售前熱線 
一場印巴空戰(zhàn)，再一次印證了現(xiàn)代競爭的核心邏輯：碎片化戰(zhàn)術無法對抗體系化鐵拳。巴基斯坦依托中國技術構(gòu)建的“預警機-電子戰(zhàn)機-戰(zhàn)斗機等”多位一體作戰(zhàn)體系，以數(shù)據(jù)鏈協(xié)同、實時信息共享和AI決策能力，實現(xiàn)了對印度“萬國牌”裝備的降維打擊。
這一核心邏輯為當下的ERP國產(chǎn)替代進程提供了重要啟示。我們看到，大型企業(yè)在經(jīng)過0-1的 ERP構(gòu)建和1-N的ERP全面應用兩個階段后，已經(jīng)進入N*X的后ERP時代，ERP的業(yè)務邊界、功能定位、應用場景、復雜程度都在發(fā)生顯著變化，ERP國產(chǎn)化替代也不再是單一領域、單一業(yè)務的技術適配和功能對標，而是與企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型深度結(jié)合的體系升級和價值重構(gòu)，走向“商業(yè)創(chuàng)新”新階段。
用友BIP（商業(yè)創(chuàng)新平臺）借助新一代計算技術突破傳統(tǒng)ERP架構(gòu)限制，并與制造大國的全場景業(yè)務創(chuàng)新融合，以“回歸業(yè)務本質(zhì)”為核心，融合咨詢、產(chǎn)品、工具三大能力，提供全過程友好的價值替代方案和全場景服務，助力企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和體系能力重塑。
01
回歸業(yè)務本質(zhì)：
扣好ERP國產(chǎn)化替代的“第一?？圩印?/strong>
同打勝仗是軍隊的邏輯起點一樣，在ERP國產(chǎn)化替代的進程中，業(yè)務是貫穿始終的邏輯起點?；貧w業(yè)務本質(zhì)，以業(yè)務需求為錨點進行系統(tǒng)性重構(gòu)，如同“第一?？圩印卑銢Q定整體路徑的精準性與價值實現(xiàn)的有效性。只有以企業(yè)真實需求為導向，從行業(yè)特性和業(yè)務場景出發(fā)，從業(yè)務中來，到業(yè)務中去，才能明晰從“技術適配”到“價值重構(gòu)” 的替代方向，才能用新技術反哺業(yè)務創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新，支撐企業(yè)從內(nèi)部管理向供應鏈、生態(tài)圈協(xié)同拓展，實現(xiàn)管理升級和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
02
重塑價值主張：
國產(chǎn)化替代與數(shù)智化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的“三大工程”
我們認為，國產(chǎn)替代不僅是信創(chuàng)工程，還是國產(chǎn)化替代與數(shù)智化轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動下的體系能力重塑，是技術變革和管理創(chuàng)新背景下的思想工程、價值工程和產(chǎn)品工程：
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思想重塑工程：
以管理創(chuàng)新為驅(qū)動，價值創(chuàng)造為目標，全棧技術為支撐，將信創(chuàng)替代與數(shù)智化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，回歸本質(zhì)，重塑價值，形成新的思維模式、行為模式、商業(yè)模式和生產(chǎn)方式、工作方式。
管理數(shù)智化的價值超越工程：
面向業(yè)務，回歸業(yè)務，嵌入業(yè)務，以“流程+數(shù)據(jù)+智能”三大服務驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新和價值超越：
? 通過流程驅(qū)動實現(xiàn)更透明的管理和風險控制，使能業(yè)務合規(guī)和在線管控
? 通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)更敏捷的協(xié)同和業(yè)務洞察，賦能業(yè)務提效和精益運營
? 通過智能驅(qū)動實現(xiàn)更主動的發(fā)現(xiàn)和精準決策，賦智業(yè)務調(diào)優(yōu)和過程智能
技術變革下的產(chǎn)品煥新工程：
新一代數(shù)智技術與業(yè)務創(chuàng)新的深度融合與應用
