智能財務(wù)
提供精細(xì)化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577
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售前熱線:
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yonyou
中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司,貫徹落實國家數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求,以數(shù)字化為動力,以智能化為導(dǎo)向,大力推進財務(wù)共享和司庫建設(shè),依托財務(wù)共享中心,集成司庫、人力、經(jīng)營、辦公等系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)、財、稅、資、檔一體化融合。資金管控貫穿項目全生命周期業(yè)務(wù)鏈管理,促進存量資金高效運作、流量資金精益管理、增量資金集中管控。結(jié)合智能收單柜、智能數(shù)字人、數(shù)字算力、分析模型等應(yīng)用,數(shù)據(jù)治理成效顯著,財經(jīng)底座進一步夯實。
中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“中國核建”)是中核集團直屬單位,是一家以軍工工程、核電工程、工業(yè)和民用工程建設(shè)等為主營業(yè)務(wù)的大型國有控股上市企業(yè),擁有國際原子能機構(gòu)授權(quán)設(shè)立的全球唯一一家核電建設(shè)國際培訓(xùn)中心,是我國核電工程建設(shè)的主力軍,承擔(dān)國家核應(yīng)急救援隊工程搶險分隊職責(zé)。中國核建具有深厚的歷史文化底蘊和軍工精神,是我國核工程建設(shè)的主要依托力量,見證了我國核工業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展、壯大的全過程。
中國核建堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路,致力于延伸在軍工工程、核電工程建設(shè)中形成的強大能力和建設(shè)經(jīng)驗,積極承攬大型復(fù)雜工業(yè)和民用工程建設(shè)業(yè)務(wù),先后承建了一大批石油化工、能源、冶金、建材、房屋建筑、市政和基礎(chǔ)設(shè)施等多個行業(yè)領(lǐng)域的國家重點工程項目。2016年6月6日,中國核建成功在A股市場掛牌上市(股票代碼:601611),開啟了中國核建品牌價值提升的新征程。
始于品質(zhì)、終于責(zé)任。中國核建將一如既往以客戶為中心,秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,緊緊抓住國家推進“一帶一路”建設(shè)和核電“走出去”的寶貴機遇,積極履行上市企業(yè)社會責(zé)任,持續(xù)提升中國核建核電建造全球領(lǐng)先能力,向社會奉獻一流工程和服務(wù),立志為建設(shè)核工業(yè)強國和促進國民經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

01
探索中國核建的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路
為推動中央企業(yè)進一步提升財務(wù)管理能力水平,加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系,國資委提出“1455”框架,即一個目標(biāo)、四個變革、五項職能、五大體系,為央國企建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供了指導(dǎo)。2023年12月財政部提出《關(guān)于加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》,明確要求有序推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理,更好發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值,全面落實推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化全生命周期管理。
中核集團明確提出,財務(wù)共享中心建設(shè)項目是中核集團促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略項目。為深入貫徹落實國資委、集團公司有關(guān)加快建設(shè)世界一流企業(yè)和建設(shè)數(shù)字中國的要求,中國核建深刻認(rèn)識加快數(shù)字化建設(shè)的重要性以及打造財經(jīng)底座的必要性與緊迫性,公司以數(shù)字規(guī)劃為統(tǒng)攬,以財務(wù)經(jīng)線為牽引,管好用活人才、技術(shù)、資源等數(shù)據(jù),變被動管理為主動管理,變事后管理為事中管理,變經(jīng)驗管理為數(shù)據(jù)管理,推動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步加厚夯實財經(jīng)底座。
