91精品一二三,日韩欧美中文综合精品,欧美日韩在线观看视频一区,9视频在线观看18,久悠悠AV,91网站在线视频,男人的天堂亚洲易欲AV,久久狠狠地插女人,一区二区三区亚洲精品

在大眾的腦海中，旭陽集團(tuán)可能是一個(gè)比較陌生的名字。其實(shí)，它一直是“獨(dú)立焦化工”的代名詞，長期穩(wěn)坐國內(nèi)該市場的“頭把交椅”。成立于1995年的它，從一家公司創(chuàng)立向多家公司發(fā)展，從單一公司向集團(tuán)公司跨越，事業(yè)版圖從一地到多地，再到全國，繼發(fā)海外，28載風(fēng)雨兼程，一路發(fā)展成焦炭、化工、新材料、新能源等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型能源化工企業(yè)集團(tuán)。

雖然早在2009年，就已跨入中國企業(yè)500強(qiáng)、中國化工企業(yè)50強(qiáng)之列，但旭陽集團(tuán)的愿景是成為“世界領(lǐng)先的能源化工公司”。圍繞著這一戰(zhàn)略目標(biāo)，旭陽集團(tuán)持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，完成了從基礎(chǔ)原料到基礎(chǔ)化工，再到精細(xì)化工、高端化工的成功蛻變。

如今的旭陽集團(tuán)集各種頭銜于一身，除了是全球最大的獨(dú)立焦炭生產(chǎn)商及供應(yīng)商，還是全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大高溫煤焦油加工商、全球第二大己內(nèi)酰胺生產(chǎn)商、中國最大的工業(yè)萘制苯酐生產(chǎn)商、中國最大的焦?fàn)t煤氣制甲醇生產(chǎn)商、中國京津冀地區(qū)最大的氫氣供應(yīng)商。

然而，在傳統(tǒng)能源化工行業(yè)的發(fā)展歷程中，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升等痛點(diǎn)一直困擾著企業(yè)，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。作為行業(yè)領(lǐng)先者的旭陽集團(tuán)，不可避免地遭遇了發(fā)展瓶頸。面對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)深諳持續(xù)健康發(fā)展之道。轉(zhuǎn)型升級在即，把希望寄托于技術(shù)革新—自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化成了探索進(jìn)步的寶貴鑰匙。對旭陽集團(tuán)來說，這些不僅是趨勢，更是必由之路，是振興和賦能企業(yè)，開啟未來的可持續(xù)發(fā)展之門。

完全自動(dòng)化、徹底自動(dòng)化，完全信息化、徹底信息化，這是旭陽集團(tuán)長期堅(jiān)持不懈的追求。在很早之前，旭陽集團(tuán)就將信息化與自動(dòng)化建設(shè)確定為企業(yè)的“一把手工程”，并為此投資了8億元。

在旭陽集團(tuán)的信息化發(fā)展歷程中，用友為其鐫刻下了不可磨滅的足跡。從ERP 時(shí)代跨越到BIP時(shí)代，雙方的合作已走過風(fēng)雨同舟的24年。其間，旭陽集團(tuán)從河北一個(gè)小的能源化工企業(yè)發(fā)展為行業(yè)龍頭，而用友也從亞太地區(qū)最大、全球前十的ERP軟件提供商，發(fā)展為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商。

圖：用友與旭陽集團(tuán)戰(zhàn)略簽約

信息化成為旭陽集團(tuán)不斷做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，而旭陽集團(tuán)信息化建設(shè)的每個(gè)階段，都有用友的產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案提供的支撐。

旭陽集團(tuán)的信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。早在2007年之前，企業(yè)建立了單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也就是借助用友U8，滿足了財(cái)務(wù)核算的基本需求。用友U8 是用友面向成長型企業(yè)所打造的一款企業(yè)管理軟件，以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，全面集成多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從日常運(yùn)營、人力資源管理到辦公事務(wù)處理的精細(xì)化管理，其中用友U8 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供報(bào)表、固定資產(chǎn)、總賬等服務(wù)，助力企事業(yè)單位解決財(cái)務(wù)核算問題，提高工作與管理效率。

