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DRP絕非傳統(tǒng)ERP的功能疊加或系統(tǒng)拼接，而是以數(shù)智化重塑企業(yè)全域資源配置邏輯、以穿透式監(jiān)管筑牢國(guó)有資產(chǎn)安全底線、以價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新一代企業(yè)數(shù)智化底座，其核心邏輯是“底座統(tǒng)一、全域協(xié)同、分層管控、AI賦能”，核心使命是破解大型國(guó)企多層級(jí)管理信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)不真實(shí)、監(jiān)管不到底、風(fēng)險(xiǎn)難預(yù)判的難題，為實(shí)現(xiàn)全級(jí)次、全流程、全要素穿透式監(jiān)管的關(guān)鍵支撐。

用友BIP自誕生以來(lái)，始終以賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建自主可控企業(yè)級(jí)數(shù)智底座為初心，歷經(jīng)多次迭代與數(shù)萬(wàn)家大型企業(yè)的實(shí)踐淬煉，已成為國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代國(guó)際主流廠商管理軟件案例最多、適配性最強(qiáng)、落地效果最顯著的標(biāo)桿產(chǎn)品。其以“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體為核心架構(gòu)，構(gòu)建“底層原生筑基-全鏈協(xié)同賦能-分層穿透管控-智能升級(jí)提效”的全鏈路能力體系，既精準(zhǔn)承接國(guó)資委全級(jí)次穿透式監(jiān)管要求，又深度挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)增量?jī)r(jià)值，打造兼具安全可控性與價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)級(jí)數(shù)智底座。憑借這一核心優(yōu)勢(shì)，用友BIP以原生數(shù)智之力，成為落實(shí)DRP建設(shè)、踐行國(guó)資委部署的最優(yōu)平臺(tái)，助力大型企業(yè)建設(shè)適配中國(guó)式現(xiàn)代化的世界一流企業(yè)管理體系。

DRP系統(tǒng)的核心本質(zhì)，是從單一流程驅(qū)動(dòng)的管理工具，升級(jí)為以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素、財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)-生產(chǎn)三大域深度融合的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，也是落地全維度智能化穿透式監(jiān)管的核心載體。這一定義決定了DRP必須從底層架構(gòu)實(shí)現(xiàn)AI、數(shù)據(jù)與流程的原生一體融合，而非功能模塊簡(jiǎn)單拼接。

用友BIP在數(shù)據(jù)與智能應(yīng)用架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性突破，打造了完全適配DRP核心要求的原生一體數(shù)智體系。其依托統(tǒng)一數(shù)智底座iuap平臺(tái)，構(gòu)建全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)語(yǔ)義體系，貫通AI服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、流程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“AI×數(shù)據(jù)×流程”的原生一體與場(chǎng)景閉環(huán)，從根源解決傳統(tǒng)系統(tǒng)監(jiān)管“數(shù)據(jù)失真、流程可繞、監(jiān)管滯后”的核心痛點(diǎn)。同時(shí)，將數(shù)智能力深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)端到端業(yè)務(wù)流程，從底層筑牢DRP建設(shè)的數(shù)智內(nèi)核，全面匹配企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“管理體系化、系統(tǒng)集成化、信息數(shù)字化、監(jiān)督智能化、轉(zhuǎn)型一體化”的核心要求。

用友BIP數(shù)智新架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體

用友BIP原生一體架構(gòu)，從三大維度全面支撐DRP建設(shè)目標(biāo)：流程層面，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)封裝為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)組件，搭建全價(jià)值鏈流程服務(wù)矩陣，將價(jià)值管理、合規(guī)風(fēng)控要求內(nèi)嵌到全流程節(jié)點(diǎn)，為穿透式監(jiān)管提供洞察業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的流程支撐；數(shù)據(jù)層面，沉淀覆蓋全經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型與指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全量數(shù)據(jù)從采集、治理到應(yīng)用的一站式閉環(huán)，保障財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)三大域數(shù)據(jù)同源同標(biāo)、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，為穿透式監(jiān)管提供可信數(shù)據(jù)底座；智能層面，將AI能力深度融入每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從智能預(yù)測(cè)、資源優(yōu)化到自主決策的全鏈路賦能，深度挖掘經(jīng)營(yíng)增量?jī)r(jià)值；同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別、實(shí)時(shí)預(yù)警、全鏈路追溯，讓穿透式監(jiān)管從“人防”升級(jí)為“技防”。

