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在建設(shè)推廣方面，將“招人 i”系統(tǒng)一期模塊全面推廣至其他二級(jí)公司（含其所屬公司），進(jìn)一步完成集中作業(yè)平臺(tái)、考勤管理、外事管理等功能模塊的建設(shè)，拓展系統(tǒng)功能。

在運(yùn)營(yíng)管控方面，完善組織人事及薪酬數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的深度融合與共享；強(qiáng)化組織人事及薪酬功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全員薪酬信息的實(shí)時(shí)穿透監(jiān)測(cè)，提升管控與決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性。

在數(shù)據(jù)挖掘方面，全面梳理績(jī)效、培訓(xùn)等模塊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理方案落地，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策，實(shí)現(xiàn)員工服務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)維的智能化以及管理決策的智慧化。