從2008年開始，為了保障集團(tuán)一體化發(fā)展和對復(fù)雜業(yè)務(wù)的支撐，旭陽集團(tuán)又先后上線了用友NC、MES、質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)，并以ERP為核心實(shí)現(xiàn)了整體集成。用友NC是用友面向集團(tuán)企業(yè)打造的世界級高端管理軟件，是根據(jù)“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、全程化電子商務(wù)、平臺(tái)化應(yīng)用集成”的管理業(yè)務(wù)理念設(shè)計(jì)而成的。

在長達(dá)8年的時(shí)間里，旭陽集團(tuán)的系統(tǒng)建設(shè)層層深入，從最初的單體應(yīng)用逐步發(fā)展為集團(tuán)型應(yīng)用，也因此被稱為信息化2.0階段。

據(jù)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目組的一位成員回憶，2009年的某一天，旭陽集團(tuán)楊雪崗董事長攜高管團(tuán)隊(duì)在用友產(chǎn)業(yè)園與王文京董事長第一次會(huì)晤。一上午的時(shí)間里，雙方進(jìn)行了富有成果的交流，最終敲定了一份價(jià)值618萬元的合作協(xié)議。此舉不僅是雙方合作嶄新的開始，更是旭陽集團(tuán)與用友攜手并進(jìn)、共創(chuàng)未來的一個(gè)新起點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目組以用友NC為基礎(chǔ)，以資金管理為切入點(diǎn)，在邢臺(tái)化工廠和定州園區(qū)開始部署系統(tǒng)。在系統(tǒng)上線的過程中，盡管雙方歷經(jīng)分歧與挑戰(zhàn)，卻始終堅(jiān)守著一個(gè)共同的信念—確保旭陽集團(tuán)信息化的成功轉(zhuǎn)型。隨著對信息化平臺(tái)認(rèn)識(shí)的深化，旭陽集團(tuán)與用友的合作愈加緊密和默契。

直到2016年，旭陽集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖再次擴(kuò)張。與此同時(shí)，企業(yè)對于信息化的要求也越來越高。為了更好地支撐集團(tuán)管控和各板塊的業(yè)務(wù)，企業(yè)信息化平臺(tái)需要進(jìn)一步更迭。于是，旭陽集團(tuán)再次與用友攜手，共同決策實(shí)施用友NC65 升級計(jì)劃。

這是一次比較大版本的升級，也標(biāo)志著旭陽集團(tuán)的信息化建設(shè)進(jìn)入3.0 階段。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)著眼于智能制造，勢必要讓研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、渠道、銷售、客戶管理等一整條業(yè)務(wù)鏈發(fā)生劇變！這次重大的系統(tǒng)升級，不僅標(biāo)志著旭陽集團(tuán)信息化建設(shè)步入3.0 新紀(jì)元，也是企業(yè)轉(zhuǎn)向智能制造的決策時(shí)刻。此舉預(yù)示著企業(yè)將全面激活研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、渠道、銷售及客戶管理等業(yè)務(wù)鏈，迎接全方位的革新與飛躍。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，旭陽集團(tuán)與用友開展了精誠合作：第一，鞏固信息化基礎(chǔ)根基，對既有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理與優(yōu)化，確保每一環(huán)節(jié)都能穩(wěn)固而高效地運(yùn)作，同時(shí)建立了以用友NC 為核心的運(yùn)營體系，支撐全員移動(dòng)應(yīng)用，幫助企業(yè)高效管理；第二，雙方打造了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理體系，并通過生產(chǎn)端、營銷端以及上下游生態(tài)鏈獲取各類數(shù)據(jù)，從客戶和產(chǎn)品洞察倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型；第三，依托用友NC65，旭陽集團(tuán)將觸角延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，不僅整合了上下游資源，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，而且搭建了自有的電商平臺(tái)。另外，用友NC65的多組織應(yīng)用架構(gòu)和動(dòng)態(tài)建模能力，幫助旭陽集團(tuán)打造了國際化的擴(kuò)張能力，強(qiáng)有力地支撐了多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，讓旭陽集團(tuán)更便捷地走向國際舞臺(tái)。

在這短短的三年內(nèi)，旭陽集團(tuán)與用友互信，深度展開合作。通過不斷的努力，旭陽集團(tuán)的整體智能化水平有了明顯的提升，基本實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營智能、制造智能和設(shè)備智能。

