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近年來，農資行業(yè)面臨一系列問題，土地環(huán)保力度加大；耕地面積減少；原材料、人力成本上漲；市場競爭加劇；農產品質量標準不斷提升等，農資行業(yè)產業(yè)鏈自上游（生產制造業(yè)）至中游(流通經銷商)，乃至下游（終端門店）均在洗牌重組，優(yōu)勝劣汰成為必然。為應對宏觀環(huán)境變化帶來的壓力，數字化日益成為推動農資企業(yè)轉型的重要抓手。

宏觀環(huán)境的變化也使得行業(yè)的經營狀況也不復從前。農資行業(yè)的競爭已從“打價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念戰(zhàn)的純市場時代”向“打造管理型營銷價值鏈獲取競爭優(yōu)勢的時代”轉變，”企業(yè)整合、創(chuàng)新運作、渠道做深、掌握終端、服務用戶‘’是農資企業(yè)生存發(fā)展的大趨勢。為應對趨勢變化，報告從現有渠道流通能力和企業(yè)創(chuàng)新能力兩大維度，將企業(yè)數字化劃分為渠道經營型、整合發(fā)展型、積極創(chuàng)新型、局部深耕型四大戰(zhàn)略走向，并總結出“全行業(yè)應共同具備的16種能力”對各戰(zhàn)略走向進行深入解讀。

那么，企業(yè)如何才能朝著上述三大戰(zhàn)略走向進發(fā)呢？渠道融合、多端協同、滿意度管理、忠誠度管理等議題需展開討論。第三章節(jié)中，報告結合國內外農資行業(yè)領先企業(yè)數字化轉型的具體案例，包括心連心、天禾農資等大型農資企業(yè)，深入剖析數字化領先的農資企業(yè)如何通過數字化建設實現戰(zhàn)略目標，以及數字化建設應當具備的技能展開描述，為各農資企業(yè)的數字化轉型道路提供指導。

在未來，數字化工具又會為企業(yè)帶來哪些價值呢？在前期明確了企業(yè)的數字化轉型道路后，報告的最后一章節(jié)詳細刻畫了一系列數字化工具在農資企業(yè)的應用場景—借助無人機獲得土地的實時信息；智能機器人幫助提高生產效率；土壤、病蟲害的智能識別；農業(yè)流通大數據分析等，這些場景的生動描述，讓讀者在了解各數字化工具的應用實踐的同時，對未來展開無限遐想。