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實現(xiàn)物資全鏈條、全周期、全覆蓋的數(shù)字化管理：

依托新的數(shù)字化平臺，對物資管理業(yè)務流程進行規(guī)范與重構，實現(xiàn)物資從計劃提報、招標采購、合同管理、質檢入庫、領用消耗、采購結算等業(yè)務的閉環(huán)管理；實現(xiàn)設備從計劃申請、技術審核、招標采購、合同管理、安裝驗收、使用運維、報廢處置的全生命周期管理；在統(tǒng)一的數(shù)字平臺內，實現(xiàn)業(yè)務全鏈條、全周期覆蓋，業(yè)務流橫向打通、縱向貫通、協(xié)同有力，滿足集團業(yè)務全鏈條數(shù)字化建設要求。

實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)共享與物財融合，推進數(shù)據(jù)共享中心建設：

對集團公司物資全鏈條業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團內部數(shù)據(jù)共享，完成物財融合。實現(xiàn)業(yè)務聯(lián)動過程透明、可控，數(shù)據(jù)全面線上化、無紙化，保障各層級數(shù)據(jù)的實時性、規(guī)范性和可追溯，滿足集團數(shù)據(jù)共享中心的建設需要。

實現(xiàn)流程統(tǒng)一管控，提高采購效率，降低采購成本：

通過建立集團統(tǒng)一的物資管理平臺，提升物資采供全鏈條的自動化、智能化水平，提高采購效率與流程審批效率，加強采購內外協(xié)同；同時，借助該系統(tǒng)有助于精準編制物資計劃、合理確定采購批量、有效控制閑置積壓物資等，讓物資管理更高效、更透明，促進供應商管理精細化、科學化，達到集中采購和降低采購成本的目的。

加強數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)能力，支撐業(yè)務經營決策：

依托先進的數(shù)字化平臺，將物資管理系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務共享中心數(shù)據(jù)融合打通，線上數(shù)據(jù)查詢更方便、準確、快捷。建立物資智能主題分析，實現(xiàn)可視化數(shù)據(jù)駕駛艙和物資管理業(yè)務的深度智能化管控，“一屏覽全局”，智治更有‘數(shù)’，為集采及管理決策提供服務支撐。