旭陽集團(tuán)在運(yùn)營方面完成了從生產(chǎn)主導(dǎo)向客戶主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；在制造方面，完成了從經(jīng)驗(yàn)向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，從職能向流程轉(zhuǎn)變，從行政向?qū)I(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變；在設(shè)備方面，實(shí)現(xiàn)了從人工控制向自動(dòng)化控制轉(zhuǎn)變。除此之外，在產(chǎn)業(yè)鏈智能與指揮智能層面，旭陽集團(tuán)構(gòu)建了綜合智能協(xié)同指揮中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、全面協(xié)同；在產(chǎn)業(yè)鏈物流智能層面，借助互聯(lián)網(wǎng)與外部資源，企業(yè)還打造了智慧物流系統(tǒng)。

那一段時(shí)間，企業(yè)的信息化和自動(dòng)化建設(shè)成效隨處可見。旭陽集團(tuán)所有裝置自控率達(dá)到83.02%，特別是化工裝置的自控率達(dá)到100%。依托96000個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)、41283塊物料能源計(jì)量表、2970個(gè)聯(lián)鎖、2304套自控回路、333套DCS/PLC等，車間甚至不需要任何一個(gè)員工，就可以完成生產(chǎn)調(diào)度，所有的物料、配方、工藝參數(shù)全部被呈現(xiàn)在控制室的屏幕上，把實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況反饋給相關(guān)人員。

對比2010年的數(shù)據(jù)可以驚喜地發(fā)現(xiàn)，用友NC65平臺(tái)為旭陽集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。在成本方面，焦炭、甲醇、焦油、苯加氫制造成本分別下降了15.5%、21.5%、31.8%、33.7%；在人員優(yōu)化方面，人均勞效提升了 163%，產(chǎn)量翻番但總體人數(shù)卻減少了35.4% ；在運(yùn)營效率方面，汽車過磅效率提升了450%，車輛在廠內(nèi)的滯留時(shí)間由5小時(shí)降為2小時(shí)；在集團(tuán)管控方面，企業(yè)整體管理費(fèi)用下降了15.6%，達(dá)到近億元；在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)實(shí)現(xiàn) 47種報(bào)表自動(dòng)完成，結(jié)賬時(shí)間從7天縮短到2天。同時(shí)，企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)體系，審批流程更加規(guī)范、高效，基本實(shí)現(xiàn)日審日清。

直到旭陽集團(tuán)“五五”規(guī)劃末期，也就是2020年，雙方合作基本達(dá)成了初定目標(biāo)，完成了智能制造建設(shè)，達(dá)到了從L1生產(chǎn)過程控制層到L5決策分析層的56 套系統(tǒng)建設(shè)要求。改變了企業(yè)的運(yùn)營方式和決策方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力由點(diǎn)到線、由線到面的全面提升提供了支持。

近些年在“雙碳”政策影響下，各個(gè)焦化企業(yè)效益下滑，整個(gè)行業(yè)競爭加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力也逐漸增大。旭陽集團(tuán)深知，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅依靠傳統(tǒng)方式是行不通的?！皵?shù)智化”正如一只無形之手，正牽引著企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展。

在這樣的背景下，結(jié)合旭陽集團(tuán)“六五”規(guī)劃，也就是從2021年到2025年的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)將聚焦“創(chuàng)新 + 服務(wù)+ 數(shù)字 + 平臺(tái)”四大方向，按照“1+7+N 數(shù)字化戰(zhàn)略”，搭建一個(gè)“數(shù)智化創(chuàng)新平臺(tái)”，構(gòu)建七個(gè)“數(shù)智化業(yè)務(wù)領(lǐng)域”，打造 N個(gè)“數(shù)智化應(yīng)用”，從而深化提升全集團(tuán)數(shù)智化水平。

“突破瓶頸最好的方式就是不斷地進(jìn)化和創(chuàng)新?，F(xiàn)在，旭陽集團(tuán)已到了向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。我們將從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，以商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技產(chǎn)品創(chuàng)新為引擎，加速企業(yè)發(fā)展向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，最終打造高端化工、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。”楊雪崗董事長提出了更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了更好地讓戰(zhàn)略落地，這一次，旭陽集團(tuán)請來了專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頂層規(guī)劃，計(jì)劃用三年時(shí)間建設(shè)完成智能總部、智慧園區(qū)和智能工廠。同時(shí)，他們將結(jié)合“新產(chǎn)品、新生態(tài)、新制造、新服務(wù)”的建設(shè)目標(biāo)，打造統(tǒng)一的數(shù)智化支撐體系，構(gòu)建服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)外的底層數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施。

