金川集團(tuán)持續(xù)深化升級采、選、冶、深加工、服務(wù)、采購、營銷以及財務(wù)等多個方面，并以“平臺一體化、功能模塊化、業(yè)務(wù)流程化、結(jié)算自動化、監(jiān)管透明化”為基本原則，致力于搭建集團(tuán)與世界各個平臺的連接網(wǎng)絡(luò)，向著“一張網(wǎng)，一朵云”的目標(biāo)發(fā)展。
在20載歲月的同航共進(jìn)中，用友攜手金川集團(tuán)聚焦企業(yè)業(yè)財融合，打造企業(yè)財務(wù)管理新模式，助力金川集團(tuán)成為財務(wù)共享及企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)標(biāo)桿。以數(shù)智化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，雙方將共同續(xù)寫下一個更加輝煌的20年。
甘肅省金昌市位于河西走廊中段，是古絲綢之路的重要節(jié)點(diǎn)城市。早在65年前，探礦隊在金川戈壁灘上找到了一塊孔雀石，也就是常說的鎳鈷礦石，從此，我國擺脫了國外鎳鈷鉑族金屬資源的封鎖，孕育出了甘肅省唯一的《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)——金川集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“金川集團(tuán)”）。
這家企業(yè)看似陌生，但它在全球有色金屬行業(yè)的影響力不容小覷。作為甘肅全省的工業(yè)排頭兵，鎳鈷、銅、動力電池、氯堿化工四大產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，金川集團(tuán)是集采、選、冶、化、深加工于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，也是中國最大、世界領(lǐng)先的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心。
過去60多年里，一代代金川人不怕大型車間里的高溫圍烤，不怕戈壁灘上的狂風(fēng)拍打，不怕礦井里的濕熱，他們以水滴石穿的精神，創(chuàng)建了我國最大的鎳鈷銅礦企業(yè)，并把業(yè)務(wù)延伸到世界舞臺，在全球30多個國家和地區(qū)開展了有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)合作。
2023年8月，《財富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，金川集團(tuán)第四次上榜，位列第289，成為全球最具價值的鎳鈷鉑族金屬冶煉企業(yè)之一，為國內(nèi)冶金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開啟了壯麗的時代篇章。
如今，圍繞《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)》和“規(guī)模倍增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、路徑創(chuàng)新、黨建保障”的總體工作思路，金川集團(tuán)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造世界一流企業(yè)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司順應(yīng)數(shù)智化變革的時代趨勢，積極擁抱新技術(shù)、新模式，用數(shù)智化創(chuàng)新與變革推動管理效率提升，運(yùn)營成本降低，價值創(chuàng)造重塑。
冶金產(chǎn)業(yè)作為我國的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)支柱，其龐大的體量和規(guī)模所帶來的業(yè)務(wù)瓶頸，使得數(shù)智化推進(jìn)面臨著重重挑戰(zhàn)。然而，用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商，憑借其卓越的產(chǎn)品技術(shù)實力與不懈追求創(chuàng)新的專業(yè)精神，已成為冶金行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型值得信賴的合作伙伴。
風(fēng)雨同舟20載，金川集團(tuán)攜手用友聚焦財務(wù)共享、業(yè)財融合、智慧采購等應(yīng)用，打造了現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式，在推動落實“智慧金川”的基礎(chǔ)上，努力將其打造成為產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，成為時代背景下數(shù)實融合的示范企業(yè)！
解決痛點(diǎn)就是數(shù)智化的起點(diǎn)
財務(wù)人員利用專業(yè)的核算方法，用財務(wù)語言生成一個大家都能看懂的報表。往往，企業(yè)對財務(wù)的要求很高，需要還原真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)回歸本質(zhì)。所以，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)，口徑必須是一致的，這樣才能實現(xiàn)業(yè)財融合。
—金川集團(tuán)數(shù)字中心財務(wù)總監(jiān)韓麗華
