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通威集團是深耕綠色農業(yè)、綠色能源的大型跨國集團公司，通威業(yè)務起步于水產，成長于農牧，跨越至新能源，是全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)。通威農業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“通威農發(fā)”）由通威股份控股，一直在深耕農業(yè)領域，以飼料生產和水產養(yǎng)殖為核心業(yè)務，構建了涵蓋種苗繁育、飼料、動物保健檢測、水產養(yǎng)殖等多領域的產業(yè)格局。

作為年飼料產能超 1200 萬噸、業(yè)務覆蓋國內外 89 家分子公司的農業(yè)產業(yè)化標桿，通威農發(fā)在國際環(huán)境復雜多變、國內行業(yè)深度內卷的雙重挑戰(zhàn)下，正以數(shù)字化轉型為核心驅動力，重塑企業(yè)管理體系。

通威股份副總裁、通威農發(fā)總經理兼技術總監(jiān) 張璐表示：“自 2015 年啟動信息化建設以來，通過十年深耕，在用友等企業(yè)的幫助下，通威農發(fā)已構建覆蓋全模塊的人力資源信息系統(tǒng)，并完成從單點應用向系統(tǒng)集成的進階，為組織效能提升奠定技術基石。通威農發(fā)緊扣“看清人才、看全人才、激活人才、科學配置”十六字核心目標，攜手用友打造全場景人才管理平臺，突破性實現(xiàn)千人級人才畫像建模、智能盤點與動態(tài)發(fā)展追蹤，完成千人次精準畫像構建和關鍵崗位數(shù)字化配置，形成"標準構建-機制創(chuàng)新-數(shù)字賦能"三位一體的管理范式，為行業(yè)轉型升級提供了可復制的創(chuàng)新樣本。

通威股份副總裁、通威農發(fā)總經理兼技術總監(jiān) 張璐

用友網(wǎng)絡副總裁兼四川分公司總經理 邵正善表示：“在戰(zhàn)略轉型升級關鍵期，用友很榮幸，在這個時期能和通威農發(fā)共識共創(chuàng)共建，進行了詳細的調研、論證、設計，逐步解決了團隊建設的核心人才科學管理、人崗高效匹配、提升人才管理效率等問題?！?/p>

用友網(wǎng)絡副總裁兼四川分公司總經理 邵正善

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)財富的源泉。通威過去的發(fā)展靠的是人才，將來的發(fā)展更離不開人才。通威尊重信任員工是對人才的最大激勵，適合崗位需要的員工就是合格員工，超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才，認同企業(yè)文化，具有不斷創(chuàng)新精神的員工就是優(yōu)秀人才。

面對 AI 與數(shù)字化技術的爆發(fā)式發(fā)展，用友網(wǎng)絡科技股份有限公司副總裁  張月強表示：“當AI進入全面應用普及階段的時候，職場的競爭優(yōu)勢已經從經驗及傳統(tǒng)技能，轉向 他們將目光轉向了具備AI能力的非技術性人才， AI 能力已經成為職場生存的基礎要件?！睆堅聫娬J為，未來，企業(yè)需重構人才發(fā)展邏輯，在強化管理者的人性洞察力、戰(zhàn)略決策力與價值觀領導力的同時，也應該構建 “數(shù)據(jù) + 場景” 雙驅動的人才管理體系，通過 AI 萃取高績效人才經驗、精準繪制能力畫像，實現(xiàn)AI+成就智效組織。

用友網(wǎng)絡科技股份有限公司副總裁  張月強

西南財經大學工商管理學院 教授王祎 表示：“數(shù)字時代正以指數(shù)級技術融合重塑企業(yè)生存范式，數(shù)智技術已從 “降本增效工具” 升級為 “生產模式重構引擎”。企業(yè)需要遵循 “信息化筑基 — 數(shù)字化轉型 — 智能化進階” 的客觀路徑，在技術指數(shù)增長與人的適應性線性發(fā)展的剪刀差中，構建 “人機共生” 的新型組織，實現(xiàn)技術勢能向組織效能的持續(xù)轉化。”

西南財經大學工商管理學院教授 王祎

從2024 年起，通威農發(fā)進一步將人力資源管理納入企業(yè)級數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，聚焦技術賦能人才選育用留，以更精準的人力資源配置支撐業(yè)務發(fā)展。通威農發(fā)著重緊跟戰(zhàn)略、遵循業(yè)務，不斷優(yōu)化人才標準，基于組織發(fā)展目標比較人才差距，并制定獲得、培養(yǎng)和吸引關鍵人才以及激勵和留住他們的措施。

會上，通威農發(fā)人才發(fā)展、人才管理數(shù)字化負責人王金龍分享了通威農發(fā)人才管理實踐經驗，通威農發(fā)通過獨具特色的創(chuàng)新體系，以系統(tǒng)性思維推動組織效能升級。通過構建"高績效文化+雙輪驅動激勵"體系，將矩陣式績效管理系統(tǒng)與差異化激勵策略深度耦合，堅持"干部能上能下""專業(yè)人才評聘分離"等流動機制，實現(xiàn)組織活力與人才價值的雙向激發(fā)。

通威農發(fā)人力資源圍繞“建能力、激活力、提效率、助經營”的十二字方針，攜手用友建成1套高度數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)，充分響應并滿足決策層、管理層、HR和員工在內4類角色的關鍵需求，達成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成長平臺的3項關鍵提升。

王金龍表示：“經營目標達成和持續(xù)發(fā)展才是檢驗一切工作的最終價值。無論哪些實踐措施，人力資源的最終價值在于助力經營目標的達成和持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是解決問題的關鍵和根源，也是硬道理?！蓖ㄍr發(fā)力求跳出傳統(tǒng)農牧思維，以 “技術 + 管理” 雙輪驅動，構建從人事管理到戰(zhàn)略型人力資本管理的新體系。通過對標行業(yè)標桿、加強開放交流，通威農發(fā)正探索一條適配雙主業(yè)發(fā)展的數(shù)字化路徑，旨在以人才管理變革賦能組織效能提升，助力企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化、智能化標桿邁進。

正是因為對科技創(chuàng)新的“癡迷”，對產品質量的執(zhí)著，通威走過了40余年的高速發(fā)展歷程，并形成了如今綠色農業(yè)、綠色能源齊頭并進的產業(yè)構成。通威農發(fā)作為傳統(tǒng)行業(yè)龍頭，正以開放姿態(tài)主動擁抱數(shù)字化轉型，從 “人才供應” 向 “人才管理” 升級，通過激活人才價值實現(xiàn)人力資本增值。

隨著 AI 技術加速滲透，各個行業(yè)領先企業(yè)都在積極探索通過業(yè)務模式創(chuàng)新、管理方式變革、工作方式轉變等加速企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新與發(fā)展。

用友已經幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000多家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉型。未來，用友希望與通威農發(fā)繼續(xù)攜手并進，持續(xù)創(chuàng)新與迭代，共建一個共享、共生、共贏的數(shù)智化人力資源管理生態(tài)圈，協(xié)力推進新質生產力的發(fā)展。共同推動中國企業(yè)在國際舞臺上實現(xiàn)更大的突破與發(fā)展。