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中國土木工程集團
★ 中國土木工程集團是中國最早進入國際工程承包市場的四家外經(jīng)企業(yè)之一，2003年中土公司整體并入中國鐵建，在海外大型項目承攬上連續(xù)四次刷新中國對外承包工程單體合同額最高記錄。當前經(jīng)營范圍遍及五大洲110多個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)涵蓋工程承包、設(shè)計咨詢、鐵路運營、地產(chǎn)投資、園區(qū)與自貿(mào)區(qū)開發(fā)、工業(yè)礦業(yè)、進出口貿(mào)易、酒店旅游等多個領(lǐng)域，連續(xù)20年入選全球最大250家國際承包商百強行列。
一
建設(shè)背景
近年來，中國土木加快轉(zhuǎn)型升級步伐，著力搭建國際工程承包業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，以打造內(nèi)實外美全球公司。隨著中國土木的國際拓展，其組織架構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜多元、規(guī)模龐大的特點，跨國經(jīng)營的深度和廣度也持續(xù)增強。海外市場大、機會多，同時，跨國公司的海外經(jīng)營對于財務(wù)工作開展也提出了更大的挑戰(zhàn)，亟需強化海外經(jīng)營的業(yè)財融合以應(yīng)對數(shù)據(jù)安全、合規(guī)風險、成本控制、戰(zhàn)略決策和資金管理等多方面的挑戰(zhàn)。
立足現(xiàn)在謀未來，高標準規(guī)劃并建設(shè)中國土木集團全球財務(wù)共享中心和財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用，核心目標是以全球財務(wù)共享中心建設(shè)為抓手搭建價值核算、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)風險防控、財務(wù)隊伍五大體系，提升標準管控、業(yè)財融合、數(shù)據(jù)采集、財務(wù)分析、風險監(jiān)控五大能力，助力集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐國際化經(jīng)營管控。
二
解決方案
基于全球管控的需要，搭建具備多語言、多準則核算、多時區(qū)作業(yè)等特征的財務(wù)數(shù)智化平臺，此外，具備開放能力，對接異構(gòu)系統(tǒng)，以及可擴展能力，適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍擴大；通過財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)落實基礎(chǔ)核算、業(yè)務(wù)信息的高效、準確獲取，進而再促進整個企業(yè)信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、第三方合作單位等各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和EDI互聯(lián)。最終， BI服務(wù)于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標落地和業(yè)績管理。與此同時，在海外信息化建設(shè)過程中，相應(yīng)輔以流程優(yōu)化、 再造以配合業(yè)績管理目標的落地。
三
價值總結(jié)
中國土木財務(wù)共享平臺全面覆蓋全級次組織，統(tǒng)一標準和流程提升組織管理效率；境內(nèi)統(tǒng)一平臺部署，保障數(shù)據(jù)安全可靠；職責分工清晰化、業(yè)務(wù)管控自動化服務(wù)降本增效；海外業(yè)財一體化聯(lián)動，數(shù)據(jù)深度挖掘賦能業(yè)務(wù)決策，助力企業(yè)高效增長和創(chuàng)新。
關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部
用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年，面向各類勘察設(shè)計企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，通過在財務(wù)、人力、項目、資產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈等十多個領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù)，形成從咨詢、產(chǎn)品實施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。
4006-600-577
