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黨的十八大以來，以深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略為核心主線，我國人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。進(jìn)入“十四五”時(shí)期，以人才引領(lǐng)發(fā)展、支撐高質(zhì)量發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，是我人才工作的重大戰(zhàn)略部署。五年來，國資央企以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)，標(biāo)志著我國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略提檔升級(jí)，邁上人才引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)加速奔跑。

“十五五”作為承上啟下的關(guān)鍵五年，人才發(fā)展規(guī)劃成為了服務(wù)于國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的 "路線圖"。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》（以下簡稱：“建議”）中指出“中國式現(xiàn)代化要靠科技現(xiàn)代化作支撐。抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史機(jī)遇，統(tǒng)籌教育強(qiáng)國、科技強(qiáng)國、人才強(qiáng)國建設(shè)，提升國家創(chuàng)新體系整體效能，全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)，不斷催生新質(zhì)生產(chǎn)力。”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，人才是創(chuàng)新根本。建設(shè)世界一流企業(yè)，人才是戰(zhàn)略性支撐。打造具有全球競爭力的人才隊(duì)伍和人才體系，是企業(yè)當(dāng)下思考和實(shí)踐的關(guān)鍵方向。政策落地的關(guān)鍵在企業(yè)的實(shí)踐轉(zhuǎn)化。規(guī)劃提出的“加強(qiáng)原始創(chuàng)新”、“推動(dòng)科技創(chuàng)新”、“推進(jìn)教育科技人才發(fā)展”等要求，需要企業(yè)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建從人才識(shí)別到梯隊(duì)建設(shè)，人才評(píng)價(jià)到績效激勵(lì)的全生命周期的人才管理體系。

大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“領(lǐng)頭雁”，在“十五五”時(shí)期需立足國家戰(zhàn)略需求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，承擔(dān)起多重戰(zhàn)略使命。“新質(zhì)生產(chǎn)力” 首次納入全會(huì)規(guī)劃框架，標(biāo)志著其已成為國家戰(zhàn)略層面的重要發(fā)展方向。數(shù)智化為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動(dòng)力，是大型企業(yè)為落實(shí)“十五五”規(guī)劃中“高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。  

當(dāng)前，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略邁入新時(shí)代，企業(yè)人才競爭力已不再是單一的人才數(shù)量指標(biāo)，而是體現(xiàn)在“戰(zhàn)略適配度”（人才與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度）、“效能轉(zhuǎn)化率”（人才從引入到產(chǎn)出高績效的轉(zhuǎn)化效率）與“生態(tài)凝聚力”（組織內(nèi)部人才流動(dòng)、文化認(rèn)同與系統(tǒng)協(xié)同能力）的三大核心維度。

根據(jù)Gartner 2025年發(fā)布的《HR運(yùn)營效率提升Playbook》，充分利用人力資源信息系統(tǒng)，可在無需額外投資的前提下，通過自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化流程，顯著提升流程質(zhì)量、執(zhí)行速度與員工生產(chǎn)力。這意味著，通過人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)人才全生命周期的精細(xì)化管理，并將釋放出的資源投入更高價(jià)值的人才戰(zhàn)略任務(wù)，幫助決策層實(shí)時(shí)掌握人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略需求的匹配狀態(tài)，為適配性調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)組織的人才競爭力。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)的當(dāng)下，傳統(tǒng)的人才管理模式已難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，AI 技術(shù)的深度賦能成為提升企業(yè)人才競爭力的關(guān)鍵所在。用友 BIP 人力云融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運(yùn)營 卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析，推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。

用友 BIP 人力云價(jià)值模型  

新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)需聚焦人才盤點(diǎn)、甄別選拔、培育成長、評(píng)價(jià)激勵(lì)四大核心維度，借助人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理范式升級(jí)，構(gòu)建 "定標(biāo)識(shí)能力，對標(biāo)盤資源，達(dá)標(biāo)強(qiáng)效能" 的數(shù)智化人才發(fā)展體系。  

全面的人才盤點(diǎn)是破解 "人才家底不清" 問題的關(guān)鍵，"十五五" 規(guī)劃要求的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化需建立在清晰的人才認(rèn)知基礎(chǔ)上。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來說，在外部環(huán)境激烈競爭的情況下，只有全力投入識(shí)別、選拔和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。從人力資源管理層面來說，通過人才盤點(diǎn)，清晰地了解組織中的人力資源狀況了解的目的，是為了通過對人力資源狀況的審視，來確認(rèn)與組織未來發(fā)展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規(guī)劃。讓 HR 得以進(jìn)一步了解組織中的人才穩(wěn)定性、優(yōu)劣勢、未來發(fā)展方向并找出核心骨干的基礎(chǔ)。

