實時見證用友BIP的每一次升級與迭代，3月25日，《用友BIP發(fā)布時刻》第4期正式上線，本期內容我們聚焦：在全球網絡供應鏈格局下，企業(yè)如何提效率、降成本，“用友BIP供應網絡計劃”重磅首發(fā)，它猶如企業(yè)“聰明的指揮官”，能夠每秒處理數(shù)百萬級供應鏈交易數(shù)據，實現(xiàn)10000+ 節(jié)點的全球網絡建模、5分鐘快速評估突發(fā)需求并生成應急計劃，企業(yè)安全庫存減低25%，帶來一場效率與成本的革命。
在數(shù)字經濟時代，全球供應網絡已成為企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場，對于企業(yè)來說，提高效率、降低成本是永恒的追求。如何借助AI的力量優(yōu)化供應鏈網絡，從而高效匹配客戶需求，保持最優(yōu)庫存，這是一場關乎效率與成本的革命。
在全球網絡供應鏈的形勢下，企業(yè)上下游主體包含供應商、制造工廠、物流商、第三方海外倉以及終端客戶等，企業(yè)基于供需主體之間的運輸路線，組成了覆蓋全球的供應鏈網絡。因此，數(shù)字經濟越發(fā)達，企業(yè)供應鏈網絡就會越復雜。在這一情況下，全球化企業(yè)要解決兩大問題：第一，如何高效匹配客戶需求，保障供應，這是效率問題；第二，庫存作為供應鏈的減震器，如何讓庫存成本保持最優(yōu)，這是成本問題。所以，提效率、降成本，成為企業(yè)供應鏈全球化運營中面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
面對企業(yè)這兩大核心問題，供應網絡計劃提供了最佳解決方案，它猶如企業(yè)“聰明的指揮官”一樣，既能提前布局資源（供應計劃），又能快速應對突發(fā)變化（響應計劃），最終確?？蛻粢裁?、什么時候要，企業(yè)都能及時滿足，同時不浪費錢、不壓庫存，通過供應計劃和響應計劃的組合，滿足企業(yè)對中期計劃的部署和短期計劃的響應。
供應網絡計劃處于集團級供應的“指揮中心”，打通了產供銷協(xié)同體系，能夠滿足客戶訂單的高效履約。
計劃和需求層面，企業(yè)的年度銷售運作計劃對財務資金、工廠產能、銷售目標等，都有明確的約定，因此采購材料的資金、工廠的能力、基于產品達成的銷售目標，都成為制定供應網絡計劃的約束條件；同時，企業(yè)通過歸集各渠道的需求形成的一致性需求計劃，成為供應網絡計劃的需求來源。
基于需求計劃和物料、產能等約束條件，企業(yè)需要輸出三大類供應計劃：對于能夠滿足訂單需求的庫存，快速構建基于物流的交付計劃；對于庫存不能滿足的部分需求，構建基于物料可用性和工廠產能約束的生產計劃；如果工廠生產的原材料不足，則要制定采購計劃，以保障原材料供應。
3月25日，“用友BIP供應網絡計劃”正式發(fā)布，旨在打造集團級供應的 “指揮中心”，幫助企業(yè)構建起覆蓋全球的 “一張網”。
用友BIP供應網絡計劃涵蓋從需求計劃、物料計劃、生產計劃到交付計劃的全閉環(huán)流程。通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同，實現(xiàn)了從供應端到需求端的高效對接，讓企業(yè)能夠提前布局資源，快速應對市場變化。在面對突發(fā)需求或供應中斷時，可迅速調整策略，確保企業(yè)運營不受重大影響，同時避免資金浪費和庫存積壓，實現(xiàn)更健康高效的運營。
用友 BIP 供應網絡計劃在高性能計算、突發(fā)情景模擬、庫存優(yōu)化等方面具備了一系列的顯著優(yōu)勢：
