財(cái)務(wù)云
數(shù)智融合 價(jià)值財(cái)務(wù)人力云
賦能員工 激活組織供應(yīng)鏈云
敏捷運(yùn)營(yíng) 高效協(xié)同營(yíng)銷云
全渠道營(yíng)銷 數(shù)智化經(jīng)營(yíng)采購(gòu)云
全球?qū)ぴ?韌性供應(yīng)制造云
敏捷制造 產(chǎn)銷協(xié)同研發(fā)云
數(shù)智驅(qū)動(dòng) 研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目云
項(xiàng)管融合 精智核算資產(chǎn)云
精益運(yùn)營(yíng) 智能運(yùn)維協(xié)同云
數(shù)智友空間 協(xié)同超融合
智能財(cái)務(wù)
提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管控全場(chǎng)景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場(chǎng)景數(shù)字營(yíng)銷
提供數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購(gòu)
提供一站式采購(gòu)服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理全場(chǎng)景數(shù)智財(cái)資
多維度財(cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場(chǎng)景數(shù)智平臺(tái)
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
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yonyou
近日,在主題為“本體智能 成長(zhǎng)無(wú)界”的用友YonSuite數(shù)智化峰會(huì)上,用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁兼企業(yè)BG總裁徐洋發(fā)表主題演講,以“本體智能”跨越企業(yè)AI落地最后一公里。
最近一段時(shí)間,AI領(lǐng)域的變化明顯在加速。以“養(yǎng)龍蝦(OpenClaw)”為代表的新一代AI助手快速走紅,讓越來(lái)越多人第一次直觀感受到:AI正在從“會(huì)說(shuō)”走向“會(huì)做”,從生成內(nèi)容走向執(zhí)行任務(wù)。與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也在同步暴露——當(dāng)AI開(kāi)始真正介入現(xiàn)實(shí)任務(wù)執(zhí)行,安全邊界、規(guī)則約束和業(yè)務(wù)理解能力,成為決定AI能否真正落地的關(guān)鍵。
也正是在這樣的背景下,企業(yè)對(duì)AI的熱情是真實(shí)的,焦慮也是真實(shí)的。很多企業(yè)管理者都希望借助AI實(shí)現(xiàn)降本增效,但企業(yè)級(jí)AI的落地,從來(lái)不是簡(jiǎn)單接入一個(gè)大模型,更不是追逐一時(shí)熱點(diǎn),而是一項(xiàng)必須依托工程化體系、業(yè)務(wù)規(guī)則和平臺(tái)能力來(lái)完成的系統(tǒng)工程?;谟糜裏onSuite的長(zhǎng)期實(shí)踐,我想談?wù)剬?duì)企業(yè)AI落地的一個(gè)核心判斷:要真正跨越“最后一公里”,關(guān)鍵不在于讓AI更會(huì)說(shuō),而在于讓AI真正懂業(yè)務(wù)、守規(guī)則、能協(xié)同,而這背后的核心抓手,就是本體驅(qū)動(dòng)的智能體(Ontology-driven Agent)。
01
大模型時(shí)代的躍遷:
從“生成式對(duì)話”到“智能體執(zhí)行”
回顧過(guò)去三年人工智能的發(fā)展,我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的技術(shù)躍遷。
今天,競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越清晰地轉(zhuǎn)向“智能體(Agent)的規(guī)模化商業(yè)應(yīng)用”。2026年將是AI Agent從演示、探索走向可用、走向規(guī)模化商業(yè)化的元年。
但需要看到的是,C端和企業(yè)端面對(duì)的要求完全不同。C端應(yīng)用通常容錯(cuò)率較高,可一旦進(jìn)入企業(yè)服務(wù)場(chǎng)景,問(wèn)題的性質(zhì)就徹底變了。企業(yè)使用AI時(shí),財(cái)務(wù)賬目差一分錢都不行,生產(chǎn)決策錯(cuò)一步都可能造成嚴(yán)重后果。也正因?yàn)槿绱耍?span style="font-weight: bold;">企業(yè)應(yīng)用AI最關(guān)鍵的問(wèn)題,從來(lái)不是“能不能用”,而是誰(shuí)能用得更安全、更可控、更有規(guī)則、更有邊界。
02
AI在企業(yè)應(yīng)用中的三大挑戰(zhàn):
能說(shuō)不會(huì)做、會(huì)做不靠譜、協(xié)作難對(duì)齊
企業(yè)AI要真正落地,至少要跨越三大核心挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一:語(yǔ)義模糊(Semantic Ambiguity)
第一個(gè)挑戰(zhàn),是語(yǔ)義模糊。通用大模型對(duì)專業(yè)詞匯的理解,往往依賴表層上下文,缺乏確定性的企業(yè)級(jí)語(yǔ)義理解。大模型并不真正理解跨部門、跨系統(tǒng)的“業(yè)務(wù)方言”,一旦缺乏統(tǒng)一語(yǔ)義支撐,就很容易出現(xiàn)致命的理解偏差。
挑戰(zhàn)二:智能體孤島(Agent Silos)
第二個(gè)挑戰(zhàn),是智能體孤島。今天,很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在不同部門部署不同類型的智能體,比如采購(gòu)Agent、庫(kù)存Agent、HR Agent等。但在實(shí)際運(yùn)行中,這些智能體往往各自為戰(zhàn),底層數(shù)據(jù)模型和語(yǔ)義體系彼此割裂。
挑戰(zhàn)三:邏輯幻覺(jué)(Logic Hallucinations)
