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服務(wù)業(yè)一頭連著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一頭連著民生福祉，占據(jù)經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”。如今，各類數(shù)字化的服務(wù)業(yè)態(tài)完成了用戶積累和習(xí)慣養(yǎng)成，迎來了爆發(fā)式增長。隨著新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)深入和新一代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，服務(wù)業(yè)將在“十四五”時期實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
出版?zhèn)髅綐I(yè)作為用友現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的重要細(xì)分行業(yè)之一，正通過信息技術(shù)手段將內(nèi)容、管理、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。2月15日用友全新發(fā)布了，依托用友BIP打造的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)暨出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)智化解決方案。
出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求
隨著中國式現(xiàn)代化改革的進(jìn)一步深入，一大批通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)也在加速滲透出版領(lǐng)域。融合出版是一場重大且非同凡響的深刻變革。出版單位面對的傳統(tǒng)出版與新興出版之間，不是一個簡單的此消彼長的關(guān)系，而應(yīng)該是融合發(fā)展，形成此長彼長的態(tài)勢。面對生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重要機(jī)遇，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合已成為出版融合必然的現(xiàn)實選擇。中央、地方文化傳媒單位都在建設(shè)媒體融合工作，實施一系列變革，重塑數(shù)字化、再造組織結(jié)構(gòu)、扁平化層級，革新升級管理模式，建立全媒體生產(chǎn)流程架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊作戰(zhàn)合力，實現(xiàn)新聞媒體出版一次采集、多種生成、多元傳播。用數(shù)據(jù)經(jīng)營思想實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級：建設(shè)內(nèi)容資源中心、用戶數(shù)據(jù)中心、產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心、專家數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心等，通過依據(jù)數(shù)字化體系能力的建設(shè)、管理和運營，通過生產(chǎn)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，建立企業(yè)內(nèi)部與外部的全面連接，聚合全社會優(yōu)勢資源，文化傳媒單位將進(jìn)一步強(qiáng)化自身信息技術(shù)能力或借助第三方技術(shù)服務(wù)商技術(shù)力量，在經(jīng)營管理方面提升“原創(chuàng)+聚合”能力增強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)、提高精準(zhǔn)推送能力滿足用戶個性信息需求、發(fā)展新型商業(yè)模式提高數(shù)據(jù)變現(xiàn)水平。
用友出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)智化解決方案
讓企業(yè)實現(xiàn)紙數(shù)融合、精細(xì)管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
用友BIP助力出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)智化解決方案，通過構(gòu)建輕前臺+強(qiáng)中臺+穩(wěn)后臺體系，實現(xiàn)從內(nèi)部管控管理外延到作者資源、專家資源、多類型會員管理，支撐多終端多角色線上線協(xié)同的工作應(yīng)用場景，從產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向融合產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)營，從媒體內(nèi)部融合轉(zhuǎn)向媒體行業(yè)間融合、媒體與其它產(chǎn)業(yè)之間的融合。
1
實現(xiàn)業(yè)財稅檔一體化：
在統(tǒng)一的云平臺上架構(gòu)了一體化的編務(wù)、印務(wù)、發(fā)行、財務(wù)等應(yīng)用流程，消除了信息孤島、數(shù)據(jù)入口唯一、單據(jù)自動流轉(zhuǎn)、信息充分共享
2
集團(tuán)管控：
在垂直方向建立起集團(tuán)管控體系，共享集團(tuán)資源，并從業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、資金等各角度進(jìn)行集團(tuán)管控
3
單品/項目管理：
單品種作為一個項目，進(jìn)行項目策劃、項目過程管理。并按責(zé)任成本的概念對核算項目的成本、收入及利潤，并用于績效考核
4
全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：
通過數(shù)智產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺，實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)，提升整個供應(yīng)鏈的運營效率和價值。
5
決策支持：
通過數(shù)據(jù)中臺整合企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)工坊，為各業(yè)務(wù)板塊提供智能分析。
6
紙數(shù)融合、線上線下得融合：
集成線下客戶、新華書店及各大電商平臺，同步下載訂單、數(shù)據(jù)及狀態(tài)，通過業(yè)務(wù)平臺集成管控企業(yè)在各平臺上的業(yè)務(wù)，打通出版社和新華書店等客戶的數(shù)據(jù)通路
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支撐全棧國產(chǎn)化信創(chuàng)適配，滿足企業(yè)數(shù)字化的所需
出版?zhèn)髅叫袠I(yè)領(lǐng)先實踐
小熊圖書通過用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺支撐敏捷出版系統(tǒng)，重建圖書出版企業(yè)的核心業(yè)務(wù)作業(yè)系統(tǒng)，削平煙囪，消滅孤島，實現(xiàn)真正的前、中、后一體化高效運作的業(yè)務(wù)模式，以強(qiáng)大的信息化平臺支持小熊圖書公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。幫助小熊圖書公司從業(yè)財一體的流程全信息化系統(tǒng)進(jìn)化到業(yè)、財、稅、金、檔的數(shù)字化平臺，通過移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛連接產(chǎn)業(yè)伙伴、B端伙伴&用戶、以及C端用戶，從而將小熊圖書公司的競爭力從單體能力上升到全產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭能力。
用友將繼續(xù)深耕出版?zhèn)髅綐I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，通過提供創(chuàng)新數(shù)字化解決方案，幫助實出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)實現(xiàn)融合發(fā)展，提質(zhì)增效。
4006-600-577