金川集團(tuán)的“十四五”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是在“六統(tǒng)一、大集中”的牽引下開始的，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、治理體系、生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)。所謂“六統(tǒng)一、大集中”，就是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維，以及集中管控。金川集團(tuán)將以推動工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型為主線，以降本增效為導(dǎo)向，以數(shù)智化項目為抓手，深入挖掘各業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用場景，不斷加快數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的相互融合，扎實推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)。
從傳統(tǒng)工廠到世界級工業(yè)巨頭的華麗轉(zhuǎn)變，金川集團(tuán)的發(fā)展速度令人矚目。但若企業(yè)管理未能與這種快速增長同步，內(nèi)部難免會產(chǎn)生種種制約，這些制約若不加以解決，可能會動搖企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
金川集團(tuán)鎳冶煉廠產(chǎn)品配送中心 5G+ 智慧工廠
金川集團(tuán)各類信息系統(tǒng)，如主數(shù)據(jù)管理、核算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)并未在全部成員單位推廣使用，而且它們與財務(wù)核算系統(tǒng)相互割裂，無法實現(xiàn)業(yè)財一體化，也不能完成價值計量的傳遞。
若僅從財務(wù)角度看，基礎(chǔ)核算工作占據(jù)了財務(wù)人員大量的精力，從繁雜的手工憑證錄入到個稅的核對計算，再到存貨核算以及銀行回執(zhí)單的匹配，這些工序不僅容易出錯，也隱藏著管理上的風(fēng)險。同時，預(yù)算管理在事前和事中的控制也存在明顯不足。
金川集團(tuán)已有CBS資金管理系統(tǒng)、九恒星資金管理及銀企直聯(lián)系統(tǒng)。然而，除了用友NC系統(tǒng)與CBS資金管理系統(tǒng)實現(xiàn)連接，其余系統(tǒng)均未被打通，仍需財務(wù)人員手工填報付款指令，這嚴(yán)重影響了支付效率。
無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一點(diǎn)錄入、全程共享，而且存在一定的內(nèi)控風(fēng)險，如內(nèi)部交易單邊掛賬、無審批即可調(diào)賬、大量手工憑證等。
4、財務(wù)管理缺乏大數(shù)據(jù)支撐
沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，不能高效地支撐業(yè)務(wù)決策。對于企業(yè)發(fā)展有益的預(yù)算管理、成本計劃、資金計劃等，也難以被改進(jìn)優(yōu)化，一方面成本較高，另一方面管理成果無法快速復(fù)制。
2020年，金川集團(tuán)的財務(wù)共享平臺項目正式啟動。在與用友專家團(tuán)隊深度溝通后，綜合考慮財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，金川集團(tuán)堅持“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”的建設(shè)原則，對財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提出了幾點(diǎn)要求。
第一，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)智化建設(shè)，完成對財務(wù)組織架構(gòu)的合理優(yōu)化，形成包含戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及共享財務(wù)的管理組織體系。
第二，新平臺要支撐國內(nèi)及海外財務(wù)管理一體化，支持多種會計及稅務(wù)準(zhǔn)則，實現(xiàn)統(tǒng)一的海外資金、外匯及匯率管理。
第三，通過搭建業(yè)財一體化管控體系，提升財務(wù)成本控制水平，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的實時監(jiān)督，對責(zé)任會計主體經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為決策提供支持。
第四，構(gòu)建集計劃、執(zhí)行、考核于一體的預(yù)算管理閉環(huán)，實現(xiàn)成本預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行的多維度分析，提升預(yù)算管理集約化、精細(xì)化水平，助力集團(tuán)經(jīng)營效益最大化。
第五，提升國內(nèi)外資金利用效率，增強(qiáng)對資金的管理控制。
第六，實現(xiàn)對增值稅、資源稅等多稅種的核算管理，可靈活應(yīng)對政策調(diào)整，提升稅務(wù)管理質(zhì)效。
第七，實現(xiàn)從投資到投產(chǎn)的價值鏈完全對接，搭建覆蓋“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)的投資全生命周期財務(wù)模型，為投資項目決策提供支撐，為后續(xù)的資源配置優(yōu)化提供數(shù)據(jù)。
在用友團(tuán)隊詳細(xì)了解了各項需求后，金川集團(tuán)財務(wù)共享平臺的建設(shè)便有序展開了。