談及雙方合作的具體落地細(xì)節(jié)，曾任旭陽集團(tuán)CIO的龐宏說，他們將在“橫向貫通”和“縱向集成”上同時(shí)施力，開拓新的利潤空間。所謂橫向貫通，就是通過建立數(shù)智化平臺(tái)，打通企業(yè)與客戶、銷售、運(yùn)輸、生產(chǎn)、配煤、存儲(chǔ)和供應(yīng)商之間的整條路徑，貫穿煤、焦、鐵行業(yè)整體供應(yīng)鏈，提升整個(gè)資源產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；而縱向集成，就是從生產(chǎn)安全、原料成本、經(jīng)營效率等方面入手，從底層數(shù)據(jù)、底層設(shè)備穿透至頂層，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全流程貫通。

為了讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型順利開展，組織保障是至關(guān)重要的。為此，旭陽集團(tuán)構(gòu)建了從集團(tuán)總工程師及集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部，到各園區(qū)工程技術(shù)研究中心，再到各生產(chǎn)公司生產(chǎn)技術(shù)部的三級研發(fā)體系，打造全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的格局。在研發(fā)方式上，它們將遵循創(chuàng)意挖掘、小試、中試到工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的原則，形成完整閉環(huán)。這樣既可以保持創(chuàng)新的原創(chuàng)性、獨(dú)特性，還可以提升集團(tuán)的核心競爭力。

有了頂層的設(shè)計(jì)、精心的籌備、周密的部署以及組織的保障，旭陽集團(tuán)在數(shù)智化建設(shè)上不斷突破，最終，它們以用友BIP的PaaS平臺(tái)—用友iuap為原型構(gòu)建了企業(yè)數(shù)智化底座，并與業(yè)務(wù)深度融合，將原有的包括ERP、HRM、MES等核心系統(tǒng)在內(nèi)的100多個(gè)系統(tǒng)逐步遷移上來。

同時(shí)，為了提升“雙效”，提高工廠的管控能力和安全性，企業(yè)大力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，同樣以用友iuap平臺(tái)為基礎(chǔ)，打造了焦化行業(yè)的第一個(gè)智能工廠，覆蓋企業(yè)從原料煤運(yùn)輸、備煤、煉焦等五大環(huán)節(jié)的22個(gè)應(yīng)用場景，創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng) + 協(xié)同制造”的數(shù)字化、智能化制造體系。

2017年，用友研發(fā)出面向企業(yè)與公共組織數(shù)智化領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品群—用友BIP，并將其定位為數(shù)智商業(yè)的應(yīng)用級基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺(tái)。用友iuap作為用友BIP的PaaS平臺(tái)，是用友應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)打造的數(shù)智底座。用友iuap沉淀了用友35年服務(wù)數(shù)百萬企業(yè)客戶的“人財(cái)物項(xiàng)、產(chǎn)供銷研”等十大領(lǐng)域和眾多行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，是更懂企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)智底座。

回望整個(gè)歷程，用友在旭陽集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的過程中發(fā)揮了重要的作用。在雙方共同努力下，旭陽集團(tuán)從早期的“自動(dòng)化 + 信息化”升級為現(xiàn)在的“數(shù)字化 + 智能化”，企業(yè)在各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的變化。雙方相互融合、相互推進(jìn)、共同提高，均收獲了成長。

然而，旭陽集團(tuán)作為行業(yè)的先鋒和產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)軍者，怎能滿足于僅僅內(nèi)部升級而不引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步與變革？在時(shí)代浪潮的推動(dòng)下，旭陽集團(tuán)決定再次與用友攜手，共同開拓新的領(lǐng)域，引導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈邁向更加輝煌的未來，向新的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)！

“今天，讓我們見證奇跡，正式發(fā)布《旭陽1號(hào)智能配煤專家系統(tǒng)》。未來，我們將聚焦主業(yè)，為焦化行業(yè)整體賦能！”北京旭陽數(shù)字科技有限公司（以下簡稱“旭陽數(shù)科”）總經(jīng)理郗維寶在2023年用友BIP技術(shù)大會(huì)上宣稱。