在此基礎(chǔ)上，用友BIP實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)全流程、縱向集團(tuán)全級(jí)次、斜向產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條的全域覆蓋，從根源消除應(yīng)用煙囪、數(shù)據(jù)孤島、智能碎片。同時(shí)，用友BIP秉持“合規(guī)先行、標(biāo)準(zhǔn)筑基、安全賦能”的核心理念，構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的立體化安全防護(hù)體系，全面保障央國(guó)企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)合規(guī)，守住DRP自主可控底線。而在全球運(yùn)營(yíng)大背景下，用友BIP全球化產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)建“統(tǒng)一平臺(tái)+國(guó)際化模型+本地化落地+全球化管控”的能力閉環(huán)，支撐企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)與本地化合規(guī)管控。

構(gòu)建業(yè)財(cái)全域貫通的DRP系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程業(yè)財(cái)深度融合，核心在于統(tǒng)一業(yè)財(cái)技術(shù)底座、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程、打通全鏈路數(shù)據(jù)通道，為企業(yè)資源配置、經(jīng)營(yíng)決策、精益管理提供核心支撐。用友BIP作為覆蓋全球領(lǐng)域最多的企業(yè)云服務(wù)群，以端到端全域拉通能力，為DRP高質(zhì)量落地提供全鏈路數(shù)智支撐。

用友BIP構(gòu)建戰(zhàn)略層、運(yùn)營(yíng)層、支持層三層聯(lián)動(dòng)的端到端價(jià)值鏈體系，覆蓋14大類核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、2000余個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以穩(wěn)定高效、自主可控的統(tǒng)一數(shù)智底座，從根源保障系統(tǒng)的兼容性、安全性與開放性。

這套體系徹底打破跨應(yīng)用、跨業(yè)務(wù)線、跨數(shù)據(jù)源的壁壘，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)全維度預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)、精細(xì)化業(yè)務(wù)情景建模、跨職能全鏈路風(fēng)險(xiǎn)管理，大幅提升對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷響應(yīng)能力。同時(shí)，通過(guò)數(shù)智化手段開展全流程再造，推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)深度嵌入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值創(chuàng)造全鏈條，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)交互、協(xié)同處理，完美適配DRP業(yè)財(cái)深度融合的建設(shè)目標(biāo)。

用友BIP端到端融合場(chǎng)景地圖

其中，在業(yè)務(wù)執(zhí)行端，用友BIP拉通L2C線索到收款、S2P尋源到付款、P2M計(jì)劃到成本、P2C項(xiàng)目到成本等核心業(yè)務(wù)鏈路，覆蓋招標(biāo)、生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、工程等經(jīng)營(yíng)管理全域，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)前端、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全流程閉環(huán)協(xié)同；在管理管控端，全面貫通財(cái)務(wù)、投資、法務(wù)、合同、人力等管理領(lǐng)域與業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，將合規(guī)監(jiān)管規(guī)則原生嵌入業(yè)務(wù)發(fā)生的最前端，實(shí)現(xiàn)管理賦能業(yè)務(wù)、規(guī)則前置管控。通過(guò)端到端協(xié)同能力，用友BIP真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域物流、資金流、信息流、價(jià)值流“四流合一”。

