售前熱線 
農(nóng)資行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)中具有風(fēng)向標(biāo)的作用。數(shù)字化浪潮的沖擊下，農(nóng)資行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。針對于此，用友發(fā)布《農(nóng)資行業(yè)三大戰(zhàn)略發(fā)展趨勢下的數(shù)字化變革分析報告》。
本報告通過調(diào)研多家國內(nèi)主要農(nóng)資企業(yè)，結(jié)合國內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu),以及用友知識庫的最佳實踐, 對中國農(nóng)資企業(yè)數(shù)字化實踐經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉，旨在挖掘農(nóng)資行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體成效和發(fā)展趨勢，為行業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供洞察與參考。
詳盡解讀農(nóng)資行業(yè)發(fā)展趨勢
——指明四大戰(zhàn)略走向——
近年來，農(nóng)資行業(yè)面臨一系列問題，土地環(huán)保力度加大；耕地面積減少；原材料、人力成本上漲；市場競爭加??；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升等，農(nóng)資行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自上游（生產(chǎn)制造業(yè)）至中游(流通經(jīng)銷商)，乃至下游（終端門店）均在洗牌重組，優(yōu)勝劣汰成為必然。為應(yīng)對宏觀環(huán)境變化帶來的壓力，數(shù)字化日益成為推動農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。
宏觀環(huán)境的變化也使得行業(yè)的經(jīng)營狀況也不復(fù)從前。農(nóng)資行業(yè)的競爭已從“打價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念戰(zhàn)的純市場時代”向“打造管理型營銷價值鏈獲取競爭優(yōu)勢的時代”轉(zhuǎn)變，”企業(yè)整合、創(chuàng)新運(yùn)作、渠道做深、掌握終端、服務(wù)用戶‘’是農(nóng)資企業(yè)生存發(fā)展的大趨勢。為應(yīng)對趨勢變化，報告從現(xiàn)有渠道流通能力和企業(yè)創(chuàng)新能力兩大維度，將企業(yè)數(shù)字化劃分為渠道經(jīng)營型、整合發(fā)展型、積極創(chuàng)新型、局部深耕型四大戰(zhàn)略走向，并總結(jié)出“全行業(yè)應(yīng)共同具備的16種能力”對各戰(zhàn)略走向進(jìn)行深入解讀。
深度解剖領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
——三大案例覆蓋多維能力——
那么，企業(yè)如何才能朝著上述三大戰(zhàn)略走向進(jìn)發(fā)呢？渠道融合、多端協(xié)同、滿意度管理、忠誠度管理等議題需展開討論。第三章節(jié)中，報告結(jié)合國內(nèi)外農(nóng)資行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體案例，包括心連心、天禾農(nóng)資等大型農(nóng)資企業(yè)，深入剖析數(shù)字化領(lǐng)先的農(nóng)資企業(yè)如何通過數(shù)字化建設(shè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具備的技能展開描述，為各農(nóng)資企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路提供指導(dǎo)。
在未來，數(shù)字化工具又會為企業(yè)帶來哪些價值呢？在前期明確了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路后，報告的最后一章節(jié)詳細(xì)刻畫了一系列數(shù)字化工具在農(nóng)資企業(yè)的應(yīng)用場景—借助無人機(jī)獲得土地的實時信息；智能機(jī)器人幫助提高生產(chǎn)效率；土壤、病蟲害的智能識別；農(nóng)業(yè)流通大數(shù)據(jù)分析等，這些場景的生動描述，讓讀者在了解各數(shù)字化工具的應(yīng)用實踐的同時，對未來展開無限遐想。
關(guān)注“用友云”公眾號，回復(fù)“農(nóng)資”即可獲取報告
敬
請
關(guān)
注
4006-600-577
