售前熱線 
yonyou
在“雙碳”戰(zhàn)略與能源變革的雙重浪潮下，能源企業(yè)正從傳統(tǒng)資源驅動向數(shù)智驅動高質量發(fā)展轉型。集團化擴張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、安全合規(guī)趨嚴、成本管控加壓，成為能源企業(yè)共同的管理命題。山西萬盛源新能源集團有限責任公司（以下簡稱“萬盛源”）作為山西區(qū)域新能源與天然氣綜合能源服務商，選擇用友BIP超級版，構建起一體化數(shù)智化管理平臺，不僅破解了發(fā)展中的管理堵點，更實現(xiàn)了從“問題解決”到“價值創(chuàng)造”的跨越，為能源行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型樹立了標桿。
01
區(qū)域能源龍頭
數(shù)智化轉型迫在眉睫
萬盛源集團創(chuàng)建于2010年，總部位于山西省臨汾市，是一家集新能源利用、民生保供、數(shù)字科技、物流運輸、生產(chǎn)加工和終端銷售為一體的企業(yè)集團。公司自成立以來，始終踐行“用科技和專業(yè)創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)使命，積極響應國家“碳中和、碳達峰”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動新能源，新科技發(fā)展，實施天然氣(煤層氣)液化調峰制氫項目，實現(xiàn)低碳綠色創(chuàng)新高質量發(fā)展。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的財務管控模式逐漸成了發(fā)展的瓶頸：
財務核算難題：三大業(yè)務板塊科目體系不統(tǒng)一，導致合并報表屢屢失敗，財務數(shù)據(jù)無法真實反映集團經(jīng)營狀況。
物資管理混亂：物資分類標準不一，采購策略模糊，管理效率低下，嚴重依賴 Excel，無法支撐過億級的采購規(guī)模。
業(yè)務協(xié)同不暢：內部交易難以準確核算，信息孤島林立，數(shù)據(jù)無法互通，嚴重制約了集團化管控。
這背后的根本原因，是企業(yè)在快速發(fā)展過程中，前期缺乏統(tǒng)一的數(shù)智化規(guī)劃，也沒有充分考慮業(yè)務差異性，最終形成了數(shù)據(jù)孤島。這不僅導致財務數(shù)據(jù)不準確，更嚴重影響了集團的決策效率和合規(guī)性。
為突破管理瓶頸、支撐集團戰(zhàn)略擴張，萬盛源啟動全面數(shù)智化轉型，經(jīng)過嚴苛選型，最終選擇用友BIP超級版作為核心數(shù)智化底座，打造覆蓋全集團、全業(yè)務、全流程的一體化管理平臺。在解決當下財務管控問題的同時，構建統(tǒng)一的財務核算體系，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn) “集團一本賬”。同時，通過業(yè)財融合，提升物資管理等業(yè)務環(huán)節(jié)的運營效率。最后，更為未來司庫、費控系統(tǒng)等深層次的數(shù)智化轉型奠定堅實的基礎。
02
數(shù)智筑基
構建能源企業(yè)一體化管控新范式
基于用友BIP超級版云原生、中臺化、AI智能的技術架構，結合萬盛源集團化管控、業(yè)財一體化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、精細化運營的核心需求，項目按照“三步走”戰(zhàn)略推動落地：
一、理清脈絡，完成業(yè)務梳理與規(guī)劃。重構兩大核心體系：
科目體系重構：建立集團統(tǒng)配的科目體系，確保各板塊核算口徑一致，同時為天然氣生產(chǎn)、城燃業(yè)務、銷售公司三大板塊設計差異化的科目設置，做到 “和而不同”。
物資管理流程優(yōu)化：針對能源企業(yè)物資種類多、采購規(guī)模大的特點，我們全面梳理物資分類，設計集團集采與自主采購相結合的差異化策略，并建立覆蓋全生命周期的物資管理流程，從源頭解決管理混亂的問題。
二、方案、案例、POC，三管齊下消滅疑慮：
針對客戶 “年物資采購過億，管理混亂” 的核心痛點，通過展示用友BIP超級版在行業(yè)內的成功案例，引導客戶看到解決問題的可能。
更重要的是，客戶深度參與設計用友BIP超級版的業(yè)務解決方案，結合其現(xiàn)狀梳理物資分類和管理流程，通過 POC（概念驗證）直觀感受到方案的可行性和價值，確保轉型之路走得穩(wěn)、走得實。
三、再建系統(tǒng)，實現(xiàn)重構價值。在清晰規(guī)劃的基礎上，逐步完成：
