tǒng)籌下屬幾十家二級企業(yè)三級企業(yè)，根據(jù)五統(tǒng)一的原則，打造一個集團管控的平臺。
通過搭建統(tǒng)一的信息管控平臺，提高了在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)信息資源的共享和知識管理的能力；通過管理者駕駛艙，集團高層領(lǐng)導(dǎo)可及時獲得必要的數(shù)據(jù)和信息，由此可大大提高決策效率；通過建立兩總部及子單位的統(tǒng)一的會計核算平臺及標準的核算流程，可實時掌控兩總部及子公司的資產(chǎn)分布、價值變動的情況；通過整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)銷產(chǎn)協(xié)同、供應(yīng)鏈質(zhì)量跟蹤，使生產(chǎn)計劃安排得更合理、質(zhì)量控制更規(guī)范。
