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世紀(jì)金源集團(tuán)是一家綜合性跨行業(yè)的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。多年榮登“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”榜單，擁有員工2萬余人，具有良好的行業(yè)品牌影響力與社會(huì)美譽(yù)度。世紀(jì)金源集團(tuán)致力打造幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以“平臺(tái)+投資”為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，擁有地產(chǎn)開發(fā)、酒店文旅、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、生活服務(wù)、大健康、智慧出行等支柱產(chǎn)業(yè)，并在兒童、教育、金融服務(wù)、AI科技、新能源、礦業(yè)等領(lǐng)域投資布局，形成“大消費(fèi)、大文旅、大健康、新科技”四大主航道業(yè)務(wù)。

世紀(jì)金源集團(tuán)通過人力資源共享服務(wù)中心（SSC）全鏈路數(shù)智化升級(jí)，構(gòu)建起 “1（EHR 核心系統(tǒng)）+N（共享交互系統(tǒng)）” 的智能化平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從組織管理、人事管理、假勤管理、薪資福利、員工體驗(yàn)到數(shù)據(jù)治理的全流程數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化，更完成了從 “職能中心” 到 “價(jià)值創(chuàng)造中心” 的轉(zhuǎn)型突破，打造了大型企業(yè)人力共享數(shù)智化的標(biāo)桿實(shí)踐。

本次活動(dòng)的主題“從共享到共響”，這不僅是文字的變化，更是 HR 價(jià)值的深刻升級(jí)。

世紀(jì)金源集團(tuán)副總裁馬琪表示：“作為一家員工規(guī)模大、業(yè)態(tài)多元的集團(tuán)企業(yè)，我們?cè)钍軘?shù)據(jù)割裂、事務(wù)纏身、戰(zhàn)略難以深入等痛點(diǎn)困擾。也正因如此，我們選擇和用友攜手，開啟了一場(chǎng)覆蓋組織、流程、文化的系統(tǒng)性數(shù)智化變革。世紀(jì)金源和用友早已不是簡(jiǎn)單的甲乙方，更是深度協(xié)同的戰(zhàn)略生態(tài)伙伴。雙方共同打造的人力資源共享服務(wù)中心，不僅實(shí)現(xiàn)了全流程線上化、自動(dòng)化，更構(gòu)建了組織的數(shù)字孿生體系，從萬人一鍵算薪到人力駕駛艙決策支持，讓 HR 工作真正從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)航道，讓人力資源管理者從資源集約者、流程優(yōu)化者，走向戰(zhàn)略共振者、業(yè)務(wù)同頻人。

世紀(jì)金源集團(tuán)副總裁 馬琪

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力助理總經(jīng)理牛繼善表示：“用友很榮幸，在世紀(jì)金源人力共享服務(wù)中心（SSC）全鏈路數(shù)智化升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期共識(shí)、共創(chuàng)、共建，全面實(shí)現(xiàn) HR 全流程數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化，成功從職能中心轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造中心，共同打造了大型集團(tuán)人力共享數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，以數(shù)智之力驅(qū)動(dòng)組織向更高階協(xié)同不斷邁進(jìn)?！?/p>

用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智人力助理總經(jīng)理 牛繼善

共享讓人事工作更簡(jiǎn)單

世紀(jì)金源集團(tuán)人力資源共享中心自 2023年啟動(dòng)建設(shè)以來，走出了一條“四階極速躍遷”的數(shù)智化升級(jí)之路，以建設(shè)快、系統(tǒng)快、業(yè)務(wù)快、創(chuàng)新快為核心特征，僅用167天完成從0到1的 SSC 搭建，較行業(yè)常規(guī)周期提速55% ，打造了貼近業(yè)務(wù)、具有經(jīng)營(yíng)思維及解決方案能力的共享團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建專業(yè)前瞻兩級(jí)組織，建設(shè)高效市場(chǎng)化共享中心，全面釋放人力效能。

世紀(jì)金源集團(tuán)人力資源共享中心緊扣集團(tuán)的 “平臺(tái) + 投資” 戰(zhàn)略要求，以轉(zhuǎn)型突破、機(jī)制賦能、優(yōu)化提升為方向，確立運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、數(shù)據(jù)智能、員工體驗(yàn)、市場(chǎng)化服務(wù)四大中心定位，采用業(yè)務(wù)先行、系統(tǒng)支撐的創(chuàng)新路徑，依托 4P?SMT 全維度方法論，完成流程再造、體系搭建與組織變革，推動(dòng)人力體系從職能中心、成本中心向服務(wù)中心、利潤(rùn)中心邁進(jìn)。

世紀(jì)金源集團(tuán)人力資源數(shù)智化建設(shè)成果

依托共享中心底座，世紀(jì)金源2024年進(jìn)入數(shù)智化深耕階段，僅用5個(gè)月便完成老舊 HR 系統(tǒng)向用友 BIP 旗艦版的全面重構(gòu)與無感切換，遠(yuǎn)快于行業(yè)1?1.5年的平均周期，通過多維組織管理、智能假勤、集中算薪、數(shù)據(jù)治理、RPA/OCR/AI 智能助手等能力落地，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)敏捷調(diào)整、全流程線上化、萬人級(jí)一鍵算薪、業(yè)財(cái)系統(tǒng)深度打通與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)，在不影響業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下，完成流程自動(dòng)化、服務(wù)自助化、管理可視化升級(jí)，讓 HR 工作從 “人盯事” 轉(zhuǎn)向 “事找人”。