用友 BIP 人力云建立"多維度人才信息數(shù)據(jù)庫 + 智能化分析模型"的盤點(diǎn)體系，可實(shí)現(xiàn)全面精準(zhǔn)的人才畫像，并結(jié)合崗位勝任力模型，幫助企業(yè)識(shí)別核心人才、高潛人才與待改進(jìn)人才，為戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備提供精準(zhǔn)依據(jù)。這種盤點(diǎn)模式完全契合規(guī)劃中 "有重點(diǎn)、有急緩、有分層、有分類" 的人才布局要求，幫助企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。

用友BIP人力云人才盤點(diǎn)，讓人才布局更合理  

面對激烈的人才爭奪，"十五五" 規(guī)劃要求企業(yè)建立高效的人才獲取機(jī)制，而傳統(tǒng)招聘模式已難以適應(yīng)高精尖人才的選拔需求。360° 崗位勝任力模型是人才甄別選拔的精度標(biāo)尺，從上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、客戶及評(píng)估對象自己等多角度的反饋，綜合客觀地評(píng)定員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，幫助人才清楚地知道自己的不足長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。同時(shí)更早發(fā)現(xiàn)高潛人才，為企業(yè)儲(chǔ)備未來領(lǐng)軍力量。

用友BIP人力云精準(zhǔn)識(shí)別組織內(nèi)優(yōu)秀人才的“度、量、衡”  

用友 BIP 人力云將多維度面試與人才測評(píng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從 "廣撒網(wǎng)" 到 "精準(zhǔn)捕" 的轉(zhuǎn)變。在渠道管理上，整合社交媒體與專業(yè)招聘平臺(tái)，擴(kuò)大人才觸達(dá)范圍；在人才篩選環(huán)節(jié)，AI 算法自動(dòng)匹配崗位需求與簡歷信息，識(shí)別隱性能力匹配度；在選拔環(huán)節(jié)，通過視頻面試與行為測評(píng)工具，多維度評(píng)估候選人與組織文化的契合度；在內(nèi)部人才選拔時(shí)，以勝任力模型為基準(zhǔn)，開展360° 評(píng)估，識(shí)別高潛人才，精準(zhǔn)匹配晉升崗位。

"十五五" 規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人才培育需立足 "實(shí)戰(zhàn)場景"，企業(yè)需要搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系，切合員工成長需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為不同層級(jí)、專業(yè)、發(fā)展階段的員工制定培訓(xùn)方案。

用友 BIP 人力云構(gòu)建了"需求診斷-內(nèi)容適配-效果追蹤"的培育閉環(huán)，通過大數(shù)據(jù)分析員工能力缺口與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合數(shù)智化培育通過場景化、個(gè)性化設(shè)計(jì)，自動(dòng)生成個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑，實(shí)現(xiàn)人才成長與任務(wù)攻堅(jiān)的同頻共振。"以事渡人" ，讓員工在實(shí)踐中個(gè)性化成長，在完成經(jīng)營目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)人才能力的同步提升，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)后盾。

用友BIP人力云差異化發(fā)展培養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展  

“十五五”明確提出 "健全創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制"，要求企業(yè)跳出單一薪酬激勵(lì)，建立涵蓋工作業(yè)績、能力素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)與價(jià)值創(chuàng)造掛鉤的多元激勵(lì)體系。拓寬評(píng)價(jià)主體，通過全方位、多角度評(píng)估，精準(zhǔn)定位員工優(yōu)劣勢，為績效改進(jìn)與人才發(fā)展提供有力依據(jù)。

用友借鑒 OKR 和持續(xù)績效管理的思想精髓，基于存量人才結(jié)構(gòu)提升需求和增量人才融合挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了 GOT 目標(biāo)績效管理與評(píng)價(jià)模型，幫助企業(yè)以組織績效為牽引實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)達(dá)成與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)共榮，契合規(guī)劃中 "多元化人才發(fā)展" 的導(dǎo)向。在激勵(lì)落地層面，實(shí)現(xiàn)薪酬福利與績效數(shù)據(jù)的自動(dòng)聯(lián)動(dòng)，支持股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等多種激勵(lì)方式的靈活配置，同時(shí)通過自定義報(bào)告分析薪酬效能，確保激勵(lì)資源向核心人才與高貢獻(xiàn)者傾斜。

用友BIP人力云目標(biāo)績效管理與評(píng)價(jià)模型（GOT）  

   

新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，既是國家性的、時(shí)代性的，更是世界性的、歷史性的，必將對匯聚全球優(yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的感召力、震動(dòng)力和影響力。        

用友深耕企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)37年，客戶群廣泛覆蓋制造、金融、能源、零售、交通等核心行業(yè)，不僅積累了龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更構(gòu)建了深厚的企業(yè)“Know-how”體系，尤其在人力資源領(lǐng)域具有差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢。        

如今，用友 BIP 人力云聚焦打造人才發(fā)展“增長極”，正以 AI 技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，深度融合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，幫助企業(yè)找準(zhǔn)人才工作突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析，推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。未來，用友將持續(xù)助力中國及全球企業(yè)加速數(shù)智化進(jìn)程，讓 AI 在企業(yè)落地，用數(shù)智化幫助更多企業(yè)成功!

           

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