隨著經(jīng)濟、社會、環(huán)境、技術(shù)等外部因素的變化,工程建筑行業(yè)管理面臨著全新的挑戰(zhàn):勞動力供給不足、管理要求不斷提升、難度和成本不斷提升。公司項目建設(shè)周期長、資金投入大、項目地點分散、管理方式粗放、盈利水平低等一系列現(xiàn)狀問題,使得集團公司為各成員單位提供統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化服務(wù)難度大大提升。
公司從戰(zhàn)略規(guī)劃入手,基于各成員單位自身的情況進行路徑規(guī)劃設(shè)計,逐步明確了企業(yè)管理數(shù)字化架構(gòu),即以統(tǒng)一門戶打造“數(shù)字穹頂”、以工程項目打造“數(shù)字支柱”和以資金數(shù)據(jù)打造“數(shù)字底座”的總體框架,后續(xù)將綜合采購、人力、資產(chǎn)、成本等數(shù)據(jù)構(gòu)建中國核建的“數(shù)據(jù)底座”。
02
建設(shè)中國核建的數(shù)據(jù)穹頂
形成四梁八柱、財經(jīng)底座
作為中核集團財務(wù)共享分中心建設(shè)單位之一,中國核建積極落實集團公司關(guān)于財務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃,深入踐行集團公司精細(xì)化管理、提質(zhì)增效工作要求,攜手用友全面推進財務(wù)共享中心建設(shè)。5年來通過采取一系列戰(zhàn)略性舉措,推進一系列變革性實踐,實現(xiàn)一系列突破性進展,取得一系列標(biāo)志性成果,并以更加昂揚的姿態(tài),踔厲奮發(fā)、勇毅前行,推進財務(wù)共享建設(shè),為公司發(fā)展賦能。
一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。精細(xì)化會計核算,保障會計信息質(zhì)量
基于流程標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化和制度標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo),形成中國核建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。共享會計中心對業(yè)務(wù)類型、會計科目、賬務(wù)處理、客商信息、銀行信息等進行統(tǒng)一梳理,對費用、采購、銷售、資產(chǎn)、資金、總賬、報表、服務(wù)流程等八大類業(yè)務(wù)流程進行效率優(yōu)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化及過程信息化全面改造,發(fā)布《中國核建會計核算手冊》《財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程及操作指引》等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。將分散在各組織機構(gòu)的相似業(yè)務(wù)提取出來進行集中化財務(wù)處理,避免了財務(wù)核算職能在各所屬單位的重復(fù)投入,審批效率提升一倍以上,財務(wù)審核及核算效率提升50%以上。通過RPA、BIP等先進信息管理技術(shù),提升財務(wù)人員的工作效率及數(shù)據(jù)提取及時性。
二、實現(xiàn)資金集中管控,精細(xì)化資金管理,提高資金使用效率
資金中心已完成建行、工行、中核集團財務(wù)公司、司庫平臺等直連支付渠道。按照成員單位全級次統(tǒng)一資金收付,管理全級次制單盾,對付款U盾實行全部保密封存式管理。強化資金業(yè)務(wù)全過程內(nèi)部控制和風(fēng)險防范。融資擔(dān)保、資金計劃相關(guān)管理報表智能化水平不斷加強,保障了財務(wù)部年度資金管理各項工作,圓滿完成了集團公司和公司各項年度工作目標(biāo)。通過梳理各類資金管理業(yè)務(wù)流程,明晰職責(zé)邊界,規(guī)范總部財務(wù)部、共享中心、二級單位業(yè)務(wù)流程和職責(zé)邊界,對擔(dān)保、融資、資金計劃、資金調(diào)度統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,確保資金內(nèi)控制度和流程落實到位,切實防范資金支付風(fēng)險。
三、構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。精細(xì)化分析數(shù)據(jù),助力經(jīng)營管理決策
共享數(shù)據(jù)中心利用智能分析技術(shù),以兩金分析為抓手,按照日期、賬齡、地區(qū)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、供應(yīng)商分類、客戶分類、客戶所屬集團、承包方式、項目狀態(tài)、風(fēng)險等級等維度分析,實現(xiàn)多層次,多維度的大屏展示。深度挖掘數(shù)據(jù)價值,提供更多元化的分析和決策支持,以實現(xiàn)成本精細(xì)化管理,深挖成本潛力。另外,數(shù)據(jù)中心以中央企業(yè)績效指標(biāo)為基礎(chǔ),從一利五率、企業(yè)盈利、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長等多維度對比分析,進行可視化展示,反映企業(yè)一定經(jīng)營期間的投入產(chǎn)出水平和盈利質(zhì)量、經(jīng)營增長水平、資產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟資源利用效率、償債能力及風(fēng)險防范及化解能力等企業(yè)管理成效。