“用友人”和“金川人”共同打造了“你中有我，我中有你”的命運(yùn)共同體，雙方持之以恒地?zé)o私付出，長期奮戰(zhàn)在項目現(xiàn)場，忽略了家庭，放棄了節(jié)假日，卻沒有一句怨言。用友人不僅是金川集團(tuán)的榮譽(yù)員工，更是踐行了“用戶之友”理念 , 這一份堅持讓我們十分感動。
—金川集團(tuán)高層管理者
大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性毋庸置疑，但轉(zhuǎn)型的過程也面臨著不小的挑戰(zhàn)。隨著用友團(tuán)隊進(jìn)駐金川集團(tuán)后，按照企業(yè)的發(fā)展要求和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度，將財務(wù)共享平臺建設(shè)分為初期、中期、遠(yuǎn)期三個階段。
初期，雙方將實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息透明規(guī)范，資金集中支付，重組同質(zhì)化業(yè)務(wù)，減少人員成本，提升效率；
中期，雙方要實現(xiàn)業(yè)財一體化，加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控力度及監(jiān)督力度；
遠(yuǎn)期，雙方要以平臺促進(jìn)金川集團(tuán)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，以“提高質(zhì)量、提升效率、降低成本、創(chuàng)造價值”為持續(xù)目標(biāo)，推動整個金川集團(tuán)的財務(wù)數(shù)智化升級。
為了更好地開展工作，金川集團(tuán)還與用友合作建立了“財務(wù)共享服務(wù)中心”，并以其為杠桿全面撬動項目的推進(jìn)。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要緊抓價值主線。
首先，在項目推進(jìn)的過程中，項目組成員將分散于各公司的重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)與業(yè)務(wù)版塊，進(jìn)行流程再造、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，再配合財務(wù)決策程序、內(nèi)控管理制度以及風(fēng)險防控體系等基礎(chǔ)性建設(shè)，將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為可落地執(zhí)行的數(shù)字化語言。
然后，通過對會計人員權(quán)限角色的合理分配，以“業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)”的新模式記錄財務(wù)管理和決策過程，真正將財務(wù)管理成果落地。
2020 年底，金川集團(tuán)的財務(wù)共享平臺在用友的協(xié)助下，順利完成了平臺主體搭建，以及費(fèi)用、資金、資產(chǎn)等模塊的開發(fā)和推廣。用友項目團(tuán)隊在積極響應(yīng)需求、解決問題、推進(jìn)系統(tǒng)上線穩(wěn)定運(yùn)行的過程中，給金川集團(tuán)留下了深刻的印象。
當(dāng)年，財務(wù)共享平臺項目進(jìn)入全面攻堅階段，這也是財務(wù)共享核心模塊攻關(guān)的關(guān)鍵時期。為此，用友總部和甘肅分公司高度重視，全力支持，充分調(diào)動資源。針對金川集團(tuán)的多元業(yè)態(tài)和復(fù)雜的核算體系，項目團(tuán)隊克服新冠肺炎疫情等困難，多次深入一線調(diào)研，反復(fù)梳理業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化實施方案，并在最后階段攻堅克難，夜以繼日地完成了全面預(yù)算、合并報表等總賬核心模塊的上線運(yùn)行，同時搭建了分中心業(yè)財一體化，順利通過專家評審驗收。
從財務(wù)共享平臺的特點(diǎn)來說，雙方打造了諸多典型的應(yīng)用場景。
比如，網(wǎng)上報賬。這是財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)來源。當(dāng)票證信息進(jìn)入財務(wù)共享中心任務(wù)池后，財務(wù)人員可按照作業(yè)手冊要求審核、復(fù)核，而后由財務(wù)共享中心平臺自動向核算系統(tǒng)推送生成憑證。支付時，財務(wù)共享中心系統(tǒng)又向CBS資金管理系統(tǒng)推送支付數(shù)據(jù)、賬號等信息，聯(lián)動生成預(yù)算。在CBS資金管理系統(tǒng)完成資金支付后，將信息回傳給共享中心，最終完成記賬。
再如，報表分析。這是財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)集成結(jié)果，幫助金川集團(tuán)實現(xiàn)了常規(guī)報表以及個性化報表的實時匯總、合并及自動生成。同時，系統(tǒng)中還包含行業(yè)大數(shù)據(jù)模型，能同步獲取行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)或平均指標(biāo)等，以便企業(yè)進(jìn)行比對。
此外，還有采購?fù)鶃碇Ц?、銷售往來收款、成本核算和分析等，這些場景的應(yīng)用都很好地支撐了金川集團(tuán)的財務(wù)管理工作。
目前，金川集團(tuán)本部及下屬二級單位已實現(xiàn)財務(wù)集中核算，建立了統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，集團(tuán)財務(wù)管控模型已基本形成。而項目創(chuàng)造的“效益”，讓員工差旅費(fèi)報銷所需時間從原來的2~3個月縮減到5~7天，財務(wù)出納從原來的200多人精減到70多人，月末處理及企業(yè)報表效率從原來的7天減少至3天，資金支付周期從3天縮減到24小時以內(nèi)。
