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從“認(rèn)知混沌”到“成本領(lǐng)先”,本體驅(qū)動(dòng)用友企業(yè)AI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)再升級(jí)
2026年4月17日

   

yonyou


3月12日至13日,以“從‘認(rèn)知混沌’到‘成本領(lǐng)先’”為主題的用友企業(yè)AI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)在北京用友產(chǎn)業(yè)園成功舉辦。本次成本領(lǐng)先實(shí)踐班,吸引了近60位來(lái)自制造、能源、零售等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)管理者與技術(shù)骨干。在兩天的高密度研討與實(shí)戰(zhàn)中,學(xué)員們共同經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的認(rèn)知升級(jí)與能力構(gòu)建之旅,其核心成果在于,系統(tǒng)性跑通了從“數(shù)據(jù)孤島”到“采購(gòu)本體”,進(jìn)而解鎖企業(yè)AI從“采購(gòu)預(yù)測(cè)”到“成本領(lǐng)先”的完整落地路徑。


當(dāng)前,業(yè)界目光多聚焦于大模型的通用能力,而企業(yè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的智能化卻常陷于“有技術(shù),難落地”的困境。本次訓(xùn)練營(yíng)直擊要害,提出關(guān)鍵一問(wèn):為什么有了ERP,面對(duì)成本管控仍感“不夠用”?答案在于,傳統(tǒng)系統(tǒng)擅長(zhǎng)流程與記錄,卻難以理解復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系并進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化決策。訓(xùn)練營(yíng)指出:讓AI真正融入核心業(yè)務(wù),始于用“本體”重構(gòu)業(yè)務(wù)認(rèn)知。通過(guò)導(dǎo)入本體(實(shí)體、屬性、關(guān)系、邏輯、行動(dòng))核心理念,并結(jié)合采購(gòu)場(chǎng)景的完整構(gòu)建與決策實(shí)戰(zhàn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)AI重塑成本管理提供了可復(fù)制的新范式。


01

理論筑基:

以“本體”重構(gòu)業(yè)務(wù)認(rèn)知

是智能決策的基石


訓(xùn)練營(yíng)首日聚焦于思維破局與理論筑基。用友AI專家指出,企業(yè)智能化的最大障礙并非算法,而是業(yè)務(wù)本身未被形式化、語(yǔ)義化地定義。分散在各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)之所以形成“孤島”,本質(zhì)是缺乏統(tǒng)一的“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”。“本體”正是定義這套語(yǔ)言、構(gòu)建企業(yè)“數(shù)字孿生”知識(shí)骨架的核心方法論。


02

實(shí)戰(zhàn)淬煉:

從構(gòu)建本體到激活智能體

跑通“成本領(lǐng)先”閉環(huán)


次日訓(xùn)練營(yíng)進(jìn)入高強(qiáng)度實(shí)戰(zhàn),課程內(nèi)容覆蓋本體智能體產(chǎn)品概覽、企業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路本體構(gòu)建等多場(chǎng)景智能體構(gòu)建的完整流程。在導(dǎo)師帶領(lǐng)下,學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)演練了從數(shù)據(jù)導(dǎo)入、語(yǔ)義模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)集創(chuàng)建,到利用本體智能體平臺(tái)進(jìn)行算法訓(xùn)練與部署的全過(guò)程。


以某鋼鐵企業(yè)場(chǎng)景為例,訓(xùn)練營(yíng)深入演示了如何通過(guò)本體智能體實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先:首先,整合宏觀經(jīng)濟(jì)、港口庫(kù)存、海運(yùn)價(jià)格等外部數(shù)據(jù),以及企業(yè)內(nèi)部的歷史采購(gòu)、消耗、質(zhì)量數(shù)據(jù),構(gòu)建鐵礦石、焦炭等大宗原料的專屬“采購(gòu)-成本”本體?;诖?,訓(xùn)練預(yù)測(cè)算法模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的前瞻性研判。其核心價(jià)值遠(yuǎn)不止于預(yù)測(cè),更在于將此AI能力無(wú)縫嵌入企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)決策流程——在價(jià)格低點(diǎn)智能建議采購(gòu)量與時(shí)機(jī),并延伸至生產(chǎn)環(huán)節(jié)(如優(yōu)化原料配比與替代策略)與銷售環(huán)節(jié)(如動(dòng)態(tài)成本加成定價(jià)),真正實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)域的協(xié)同降本與價(jià)值創(chuàng)造。


 


03

成果與展望:

從課堂到企業(yè)

規(guī)劃可落地的智能升級(jí)路線


本次訓(xùn)練營(yíng)的終極目標(biāo)并非僅是知識(shí)傳授。在兩天內(nèi),學(xué)員們完成了從理論認(rèn)知、模型構(gòu)建到智能體構(gòu)建的全場(chǎng)景全鏈路。


某知名連鎖零售企業(yè)CIO在分享中道出:“AI本質(zhì)上是概率模型,其核心是‘暴力求解’。它的效能高度依賴于人類對(duì)業(yè)務(wù)本體的深刻理解和對(duì)關(guān)鍵影響因素的準(zhǔn)確識(shí)別與輸入。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人工智能,需要建立本體模型、實(shí)現(xiàn)信息化記錄業(yè)務(wù)流程,并盡可能將所有動(dòng)作數(shù)字化。” 這一觀點(diǎn)深刻揭示了人與AI在智能化進(jìn)程中的協(xié)同關(guān)系:人類負(fù)責(zé)抽象、定義和規(guī)范業(yè)務(wù)世界,AI則基于此進(jìn)行高速計(jì)算與尋優(yōu)。


訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)對(duì)“制造業(yè)原材料采購(gòu)”本體的逐層拆解,讓學(xué)員掌握了如何將供應(yīng)商、物料、訂單、庫(kù)存、成本等元素,及其間復(fù)雜的制約與聯(lián)動(dòng)關(guān)系,構(gòu)建成一張機(jī)器可理解、可計(jì)算的“業(yè)務(wù)知識(shí)圖譜”。


學(xué)員們帶走的不只是一套先進(jìn)的方法論與一個(gè)可運(yùn)行的智能原型,更是一種全新的、以“本體”為錨點(diǎn)的成本管理思維。大家普遍認(rèn)識(shí)到,成本領(lǐng)先的背后是認(rèn)知的領(lǐng)先,而認(rèn)知的領(lǐng)先需要一種能將業(yè)務(wù)智慧與AI算力深度融合的“新語(yǔ)言”。


從“認(rèn)知混沌”到“成本領(lǐng)先”,這是一場(chǎng)始于思維、成于實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)核心能力升級(jí)。用友企業(yè)AI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),正通過(guò)這樣一期期深度聚焦的實(shí)踐課程,賦能千行百業(yè)的企業(yè),以“本體”為基,以AI為翼,共同開(kāi)啟精細(xì)化、智能化成本管控的新紀(jì)元,構(gòu)筑面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


   

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