? 技術為橋，借助云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術，打破傳統(tǒng)架構(gòu)限制，形成賦能業(yè)務的技術能力體系和柔性業(yè)務支撐
? 產(chǎn)品承載，搭建新一代數(shù)智化平臺，實現(xiàn)數(shù)智技術與業(yè)務場景的深度融合和應用，建立體系化支撐能力
? 知識賦能，產(chǎn)品從工具化向知識化轉(zhuǎn)型，強化AI與行業(yè)領先實踐以及Known-How的融合
03
構(gòu)建體系能力：
支撐企業(yè)端到端數(shù)智化運營和體系化作戰(zhàn)
全域覆蓋的“作戰(zhàn)中樞”
用友BIP以技術、業(yè)務、數(shù)據(jù)、低代碼開發(fā)、連接集成和智能服務六大平臺能力以及覆蓋財務、供應鏈、人力等十大領域的全場景服務，幫助超大型企業(yè)建立對復雜業(yè)務場景的態(tài)勢感知和體系支撐能力。
全鏈貫通的“業(yè)務閉環(huán)”
用友BIP以“PDCA”理論為指導，幫助企業(yè)建立“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”的數(shù)據(jù)鏈和決策鏈，實現(xiàn)端到端的數(shù)智化運營和全生命周期業(yè)務管理閉環(huán)：
? 戰(zhàn)略到執(zhí)行：業(yè)務到預算、預算到支付、預算到核算、核算到報告
? 投資到投產(chǎn)：立項到?jīng)Q策、建設到交付、預算到?jīng)Q算
? 投產(chǎn)到運行：需求到購置、購置到運維、運維到處置
? 采購到付款：需求到尋源、尋源到合同、合同到付款
? 生產(chǎn)到成本：計劃到生產(chǎn)、生產(chǎn)到繳庫、制造到成本
? 銷售到收款：線索到商機、商機到合同、合同到收款
? 人才到發(fā)展：招聘到退休
? ……
全景嵌入的“AI賦能”
用友BIP融合感知智能、認知智能和慧知智能三個層級上構(gòu)建全景式的AI賦能能力，提供業(yè)務嵌入的場景智能和開箱即用的智能應用。特別是集成國產(chǎn)大模型（如DeepSeek），面向企業(yè)運營和業(yè)務優(yōu)化，在財務、人力、供應鏈、制造領域進行模型精調(diào)，發(fā)布垂類大模型YonGPT，實現(xiàn)自然語言交互和智能決策輔助。
全棧信創(chuàng)的“生態(tài)融合”
用友聯(lián)合信創(chuàng)生態(tài)伙伴（華為、麒麟等）構(gòu)建自主可控技術棧與信創(chuàng)化基礎設施，并通過開放平臺吸引開發(fā)者共建行業(yè)解決方案。
04
踐行“友”好替代：
引領ERP國產(chǎn)化替代全過程友好、走深向?qū)?/strong>
ERP國產(chǎn)化替代，從可研到實施，事務雜、難度大、顧慮多、過程長。為此，用友結(jié)合領先實踐，提出 “1314 ”全過程友好替代模型，以價值創(chuàng)造為舵，開放合作為錨，融合三大能力，以技術向新、業(yè)務向深、交付向?qū)?、價值向真為標準，在可研咨詢、解耦重構(gòu)、方案設計、產(chǎn)品落地、數(shù)據(jù)遷移、價值延續(xù)和持續(xù)運營各個階段，提供全過程友好的一攬子解決方案，助力企業(yè)“在飛行中更換引擎”，實現(xiàn)價值替代：
一個價值主張：以管理創(chuàng)新為驅(qū)動，價值創(chuàng)造為目標，過程友好為實現(xiàn)，全棧信創(chuàng)為支撐，回歸業(yè)務本質(zhì)，重塑國產(chǎn)化替代與數(shù)智化轉(zhuǎn)型價值。
一個合作策略：針對不同客群，面向業(yè)務、技術和人，一類一策、一企一策，靈活開放合作。
三大能力矩陣：可研規(guī)劃咨詢、業(yè)務方案產(chǎn)品和體系賦能工具
四向替代標準：技術向新、業(yè)務向深、交付向?qū)崱r值向真
技術向新：技術突破與架構(gòu)革新，定義數(shù)智化新范式
用友以自主創(chuàng)新為核心，推動技術底座與應用架構(gòu)的全面升級讓國產(chǎn)替代從“可用”走向“引領”：
? 云原生與多維引擎：用友BIP基于云原生技術打造彈性可擴展的底層架構(gòu)，自研多維數(shù)據(jù)引擎支持千億級數(shù)據(jù)實時處理，實現(xiàn)財務合并報表“一鍵出表”，性能比肩國際巨頭。
? AI與YonGPT深度賦能：發(fā)布業(yè)界首個企業(yè)服務大模型YonGPT，覆蓋智能招聘、經(jīng)營洞察等數(shù)十種場景，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務與管理的智能化躍遷。
? 信創(chuàng)全棧適配：聯(lián)合300余家生態(tài)伙伴構(gòu)建覆蓋芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的全棧信創(chuàng)體系，形成14個行業(yè)大類、68個細分領域的聯(lián)合解決方案。