數(shù)智化本身就是一個價值增長的過程。就金川集團(tuán)而言，財務(wù)共享平臺建成后，集團(tuán)財務(wù)管理水平大幅提升，實現(xiàn)了由“核算型管理”全面向“管理型會計”轉(zhuǎn)型，全面促進(jìn)金川集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
那么，站在更高的層面，用友為金川集團(tuán)打造的財務(wù)共享平臺貢獻(xiàn)了哪些獨(dú)特的價值？
1、打造了高效、高質(zhì)量的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全生命周期管理系統(tǒng)
實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動。同時，構(gòu)建了通用、方便的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型和校驗規(guī)則，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化了溝通有效性，節(jié)約了異構(gòu)系統(tǒng)之間的交互成本。
2、打造了實時準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同管理系統(tǒng)
減少了推諉扯皮、財務(wù)事后核對的情況。而且，實現(xiàn)了“兩金”壓降，加快了資金周轉(zhuǎn)，并解決了內(nèi)部單位長期掛賬、結(jié)算滯后的問題。合并報表也從原有的“表并表”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百~并表”。
3、實現(xiàn)了全財務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化、智能化管理
對重復(fù)性、規(guī)則性事務(wù)應(yīng)用機(jī)器操作，減少出錯風(fēng)險，提升財務(wù)工作效率。
4、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中臺與財務(wù)管理駕駛艙的完美結(jié)合
5、依托財務(wù)共享平臺及中心專業(yè)力量
金川集團(tuán)計劃為民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)提供財務(wù)平臺及服務(wù)外包，在創(chuàng)新模式的同時，促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心向利潤中心運(yùn)營邁進(jìn)。
6、加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)全生命周期管理以及全稅種智能化管理
強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險管控。同時，針對稅務(wù)指標(biāo)異常監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警等，將風(fēng)險管理關(guān)口前移，實現(xiàn)財稅一體化的管理目標(biāo)。
大幅提升了檔案管理效率和利用效率，降低了管理成本，支持了集團(tuán)信息共享。
金川集團(tuán)認(rèn)為，財務(wù)共享平臺是在公司內(nèi)控管理、風(fēng)險防控達(dá)到一定高度后，將財務(wù)管理成果數(shù)智化落地的必然結(jié)果。作為提升企業(yè)管控與支持業(yè)務(wù)拓展的有機(jī)結(jié)合體，財務(wù)共享平臺不僅能夠提高集團(tuán)管控水平，而且可以靈活適應(yīng)經(jīng)營模式的快速變革和擴(kuò)張，從而持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。
同時，財務(wù)共享平臺也是金川集團(tuán)強(qiáng)化財務(wù)人員能力的最佳途徑。它將財務(wù)人員的職責(zé)從過去的“重核算、輕管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙院怂銥榛A(chǔ)，核算為管理服務(wù)”，讓財務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
早在20年前，用友就與金川集團(tuán)建立了合作關(guān)系。當(dāng)時，公司采購了用友 NC3.0財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)化管控，然后又在 2008 年升級為用友NC5，并陸續(xù)上線了標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算模塊。直到2018年，在用友專家團(tuán)隊的幫助下，金川集團(tuán)又一次將用友NC5升級為用友NC65，也就是后來的用友NC Cloud。這是金川集團(tuán)第一次應(yīng)用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)平臺，不僅讓系統(tǒng)應(yīng)用水平有了質(zhì)的飛躍，而且讓企業(yè)的財務(wù)共享目標(biāo)落地。
有了新平臺的加持，雙方一鼓作氣，在2022年完成了對采購云的部署，2023 年又上線了網(wǎng)上商城。用友作為與金川集團(tuán)合作歷時最長的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)商，在與用友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，不僅交出了一張滿意的答卷，而且也見證了彼此的成長和改變。