第三個(gè)挑戰(zhàn),是邏輯幻覺(jué)。大模型非常擅長(zhǎng)生成“聽(tīng)起來(lái)合理”的答案,但它對(duì)企業(yè)內(nèi)部那些強(qiáng)約束、強(qiáng)規(guī)則、強(qiáng)責(zé)任的業(yè)務(wù)邏輯,往往缺乏真正理解。這也正是在經(jīng)歷提示詞工程、上下文工程的不斷探索之后,我們逐漸發(fā)現(xiàn),復(fù)雜業(yè)務(wù)推理最終必須走向“本體(Ontology)”。
03
“本體”:
為AI植入理解現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的“大腦”
“本體”這個(gè)概念,即通過(guò)構(gòu)建企業(yè)級(jí)語(yǔ)義操作系統(tǒng)(Ontology),實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)世界的數(shù)字化映射。它為AI提供了一套穩(wěn)定、清晰、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)理解框架。從結(jié)構(gòu)上看,本體包括三層架構(gòu):語(yǔ)義層,定義“是什么”;動(dòng)力層,定義“如何運(yùn)作”;動(dòng)態(tài)層,定義“如何決策”。
簡(jiǎn)而言之,構(gòu)建本體,就是構(gòu)建企業(yè)的核心概念、實(shí)體關(guān)系、業(yè)務(wù)規(guī)則和決策邏輯。它不是零散的數(shù)據(jù)拼接,而是一張描繪業(yè)務(wù)全貌、同時(shí)能夠被執(zhí)行的“地圖”。
建立本體的核心,就是把人類理解的業(yè)務(wù)邏輯,無(wú)偏差地翻譯給AI聽(tīng)。某種意義上說(shuō),如果大模型提供的是AI的語(yǔ)言能力,那么本體提供的,就是企業(yè)場(chǎng)景中真正不可缺少的“業(yè)務(wù)法律”。
04
降維打擊:
YonSuite如何以“本體智能”
普惠成長(zhǎng)型企業(yè)
既然本體如此重要,為什么它沒(méi)有在企業(yè)里迅速普及?答案其實(shí)很直接:本體的工程化構(gòu)建成本太高了。真正可行的路徑,不是要求每一家企業(yè)都從零開(kāi)始搭建本體,而是依托平臺(tái)型SaaS的一體化能力,把這件高門檻的事情變成一種可普惠的能力。
這也是用友YonSuite一直在做的事。中小企業(yè)不需要自己花高成本、請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)去建本體,YonSuite研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在系統(tǒng)底層完成了大量預(yù)置工作。
首先,是預(yù)置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本體,實(shí)現(xiàn)開(kāi)箱即用。其次,是首創(chuàng)本體大模型(LOM),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化抽取,并發(fā)布了面向本體構(gòu)建的AI大模型——LOM(Ontology Large Model)
05
無(wú)“一體化”,不談“真AI”:
閉環(huán)決定了AI的高度
在企業(yè)AI落地過(guò)程中,還有一個(gè)非常容易被忽視的誤區(qū),就是低估了系統(tǒng)底座集成一體化的意義。
如果一家企業(yè)使用的是5家不同廠商提供的孤立系統(tǒng),比如A廠的財(cái)務(wù)、B廠的HR、C廠的CRM,那么再想用一個(gè)開(kāi)源AI Agent把它們強(qiáng)行串聯(lián)起來(lái),自動(dòng)完成跨系統(tǒng)任務(wù),幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。廠商之間的接口壁壘、數(shù)據(jù)保護(hù)主義以及高昂的打通成本,都會(huì)迅速消耗掉AI的實(shí)際價(jià)值。
這正是用友始終堅(jiān)持“One YonSuite”一體化的核心原因。YonSuite實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化閉環(huán)。在這個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上,數(shù)據(jù)是原生打通的,語(yǔ)義層是天然對(duì)齊的,不需要再做復(fù)雜的外部接口開(kāi)發(fā),AI智能體就可以直接從全局視角進(jìn)行跨部門資源調(diào)度和長(zhǎng)鏈條任務(wù)推理。
說(shuō)到底,AI能不能真正從“單點(diǎn)能力”走向“全局價(jià)值”,關(guān)鍵并不只在模型本身,而在于它能否建立在一個(gè)高度集成的一體化底座之上。高度集成的“一體化”底座,是企業(yè)AI跨越單點(diǎn)探索、釋放全局?jǐn)?shù)智化商業(yè)價(jià)值的先決條件。
“我們不是正走向AI的奇點(diǎn),我們已經(jīng)身處奇點(diǎn)之中?!?/strong>我很認(rèn)同這句話。今天這場(chǎng)AI變革,已經(jīng)不是一次普通的技術(shù)迭代,而是一場(chǎng)不可逆轉(zhuǎn)的深層重構(gòu)。
面對(duì)這場(chǎng)變革,企業(yè)不能只憑焦慮去盲目追逐熱點(diǎn),而更需要冷靜地審視AI的邊界,夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、語(yǔ)義基礎(chǔ)和系統(tǒng)基礎(chǔ)。只有這樣,AI才能夠真正進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深水區(qū)。
用友YonSuite正在做的,就是通過(guò)本體驅(qū)動(dòng)的智能體(Ontology Agent)技術(shù),以及“One YonSuite”的一體化優(yōu)勢(shì),為企業(yè)構(gòu)建合規(guī)、安全、真正懂業(yè)務(wù)的數(shù)智經(jīng)營(yíng)體系,幫助成長(zhǎng)型企業(yè)跨越AI落地的“最后一公里”,在數(shù)智化加速演進(jìn)的時(shí)代中,真正把握住屬于自己的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),勇立潮頭。