業(yè)務向深：行業(yè)深耕與場景解耦，挖掘管理新深度
用友以行業(yè)Know-How為根基，通過“一企一策”診斷，為企業(yè)定制先外圍再核心、先核心再外圍、整體規(guī)劃三套替代路徑。推動國產(chǎn)化替代從通用場景向核心業(yè)務深水區(qū)延伸，如：
? 司庫管理精細化：針對央國企司庫需求，用友BIP重構(gòu)資金管理體系，實現(xiàn)資金流動全鏈路可視，支撐國資委“財務管理數(shù)字化”戰(zhàn)略落地。
? 業(yè)財融合一體化：通過“五線貫通”（收入線、支出線、生產(chǎn)線、項目線、資產(chǎn)線）打通業(yè)務與財務壁壘，助力國藥太極實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售全鏈條數(shù)據(jù)透明化。
? 垂直行業(yè)定制化：推出263個細分行業(yè)解決方案，如航空業(yè)航班成本控制模型、鋼鐵行業(yè)經(jīng)營績效分析模型，精準匹配行業(yè)痛點。
交付向?qū)崳荷鷳B(tài)共榮與交付革新，夯實落地根基
用友以原廠服務+生態(tài)化協(xié)同，升級交付體系，確保價值替代從藍圖走向現(xiàn)實：
? 咨詢導入：基于對企業(yè)業(yè)務痛點的深度洞察，用友通過“一企一策”的咨詢診斷服務，精準診斷，解耦傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)，梳理國產(chǎn)化替代的優(yōu)先級與風險點。例如，針對央國企司庫管理等中國特色需求，用友BIP通過云原生技術實現(xiàn)精細化資金管理，解決了國外軟件靈活性不足的難題。
? 方法支撐： 用友提煉70%央企服務經(jīng)驗，形成“數(shù)智化+信創(chuàng)化”雙輪驅(qū)動的價值替代框架，通過“五步法”（替代分析→系統(tǒng)解耦→方案設計→平穩(wěn)實施→持續(xù)迭代），助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致、周期可控的平滑過渡。
? 生態(tài)共建：發(fā)起“信創(chuàng)領先實踐聯(lián)盟”，聯(lián)合麒麟、達夢等廠商構(gòu)建國產(chǎn)化技術底座；與300余家數(shù)科公司合作，推動央國企IT能力本土化。
? 交付革新：首創(chuàng)“伴隨式咨詢+實施+聯(lián)合開發(fā)”模式，如萬華化學項目從診斷到上線僅6個月，實現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通與全球業(yè)務透視。
價值向真：以客戶成功為標尺，沉淀真實價值
我們從技術突破到生態(tài)共榮，從行業(yè)深耕到全球驗證，通過客戶驗證與標桿引領，量化國產(chǎn)化替代的真實效能：
? 央國企標桿：國家開發(fā)投資集團替換美國系統(tǒng)，700家法人企業(yè)合并報表效率提升300%；西電集團構(gòu)建全業(yè)務鏈數(shù)智化體系，實現(xiàn)全過程端到端數(shù)智化運營。
? 民企突破：比亞迪替換國際研發(fā)系統(tǒng)，賦能10萬研發(fā)人員協(xié)同創(chuàng)新；日豐集團以“3周1國”速度搭建20個海外公司財務一體化平臺。
?全球化驗證：產(chǎn)品面向全球架構(gòu)、全球合規(guī)、全球運營，推出“公有云SaaS+專屬云+私有云”混合部署方案，滿足企業(yè)全球化與本地化雙重需求，已經(jīng)服務中企出?？蛻舫?000家，其中本地企業(yè)占60%，中企出海企業(yè)占40%，覆蓋40+國家和地區(qū)。如萬華化學全球財務共享項目覆蓋60家子公司，實現(xiàn)采購、銷售、資金多域協(xié)同。
05
邁向嶄新未來：
開啟商業(yè)創(chuàng)新“友”好時代
數(shù)智化浪潮奔涌向前，用友正以中國智慧重新定義企業(yè)軟件的未來。我們相信，隨著國產(chǎn)替代進程和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的不斷深入，只要我們堅持價值導向，回歸業(yè)務本質(zhì)，立足真實需求，用領先的方案、全場景服務的產(chǎn)品和全過程友好的交付，就一定能夠幫助企業(yè)建立體系化作戰(zhàn)能力，并與用戶共創(chuàng)價值，共同開啟商業(yè)創(chuàng)新“友”好時代，邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展未來。
4006-600-577