世紀(jì)金源集團(tuán)人事管理中心副主任付琳華介紹到：”在數(shù)智化全面賦能下，世紀(jì)金源 SSC 實(shí)現(xiàn)效能、體驗(yàn)、價(jià)值三重躍升，依托標(biāo)準(zhǔn)化流程體系、全場(chǎng)景服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、三層運(yùn)營(yíng)架構(gòu)與精細(xì)化管理機(jī)制，顯著提升人事運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本、強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控，并于2025年順利推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)交付向自我造血的利潤(rùn)中心跨越。”

世紀(jì)金源集團(tuán)人事管理中心副主任 付琳華

世紀(jì)金源集團(tuán)的共享中心正在進(jìn)一步向外部市場(chǎng)拓展，持續(xù)釋放數(shù)智化與市場(chǎng)化價(jià)值，以專業(yè)、熱忱、有溫度的服務(wù)理念，為大型多元化集團(tuán)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型與共享中心高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)樹立了可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿實(shí)踐。

當(dāng)前，人力資源數(shù)智化已進(jìn)入 AI 深度融合新階段，AI 正從聊天交互、流程輔助的工具形態(tài)，加速向智能代理、自主執(zhí)行的數(shù)字員工演進(jìn)，推動(dòng) HR 管理從事務(wù)自動(dòng)化邁向決策智能化。AI 已全面超越人類在知識(shí)儲(chǔ)備、歸納推理層面的能力，未來職場(chǎng)將形成人機(jī)協(xié)同新格局。

用友數(shù)智人力咨詢總監(jiān)劉秀華表示：“在人力資源管理工作中深度融入 AI，大量重復(fù)性、規(guī)則化工作將由 RPA 與 AI 智能體高效承接，讓 HR 真正回歸核心價(jià)值，專注于創(chuàng)新變革、人文關(guān)懷與戰(zhàn)略決策等高階工作。組織管理模式也將隨之重構(gòu)，從傳統(tǒng)以崗位為核心的管控模式，轉(zhuǎn)向以能力為核心的靈活配置；管理模式從崗位驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技能驅(qū)動(dòng)、從層級(jí)晉升轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)匹配。”

用友數(shù)智人力咨詢總監(jiān) 劉秀華

在人才識(shí)別、薪酬核算、智能排班、績(jī)效陪伴、員工服務(wù)、智能招聘等核心場(chǎng)景，AI 可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)畫像、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、流程閉環(huán)與個(gè)性化服務(wù)，大幅提升運(yùn)營(yíng)效率與決策質(zhì)量。用友HR SaaS 高級(jí)專家石新偉表示：“例如在招聘領(lǐng)域，AI已經(jīng)覆蓋職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷搜尋、篩選、面試到入職運(yùn)營(yíng)全流程，憑借AI簡(jiǎn)歷評(píng)估、AI 面試、人才畫像等核心能力，實(shí)現(xiàn)了招聘效率、精準(zhǔn)度的雙重提升?！?/p>

用友HR SaaS 高級(jí)專家 石新偉

企業(yè)落地 AI 需聚焦高價(jià)值場(chǎng)景、夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量、堅(jiān)持小步迭代訓(xùn)練，避免盲目貪多，以穩(wěn)健路徑激活數(shù)智化價(jià)值，推動(dòng)人力資源從成本中心升級(jí)為戰(zhàn)略賦能中心。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)特別設(shè)置了“AI+HR 智能體產(chǎn)品秀”環(huán)節(jié)。用友網(wǎng)絡(luò)北京分公司方案咨詢高級(jí)顧問張迎通過選取“交互體驗(yàn)類、數(shù)據(jù)洞察類、業(yè)務(wù)重構(gòu)類”三大類場(chǎng)景，涵蓋員工服務(wù)助理、人事智能助理、人力分析助理等多個(gè)數(shù)智員工的逐一演練，從理論到實(shí)踐，深入淺出地展現(xiàn)了 AI 技術(shù)如何真正落地于人力資源管理，讓與會(huì)者深入感受到新技術(shù)為人力資源管理帶來的具體變化與無限可能。深切體會(huì)到 AI 技術(shù)為人力資源管理帶來的效率革命與范式升級(jí)。

用友網(wǎng)絡(luò)北京分公司方案咨詢高級(jí)顧問 張迎

正是憑借對(duì)數(shù)智創(chuàng)新的堅(jiān)定投入與對(duì)人才價(jià)值的長(zhǎng)期堅(jiān)守，世紀(jì)金源集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)人力資源管理變革，以開放姿態(tài)全面擁抱數(shù)字化與 AI 轉(zhuǎn)型，推動(dòng)人力資源共享中心從事務(wù)支撐向戰(zhàn)略賦能升級(jí)，通過數(shù)智化手段激活人才潛能、提升組織效能，實(shí)現(xiàn)人力資本持續(xù)增值。