同時(shí)，用友BIP助力企業(yè)構(gòu)建內(nèi)外部協(xié)同數(shù)字生態(tài)圈：對(duì)內(nèi)，打造企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的“數(shù)字紐帶”，重塑高效協(xié)同生態(tài)；對(duì)外，以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)融合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新生態(tài)，打通政企、稅企、銀企等數(shù)據(jù)連接通道，拓展外部協(xié)同生態(tài)。

大型集團(tuán)企業(yè)DRP建設(shè)的核心訴求，是適配多層級(jí)、多業(yè)態(tài)、多法人的復(fù)雜組織架構(gòu)，平衡集團(tuán)統(tǒng)一管控與基層經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)“放得活”與“管得好”的有機(jī)統(tǒng)一，全面落地全級(jí)次穿透式監(jiān)管要求。用友BIP依托云原生架構(gòu)與統(tǒng)一數(shù)智底座，打造分層應(yīng)用適配+縱向全級(jí)次穿透的能力體系，是激活集團(tuán)企業(yè)跨層級(jí)管控效能的核心支撐。

在分層應(yīng)用方面，用友BIP以創(chuàng)新“總分一體化”解決方案與“分層擴(kuò)展架構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控規(guī)則的統(tǒng)一制定與分級(jí)落地。集團(tuán)總部可通過(guò)用友BIP平臺(tái)，將統(tǒng)一合規(guī)要求、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控規(guī)則、主數(shù)據(jù)規(guī)范設(shè)為必選參數(shù)，在全級(jí)次剛性落地；下屬板塊、子公司可在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)則框架內(nèi)，自主配置適配自身業(yè)態(tài)的本地化流程與個(gè)性化規(guī)則。這種模式既保障了集團(tuán)總部的管控統(tǒng)一性與規(guī)范性，也充分釋放了業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)活力與創(chuàng)新動(dòng)能。

在縱向穿透方面，用友BIP依托統(tǒng)一數(shù)智底座與全域數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部到業(yè)務(wù)末梢的全鏈路全級(jí)次貫通，從根源破解多層級(jí)管理模式的信息不對(duì)稱難題。借助用友BIP，集團(tuán)總部可實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)匯總數(shù)據(jù)→子公司明細(xì)數(shù)據(jù)→業(yè)務(wù)單據(jù)→原始憑證→關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)全鏈路”的一站式穿透追溯，無(wú)論是資金支付、投資項(xiàng)目、合同履約，還是招標(biāo)采購(gòu)、工程節(jié)點(diǎn)，均可直抵業(yè)務(wù)最末端、全流程可溯可查。這種全級(jí)次、全要素的縱向穿透能力，既全面落實(shí)了國(guó)資委全級(jí)次監(jiān)管要求，也為集團(tuán)統(tǒng)籌全域資源、優(yōu)化資源配置、科學(xué)制定戰(zhàn)略決策提供了全量、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

國(guó)資委對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心指引，明確要求以DRP為依托，建設(shè)“事前算贏、事中算準(zhǔn)、事后算明”的科學(xué)智能決策體系，打造全景洞察的風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控從事后應(yīng)對(duì)向事前防范、事中控制轉(zhuǎn)變。用友BIP以全新YonLOM本體大模型為核心引擎，以全量數(shù)據(jù)資源匯聚為根基，為企業(yè)搭建全局統(tǒng)一語(yǔ)義框架與全域智能管理底座，全面支撐穿透式監(jiān)管和科學(xué)決策。

YonLOM本體大模型作為企業(yè)智能內(nèi)生的邏輯核心，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)全要素轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)可推理的知識(shí)圖譜，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的深度連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)從靜態(tài)存儲(chǔ)到動(dòng)態(tài)可交互智能資產(chǎn)的升級(jí)。模型搭載19類專業(yè)任務(wù)集，具備廣度優(yōu)先搜索、深度優(yōu)先搜索、拓?fù)渑判颉⒆疃搪窂揭?guī)劃、邊權(quán)重分析等圖推理能力，可精準(zhǔn)完成企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯推演與復(fù)雜決策智能判斷，為企業(yè)構(gòu)建起“描述性分析-診斷預(yù)測(cè)-輔助決策-限制性自主-完全自主”的階梯式智能決策體系。同時(shí)依托多元行業(yè)Know-how與統(tǒng)一業(yè)務(wù)本體中樞，打造覆蓋“執(zhí)行、決策、知識(shí)、交互”的完整智能技能體系，可按需動(dòng)態(tài)編排、全域協(xié)同。

