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一季度，三峽集團、招商局集團、中國平煤神馬集團、山東高速集團等一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，密集簽約或啟動用友BIP數(shù)智化升級項目。這背后是市場需求驅(qū)動的必然選擇：當(dāng)財務(wù)管理需要從核算型向價值創(chuàng)造型躍遷，當(dāng)資產(chǎn)管理要求全生命周期可追溯，當(dāng)人力資源體系必須支撐規(guī)?；c敏捷化并行的組織形態(tài)，大型企業(yè)比任何時候都更需要一個能夠承載復(fù)雜業(yè)務(wù)場景、支撐全級次管控、兼具國產(chǎn)化與AI原生能力的數(shù)智化底座。

用友BIP憑借全場景、高可靠、國產(chǎn)化、AI原生的核心能力，正成為這場變革中的關(guān)鍵支撐力量。

AI驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的落地需求、大型集團企業(yè)核心管理體系的全面升級、全球化運營的管控需求，這三個維度相互交織、層層遞進。用友BIP一季度項目合作集中爆發(fā)：在全球化數(shù)智運營維度，菲律賓MSCPI、印尼Orang Tua Group等海外企業(yè)選擇用友BIP，中國平煤神馬集團中標(biāo)境外經(jīng)營管控項目，興發(fā)鋁業(yè)越南基地啟動HR數(shù)智化平臺；深化AI應(yīng)用維度，奧德集團簽約“AI+穩(wěn)態(tài)經(jīng)營管控+敏態(tài)生產(chǎn)運營統(tǒng)一平臺”，三和精化啟動AI平臺項目，格靈深瞳構(gòu)建數(shù)智決策體系；在央國企核心管理體系升級維度，三峽集團的財務(wù)共享與資產(chǎn)管理雙線布局，招商局集團的人力資源智慧系統(tǒng)，中煤科工的采購管理升級，中國有研的財務(wù)ERP升級，每一個項目都直指世界一流企業(yè)建設(shè)中的核心管理痛點。

“十五五”開局，一批具有行業(yè)引領(lǐng)地位的大型企業(yè)率先啟動數(shù)智化升級。用友BIP憑借全棧國產(chǎn)化能力與全場景數(shù)智化解決方案，在財務(wù)、人力、采購、資產(chǎn)等多個核心領(lǐng)域持續(xù)簽約，項目覆蓋能源、交通、制造、醫(yī)藥等眾多關(guān)鍵行業(yè)。

簽約是起點，啟動是關(guān)鍵。一批具有行業(yè)標(biāo)桿意義的大型項目相繼進入啟動階段。如：醫(yī)藥行業(yè)，揚子江藥業(yè)集團啟動人力資源數(shù)字化項目。制造業(yè)積極出海，興發(fā)鋁業(yè)越南基地啟動用友BIP-HR數(shù)智化平臺項目，海開控股啟動財務(wù)系統(tǒng)升級項目，武漢光庭信息啟動統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)智化平臺。

項目的成功上線與驗收，是數(shù)智化價值兌現(xiàn)的關(guān)鍵。一季度用友BIP助力多家行業(yè)龍頭實現(xiàn)平臺成功上線或驗收，印證著數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的實際價值提升。

交通行業(yè)，山東高速集團財務(wù)共享平臺建設(shè)項目順利驗收。港口物流行業(yè)，北部灣港集團司庫系統(tǒng)成功上線。數(shù)據(jù)項目，南孚數(shù)據(jù)平臺一期、天合光能元數(shù)據(jù)管理平臺成功上線。中企全球化數(shù)智運營項目，世達工具用友BIP超級版B2B分銷系統(tǒng)項目成功上線。

從招商局集團的人力資源智慧升級到中國平煤神馬集團的境外經(jīng)營管控；從菲律賓MSCPI的跨國協(xié)同，到世達工具的B2B分銷穿透；從奧德集團“AI+穩(wěn)態(tài)經(jīng)營管控+敏態(tài)生產(chǎn)運營統(tǒng)一平臺”到三和精化AI平臺項目。每一個項目的簽約、啟動、上線與驗收，都是用友BIP技術(shù)底座、全場景能力與AI原生價值的有力證明。

用友BIP，正以大國重器的擔(dān)當(dāng)，持續(xù)服務(wù)大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力中國企業(yè)對標(biāo)世界一流，同時以全球視野的格局，賦能全球企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。