科目體系與物資管理流程的系統(tǒng)配置，將前期規(guī)劃固化為標準。建立內部交易處理機制，精準核算集團內部往來。設置差異化核算規(guī)則，適配不同業(yè)務板塊的特性。完成與現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)的接口設計，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)業(yè)財融合。
03
數(shù)智賦能
從“降本增效”到“價值倍增”
用友BIP超級版在萬盛源集團全面上線后，以“數(shù)據(jù)貫通、流程高效、管控精準、決策智能”為核心，幫助萬盛源實現(xiàn)從財務合規(guī)到業(yè)務賦能的全維度價值提升。
一、直接業(yè)務價值：
合并報表問題：解決三大業(yè)態(tài)科目體系不統(tǒng)一導致的合并報表失敗問題；
科目體系：建立集團統(tǒng)一的科目體系，確保數(shù)據(jù)可合并；
核算邏輯：為不同業(yè)態(tài)設計差異化核算規(guī)則，同時保證集團統(tǒng)一。
二、戰(zhàn)略價值：
業(yè)務標準化：建立集團統(tǒng)一的業(yè)務標準，為未來規(guī)模化發(fā)展奠定基礎；
管理規(guī)范化：從"人治"轉向"制度治"，提升管理透明度；
數(shù)智化基礎：為未來數(shù)智化轉型提供數(shù)據(jù)和流程基礎。
三、價值躍升
財務合規(guī)：通過建立統(tǒng)一的科目體系和核算邏輯，徹底解決合并報表問題，滿足集團財務報告要求，幫助企業(yè)順利通過審計，規(guī)避合規(guī)風險。
物資管理效率：實現(xiàn)了物資分類標準化和采購流程規(guī)范化，采購效率提升 20%，庫存周轉率提升 15% 的顯著業(yè)務成效。
決策支持：準確的財務數(shù)據(jù)為管理層提供了真實的經(jīng)營狀況，為集團的戰(zhàn)略決策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎。
最后，萬盛源以用友BIP超級版建立了統(tǒng)一的數(shù)智化平臺，其覆蓋企業(yè)在“研產(chǎn)供銷服、人財物項協(xié)”全部業(yè)務領域，以及強大的“ AIx數(shù)據(jù)x流程”原生一體的數(shù)智平臺能力，為未來數(shù)智化規(guī)劃打下堅實基礎，避免重復投資，降低未來系統(tǒng)整合的成本。
04
能源企業(yè)數(shù)智化
為何首選用友BIP超級版
從萬盛源集團的實踐，到中油燃氣、中裕能源、黑龍江某熱力企業(yè)等眾多能源企業(yè)的共同選擇，用友BIP超級版已成為能源企業(yè)數(shù)智化轉型的首選平臺，核心在于三大價值優(yōu)勢：
一、懂行業(yè)：
深度適配能源企業(yè)特性，用友BIP超級版深度理解能源企業(yè)集團化管控、資產(chǎn)密集、項目復雜、合規(guī)嚴苛、安全優(yōu)先的行業(yè)特性，快速匹配能源企業(yè)核心需求。
二、強一體化：
真正破解“系統(tǒng)孤島” 以云原生、中臺化架構，實現(xiàn)財務、供應鏈、項目、資產(chǎn)、人力、生產(chǎn)等領域全業(yè)務一體化，業(yè)財稅資檔深度融合，集團-子公司-項目-場站全層級貫通，真正打破數(shù)據(jù)壁壘，構建“一套系統(tǒng)管全域”的數(shù)智化體系，避免多系統(tǒng)集成的復雜風險。
三、超智能：
從“信息化”到“數(shù)智化”，內置原生企業(yè)AI大模型與智能分析能力，實現(xiàn)智能核算、智能風控、智能預測、智能決策，支撐能源企業(yè)從“流程信息化”升級為“數(shù)據(jù)驅動、智能運營”，不僅解決管理問題，更通過數(shù)據(jù)洞察創(chuàng)造增量價值，助力能源企業(yè)高質量發(fā)展。
從破解管理痛點，到創(chuàng)造經(jīng)營價值；從單一系統(tǒng)應用，到全域數(shù)智賦能——萬盛源集團與用友BIP超級版的合作實踐，印證了數(shù)智化轉型是能源企業(yè)突破瓶頸、贏得未來的核心路徑。 面向能源變革新時代，用友BIP超級版將持續(xù)以行業(yè)化、一體化、智能化的數(shù)智化能力，賦能更多能源企業(yè)實現(xiàn)從“傳統(tǒng)管控”到“數(shù)智運營”的跨越，助力中國能源產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級、綠色化轉型、高質量發(fā)展！
4006-600-577