當(dāng)數(shù)智化的成績擺在面前，旭陽集團(tuán)并沒有停下腳步。它們時(shí)常反問自己，數(shù)智化對于行業(yè)發(fā)展來說，究竟意味著什么？郗維寶接任旭陽數(shù)科以后，需要在加速主體企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，肩負(fù)賦能行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的責(zé)任，而這也就要求旭陽數(shù)科考慮清楚自身的商業(yè)模式，如何能在服務(wù)好市場的同時(shí)，找到公司經(jīng)營的第二曲線。

郗維寶口中的新業(yè)務(wù)形態(tài)，就是科技業(yè)務(wù)板塊。對此，旭陽集團(tuán)已有準(zhǔn)備。早在2018年，旭陽集團(tuán)就在北京成立了旭陽數(shù)科，希望以數(shù)智力量再造一個(gè)旭陽。然而，雖然在理念上容易達(dá)成共識(shí)，但在實(shí)際操作中，傳統(tǒng)制造業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型卻充滿挑戰(zhàn)。

為了成為行業(yè)最優(yōu)秀、最專業(yè)、最領(lǐng)先的智能制造服務(wù)商，旭陽數(shù)科整合了旭陽集團(tuán)28年的信息化、數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐，聯(lián)合用友打造了行業(yè)首創(chuàng)的旭陽云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（以下簡稱“旭陽云”），將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到行業(yè)，賦能垂直產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級。

“傳統(tǒng) + 科技”的融合，讓旭陽云的優(yōu)勢十分明顯。它不僅是旭陽集團(tuán)內(nèi)部數(shù)智化建設(shè)的結(jié)晶，更是企業(yè)賦能行業(yè)的抓手。它聚焦應(yīng)用場景，通過制定行業(yè)指標(biāo)體系、流程、方案，形成產(chǎn)品和服務(wù)的整體框架。而它的底層技術(shù)能力，完全來源于用友iuap 平臺(tái)。

如今，用友iuap平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展成為三中臺(tái)、三平臺(tái)架構(gòu)，以及業(yè)界首個(gè) 企業(yè)服務(wù)大模型—YonGPT，沉淀了用友35年服務(wù)數(shù)百萬企業(yè)客戶的人財(cái)物項(xiàng)、產(chǎn)供銷研等十大領(lǐng)域和眾多行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，是更懂企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)智底座平臺(tái)。其中，數(shù)據(jù)中臺(tái)提供數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)移動(dòng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)工場及智能分析等能力，支持企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)形成包括展現(xiàn)、分析、控制、決策和創(chuàng)新五個(gè)層級的全面數(shù)據(jù)服務(wù)體系，使能企業(yè)運(yùn)營與管理從流程驅(qū)動(dòng)發(fā)展到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。而智能中臺(tái)則具備RPA、VPA（虛擬個(gè)人助理）、智能大搜、規(guī)則引擎、知識(shí)圖譜、AI工作坊等多項(xiàng)智能化能力，并提供企業(yè)畫像、人才畫像、商機(jī)推薦、供應(yīng)商推薦等智能服務(wù)。

基于其強(qiáng)大的數(shù)智能力，旭陽云通過打造以垂直行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的產(chǎn)品體系，提供了從規(guī)劃咨詢到軟件產(chǎn)品和硬件支撐，從特種機(jī)器人到運(yùn)維服務(wù)場景的整體解決方案，幫助焦化企業(yè)提高資源配置效率，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。

多年深耕行業(yè)，旭陽數(shù)科深知粗放式的配煤管理已成為影響焦化企業(yè)發(fā)展的“頑疾”。這些企業(yè)普遍遭遇成本管控難、焦炭質(zhì)量預(yù)測難、專業(yè)配煤師人才短缺、安全不可控，甚至采購難、配煤精度低等問題。

為此，旭陽數(shù)科組建了強(qiáng)大的配煤專家團(tuán)隊(duì)，開始了智能配煤系統(tǒng)建設(shè)。他們引入國內(nèi)頂尖的算法工程師，在技術(shù)指導(dǎo)上給予支撐。然而，正如郗維寶所料想的那樣，如果是服務(wù)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)，從項(xiàng)目化到產(chǎn)品化再到商業(yè)化，這個(gè)過程缺少了一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，就是產(chǎn)品封裝。如何更好地整合數(shù)據(jù)，如何讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，如何服務(wù)于客戶，這些成為擺在旭陽數(shù)科面前最主要的問題。