實時數(shù)據處理：4小時→10分鐘 能夠每秒處理數(shù)百萬條供應鏈交易數(shù)據（如訂單、庫存、BOM等），將傳統(tǒng)計劃周期從數(shù)小時縮短至分鐘級（某制造企業(yè)將計劃時間從4小時壓縮至10分）；
高性能算法優(yōu)化：10000+ 節(jié)點的全球網絡建模 基于啟發(fā)式算法，可在1-5分鐘內完成復雜供應鏈網絡的供需匹配，支持超過10,000多個節(jié)點的全球網絡建模；
突發(fā)需求模擬：5分鐘快速評估 用戶可在5分鐘內模擬突發(fā)需求增長（如促銷活動）或供應中斷（如工廠停工）的影響，傳統(tǒng)工具則需數(shù)小時；
應急計劃快速生成：工作量降低70% 針對突發(fā)情況，系統(tǒng)可在10-15分鐘內生成替代供應方案（如切換供應商），減少計劃員手動工作量70%；
成本節(jié)約：安全庫存降低 25% 通過動態(tài)庫存計劃和庫存可視性，某零售企業(yè)將區(qū)域倉庫的安全庫存水平降低25%，同時維持服務水平（SLAs）在99%以上。
如果說供應網絡計劃構建了集團級的“指揮中心”，那智能體的出現(xiàn)，則讓這個“指揮中心”更聰明、更智能。通過對強推理、強學習能力的大模型與經典算法模型的結合，智能體以更強的能力、更優(yōu)的體驗為企業(yè)供應鏈管理注入了新的活力。
例如：動態(tài)庫存優(yōu)化智能體，通過集成AI的強化學習模型與用友供應鏈計劃庫存優(yōu)化算法，能夠實時分析需求波動、供應可靠性等數(shù)據，動態(tài)調整安全庫存參數(shù)（如再訂貨點、服務水平閾值），實現(xiàn)庫存水位自適應優(yōu)化。例如，當檢測到某區(qū)域需求激增時，自動觸發(fā)用友供應鏈計劃庫存調撥建議并更新MRP參數(shù)。
多級協(xié)同補貨智能體，能夠通過運籌學算法優(yōu)化跨層級庫存分配。例如在零售場景中，智能體可自動計算總倉與區(qū)域倉的最優(yōu)補貨量，平衡運輸成本與缺貨風險，同步更新用友供應鏈計劃的庫存策略；供應響應智能體，可以實時匹配需求與供應資源，在供應中斷時自動切換替代供應商或調整生產順序，響應時間縮短50%。
用友BIP供應網絡計劃為企業(yè)提供了兩大核心價值，第一，面對多樣化的需求，幫助集團性企業(yè)制定供應計劃，通過資源布局提升供應鏈的響應效率；第二，幫助企業(yè)實現(xiàn)庫存優(yōu)化，降低供應鏈成本。
用友BIP供應計劃：涉及預測需求、規(guī)劃生產、管理庫存和協(xié)調供應鏈活動，以確保產品或服務能夠按時、高效地交付給客戶。供應計劃主要解決三個問題：我需要生產多少以及在何處生產？我需要運輸多少以及從何處運往何處？我的需求到底占用了上游的那些資源？
用友BIP庫存優(yōu)化：庫存作為供應鏈的減震器，成為提升供應鏈效能的關鍵要素。庫存優(yōu)化是一種庫存控制技術，其目標是在正確的時間將正確的產品放在正確的位置，滿足客戶服務水平的同時降低庫存成本。
用友 BIP 供應網絡計劃的發(fā)布，為企業(yè)在全球網絡供應鏈環(huán)境下的發(fā)展提供了有力支持。從構建覆蓋全球的 “一張網”，到借助多角色智能體進行動態(tài)庫存優(yōu)化、多級協(xié)同補貨等，為企業(yè)在全球網絡供應鏈的復雜環(huán)境中指明了方向。用友 BIP 供應網絡計劃將持續(xù)賦能更多企業(yè)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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