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萬(wàn)盛源集團(tuán)創(chuàng)建于2010年，總部位于山西省臨汾市，是一家集新能源利用、民生保供、數(shù)字科技、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)加工和終端銷(xiāo)售為一體的企業(yè)集團(tuán)。公司自成立以來(lái)，始終踐行“用科技和專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)使命，積極響應(yīng)國(guó)家“碳中和、碳達(dá)峰”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)新能源，新科技發(fā)展，實(shí)施天然氣(煤層氣)液化調(diào)峰制氫項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)低碳綠色創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控模式逐漸成了發(fā)展的瓶頸：

這背后的根本原因，是企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，前期缺乏統(tǒng)一的數(shù)智化規(guī)劃，也沒(méi)有充分考慮業(yè)務(wù)差異性，最終形成了數(shù)據(jù)孤島。這不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，更嚴(yán)重影響了集團(tuán)的決策效率和合規(guī)性。

為突破管理瓶頸、支撐集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張，萬(wàn)盛源啟動(dòng)全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛選型，最終選擇用友BIP超級(jí)版作為核心數(shù)智化底座，打造覆蓋全集團(tuán)、全業(yè)務(wù)、全流程的一體化管理平臺(tái)。在解決當(dāng)下財(cái)務(wù)管控問(wèn)題的同時(shí)，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn) “集團(tuán)一本賬”。同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，提升物資管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率。最后，更為未來(lái)司庫(kù)、費(fèi)控系統(tǒng)等深層次的數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于用友BIP超級(jí)版云原生、中臺(tái)化、AI智能的技術(shù)架構(gòu)，結(jié)合萬(wàn)盛源集團(tuán)化管控、業(yè)財(cái)一體化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心需求，項(xiàng)目按照“三步走”戰(zhàn)略推動(dòng)落地：

針對(duì)客戶(hù) “年物資采購(gòu)過(guò)億，管理混亂” 的核心痛點(diǎn)，通過(guò)展示用友BIP超級(jí)版在行業(yè)內(nèi)的成功案例，引導(dǎo)客戶(hù)看到解決問(wèn)題的可能。

更重要的是，客戶(hù)深度參與設(shè)計(jì)用友BIP超級(jí)版的業(yè)務(wù)解決方案，結(jié)合其現(xiàn)狀梳理物資分類(lèi)和管理流程，通過(guò) POC（概念驗(yàn)證）直觀感受到方案的可行性和價(jià)值，確保轉(zhuǎn)型之路走得穩(wěn)、走得實(shí)。

科目體系與物資管理流程的系統(tǒng)配置，將前期規(guī)劃固化為標(biāo)準(zhǔn)。建立內(nèi)部交易處理機(jī)制，精準(zhǔn)核算集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)。設(shè)置差異化核算規(guī)則，適配不同業(yè)務(wù)板塊的特性。完成與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

用友BIP超級(jí)版在萬(wàn)盛源集團(tuán)全面上線(xiàn)后，以“數(shù)據(jù)貫通、流程高效、管控精準(zhǔn)、決策智能”為核心，幫助萬(wàn)盛源實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)合規(guī)到業(yè)務(wù)賦能的全維度價(jià)值提升。

最后，萬(wàn)盛源以用友BIP超級(jí)版建立了統(tǒng)一的數(shù)智化平臺(tái)，其覆蓋企業(yè)在“研產(chǎn)供銷(xiāo)服、人財(cái)物項(xiàng)協(xié)”全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及強(qiáng)大的“ AIx數(shù)據(jù)x流程”原生一體的數(shù)智平臺(tái)能力，為未來(lái)數(shù)智化規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免重復(fù)投資，降低未來(lái)系統(tǒng)整合的成本。

從萬(wàn)盛源集團(tuán)的實(shí)踐，到中油燃?xì)?、中裕能源、黑龍江某熱力企業(yè)等眾多能源企業(yè)的共同選擇，用友BIP超級(jí)版已成為能源企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的首選平臺(tái)，核心在于三大價(jià)值優(yōu)勢(shì)：

深度適配能源企業(yè)特性，用友BIP超級(jí)版深度理解能源企業(yè)集團(tuán)化管控、資產(chǎn)密集、項(xiàng)目復(fù)雜、合規(guī)嚴(yán)苛、安全優(yōu)先的行業(yè)特性，快速匹配能源企業(yè)核心需求。

真正破解“系統(tǒng)孤島” 以云原生、中臺(tái)化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目、資產(chǎn)、人力、生產(chǎn)等領(lǐng)域全業(yè)務(wù)一體化，業(yè)財(cái)稅資檔深度融合，集團(tuán)-子公司-項(xiàng)目-場(chǎng)站全層級(jí)貫通，真正打破數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建“一套系統(tǒng)管全域”的數(shù)智化體系，避免多系統(tǒng)集成的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)。

從“信息化”到“數(shù)智化”，內(nèi)置原生企業(yè)AI大模型與智能分析能力，實(shí)現(xiàn)智能核算、智能風(fēng)控、智能預(yù)測(cè)、智能決策，支撐能源企業(yè)從“流程信息化”升級(jí)為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能運(yùn)營(yíng)”，不僅解決管理問(wèn)題，更通過(guò)數(shù)據(jù)洞察創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，助力能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。