“我們也一直在思考這些問題。如果說原來沒有方法，但是直到引入了用友 iuap后，一切就順理成章了。基于低代碼開發(fā)平臺(tái)YonBuilder，我們把現(xiàn)有模型、數(shù)據(jù)封裝成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可隨時(shí)升級迭代，也可私有化部署，滿足焦化企業(yè)的各類需求?！臂S寶說。

終于，在用友iuap平臺(tái)的加持下，2023年旭陽集團(tuán)研發(fā)出了配煤領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)模型，從而一舉打造了智能配煤專家系統(tǒng)—旭陽1號(hào)。

通過引入人工智能，旭陽1號(hào)增強(qiáng)了預(yù)測算法的準(zhǔn)確性和可靠性，它讓焦化企業(yè)的配煤更加專業(yè)和智能，配煤精準(zhǔn)度可達(dá)到94%，將為企業(yè)節(jié)約至少1%的成本。這對于一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的焦化廠來說，經(jīng)濟(jì)效益是十分可觀的。

除此之外，在生態(tài)方面，旭陽數(shù)科還與用友共建了行業(yè)數(shù)智化聯(lián)合創(chuàng)新中心，而且積極與產(chǎn)品ISV、專業(yè)服務(wù)伙伴和分銷商打造各類型生態(tài)合作，各方聯(lián)合起來，共同推進(jìn)焦化行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

近十年來，通過與用友的深度合作，旭陽數(shù)科的前景日漸清晰與光明：從服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部走向服務(wù)全行業(yè)；從提供單一產(chǎn)品向咨詢、規(guī)劃、落地實(shí)施等整體解決方案轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向數(shù)智化運(yùn)營服務(wù)轉(zhuǎn)型；從集團(tuán)投資向引入產(chǎn)業(yè)資本和頭部 IT企業(yè)共同投資轉(zhuǎn)變，這樣才能做強(qiáng)做大，為整個(gè)旭陽集團(tuán)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)！

社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)在升級，市場在變化，這是一個(gè)永不停止、永無止境的大浪淘沙、不進(jìn)則退的競爭過程。多年來，旭陽集團(tuán)從河北、北京走向全國，開拓海外市場，企業(yè)始終向世界上最強(qiáng)、最優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)、看齊，始終堅(jiān)持自我變革、自我創(chuàng)新。

在旭陽集團(tuán)成立以來的28年歷程中，有24年與用友攜手同行。在早期，面臨信息化解決方案的抉擇時(shí)，集團(tuán)確實(shí)遭遇過猶豫不前的時(shí)刻。但時(shí)光流轉(zhuǎn)，旭陽集團(tuán)已從一家專注于單一產(chǎn)品的企業(yè)，蛻變?yōu)樽非笞詣?dòng)化、信息化，進(jìn)而擁抱數(shù)字化和智能化的先鋒。在這一進(jìn)程中，用友始終作為旭陽集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支柱，雙方并肩作戰(zhàn)、砥礪前行。

2017年6月，楊雪崗董事長帶隊(duì)第二次拜訪用友。當(dāng)時(shí)他就指出，旭陽集團(tuán)與用友合作多年，雙方相輔相成。用友為它們在先進(jìn)制造業(yè)方面提供了超預(yù)期的專業(yè)支持，給企業(yè)打造了諸多場景化應(yīng)用。而旭陽集團(tuán)則給用友提供了焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供了開拓能源化工行業(yè)的試驗(yàn)田。這樣的相互信賴與彼此成就，使得雙方在推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，形成了可推廣、可拓展的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

面對數(shù)智化的未來，企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。技術(shù)的突破可以通過人才、時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，但商業(yè)模式的創(chuàng)新、組織體系的復(fù)制，難度非常大。因此，楊雪崗董事長希望旭陽集團(tuán)與用友能夠找到更多的合作機(jī)遇，把行業(yè)做深、做透。

而楊雪崗董事長的所言所想，正與用友董事長王文京的想法不謀而合。王文京董事長曾多次強(qiáng)調(diào)，用友的業(yè)務(wù)發(fā)展正走在行業(yè)深耕的道路上，通過與行業(yè)龍頭合作，可以不斷地打造領(lǐng)先實(shí)踐，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。