憑借“構(gòu)建-對(duì)齊-推理”全鏈路核心能力，YonLOM本體大模型重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理模式，從根源破解異構(gòu)系統(tǒng)“數(shù)據(jù)孤島、語(yǔ)義不通、口徑不一、穿透失效”的管理痛點(diǎn)。在全域數(shù)據(jù)資源構(gòu)建層面，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)二維表格管理到以“圖”為中心的范式轉(zhuǎn)變，將經(jīng)營(yíng)實(shí)體、監(jiān)管指標(biāo)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)與關(guān)聯(lián)邊，打通多源異構(gòu)數(shù)據(jù)壁壘，把零散數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可計(jì)算、可推理、可追溯的全域數(shù)據(jù)資源；在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)義對(duì)齊層面，以穿透式監(jiān)管要求為核心錨點(diǎn)，搭建全集團(tuán)統(tǒng)一、全級(jí)次對(duì)齊的指標(biāo)模型體系，確保全系統(tǒng)指標(biāo)口徑、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)邏輯完全一致；在全鏈路合規(guī)治理層面，將監(jiān)管規(guī)則、風(fēng)控要求原生嵌入數(shù)據(jù)全生命周期，保障穿透式監(jiān)管所用數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性。

基于全域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源底座，用友BIP實(shí)現(xiàn)監(jiān)管能力與決策能力的系統(tǒng)性升級(jí)。在企業(yè)運(yùn)行智能監(jiān)控層面，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部到基層業(yè)務(wù)末梢的全鏈路無(wú)衰減實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌握全級(jí)次經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無(wú)死角、全覆蓋；在風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警層面，穿透識(shí)別投資并購(gòu)、過(guò)度負(fù)債、虛假貿(mào)易等核心場(chǎng)景的高風(fēng)險(xiǎn)主體與合規(guī)漏洞，自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警攔截，推動(dòng)監(jiān)管模式從事后追責(zé)向事前防控、事中管控升級(jí)；在全流程穿透追溯層面，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)匯總指標(biāo)到業(yè)務(wù)單據(jù)、原始憑證的一站式穿透追溯，全面落實(shí)國(guó)資委全級(jí)次穿透式監(jiān)管要求；在科學(xué)高效決策層面，實(shí)現(xiàn)全維度滾動(dòng)預(yù)測(cè)、精細(xì)化情景建模與跨職能資源優(yōu)化，既滿足監(jiān)管對(duì)重大決策合規(guī)可追溯的要求，也助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，讓AI技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，打破運(yùn)營(yíng)邊界，驅(qū)動(dòng)數(shù)智化升級(jí)與持續(xù)進(jìn)化。

全域DRP系統(tǒng)的建設(shè)，是企業(yè)落實(shí)國(guó)資委數(shù)智化轉(zhuǎn)型部署、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措，更是建設(shè)世界一流企業(yè)管理體系的重要支撐。用友BIP憑借“AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體、端到端全域協(xié)同、分層穿透管控、本體模型驅(qū)動(dòng)”四大核心能力，從架構(gòu)設(shè)計(jì)到場(chǎng)景落地，全方位契合DRP建設(shè)目標(biāo)與國(guó)資委政策要求，既為穿透式監(jiān)管構(gòu)建了全維度落地體系，也為價(jià)值創(chuàng)造釋放了全鏈路動(dòng)能，是企業(yè)打造DRP最佳方案、踐行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心支撐。