數(shù)智化對企業(yè)的發(fā)展具有重大價值。結(jié)合金川集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)的要求，雙方聯(lián)合創(chuàng)新，以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)為主要抓手，業(yè)財融合發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)上下游創(chuàng)造高價值，在平臺接入、智能制造等方面也建立了更廣泛的合作基礎(chǔ)。
金川集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)則表示，從2004年的財務(wù)系統(tǒng)開始，到2023年網(wǎng)上商城的建設(shè)，金川集團(tuán)與用友一直是彼此的重要合作伙伴。在合作的20年中，除了財務(wù)共享，用友還協(xié)助金川集團(tuán)建立了統(tǒng)一采購供應(yīng)平臺，滿足了企業(yè)多組織、多業(yè)態(tài)、多種采購方式的業(yè)務(wù)需求，同時加快了采購、訂單、庫存及財務(wù)等業(yè)務(wù)的高效集成，實現(xiàn)了采購過程中的物資流、信息流和資金流高度貫穿，形成了透明、高效、低成本的網(wǎng)絡(luò)集中采購體系。
如今的金川集團(tuán)，正在持續(xù)深化升級采、選、冶、深加工、服務(wù)、營銷以及財務(wù)等多個方面，以“平臺一體化、功能模塊化、業(yè)務(wù)流程化、結(jié)算自動化、監(jiān)管透明化”為基本原則，努力搭建集團(tuán)與世界各個平臺的連接網(wǎng)絡(luò)，向著“一張網(wǎng)，一朵云”的目標(biāo)發(fā)展。
“一張網(wǎng)”就是從營銷平臺開始，以多元化的角度，如期貨平臺、大型交易所等，圍繞“產(chǎn)供銷”挖掘采購供應(yīng)平臺的更多可能性，進(jìn)一步拓展平臺覆蓋范圍，形成互聯(lián)互通、安全規(guī)范、資源共享、高效利用的網(wǎng)絡(luò)體系。目前，已有約 500 個采購平臺與金川集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)合作，為更高效的采購添磚加瓦。而“一朵云”即推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合與開放共享，加強(qiáng)信息系統(tǒng)集約化管理。
雙方要發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，加快企業(yè)數(shù)智化建設(shè)，打通原有的“孤島式”的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)彼此連接，構(gòu)建以財務(wù)共享系統(tǒng)為核心，生產(chǎn)、監(jiān)測、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)為分支的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，使金川集團(tuán)的科技創(chuàng)新水平再上新臺階。
—金川集團(tuán)黨委書記、董事長王永前
在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背后，金川集團(tuán)堅守著產(chǎn)業(yè)報國的初心，懷揣著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的勃勃雄心，以及全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅的堅定決心。
60年前，第一代“金川人”從五湖四海會聚龍首山下，戈壁扎寨，破土開荒，立廠興企，接力前行。今天，新“金川人”以數(shù)智化護(hù)航企業(yè)發(fā)展，以財務(wù)共享平臺建成了金川集團(tuán)數(shù)智化的主航道。
在金川集團(tuán)的“朋友圈”中，用友占據(jù)著舉足輕重的地位。在雙方同心共筑、齊頭奮進(jìn)的20年歲月中，用友見證了金川集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展，看到了它如何一步步成為冶金行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，如何為推動甘肅省數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展提供示范引領(lǐng)；金川集團(tuán)也陪伴著用友奮力拼搏，看著它逐步從會計電算化到ERP，再到BIP的躍升。雙方正是基于深厚的合作，才打造出在西北地區(qū)乃至全國冶金行業(yè)的領(lǐng)先實踐，這也為用友的行業(yè)化發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。
2023年初，金川集團(tuán)副總經(jīng)理張有達(dá)在與用友公司舉行的交流座談會上表示，財務(wù)共享項目是雙方20年合作的結(jié)晶，幫助金川集團(tuán)完成了多年的夢想，成績斐然。未來，金川集團(tuán)也將從規(guī)模、領(lǐng)域和深度等方面入手，尋求與用友合作的新契機(jī)與新突破，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共抓機(jī)遇，合作共贏。
20年，既是一個里程碑，也是一條新的起跑線。金川集團(tuán)正在不斷提升數(shù)智化建設(shè)綜合能力，以數(shù)智化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，與用友共同續(xù)寫下一個更加輝煌的20年。
產(chǎn)品大型企業(yè)成長型企業(yè)
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