當前，國資監(jiān)管模式正經(jīng)歷一場深刻的范式革新——從“管資產(chǎn)”向“管資本”跨越，從“事后核查”向“事前預(yù)警、事中管控”升級，從“人工監(jiān)管”向“智能穿透”轉(zhuǎn)型。然而，前行之路并非坦途。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)架構(gòu)封閉僵化，難以適配多業(yè)態(tài)、多層級的復(fù)雜管理需求，數(shù)據(jù)孤島叢生、信息流通不暢；數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑不一，業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)相互割裂，全流程追溯不暢、風險預(yù)警滯后，監(jiān)管效能大打折扣；這些痛點，不僅制約了央國企管理效能的提升，更難以滿足國資委穿透式監(jiān)管的剛性要求，破解困局、尋求突破，亟需一套體系化、智能化、可落地的數(shù)智化解決方案。
今年年初，國務(wù)院國資委連續(xù)針對穿透式監(jiān)管相關(guān)指導(dǎo)要求的重磅政策，明確劃定“上下貫通、實時在線、自動預(yù)警”的智能化穿透式監(jiān)管紅線，要求央國企實現(xiàn)對國有資本全級次、全流程、全要素的精準管控，守住風險底線、釋放發(fā)展活力。這一變革背后，離不開堅實的數(shù)字化底座——全域數(shù)字化資源管理平臺（Digitalized Resource Management Platform，簡稱”DRP”）的強力支撐。作為企業(yè)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的核心載體，DRP如同數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“基石”，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、打通業(yè)務(wù)鏈路、整合全域數(shù)據(jù)，為穿透式監(jiān)管提供真實、準確、完整的數(shù)據(jù)支撐；而穿透式監(jiān)管則如同“利劍”，倒逼DRP體系不斷完善，二者相輔相成、雙向賦能，共同構(gòu)筑起央國企數(shù)智化管理的核心骨架，如何打破數(shù)據(jù)孤島的桎梏、打通管理協(xié)同的壁壘，實現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管的深度融合、高效落地，成為擺在每一家央國企面前的時代命題。
用友基于“AI × 數(shù)據(jù) × 流程” 原生一體的數(shù)智底座，淬煉出DRP與穿透式監(jiān)管一體化建設(shè)的標桿范式，用友BIP是落實央國企財務(wù)數(shù)智化升級及DRP建設(shè)與穿透式監(jiān)管的首選平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)筑基、監(jiān)管提效、風險可控，為國有資本高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
落地DRP體系，筑牢穿透式監(jiān)管數(shù)智底座
穿透式監(jiān)管的落地，根基在DRP。沒有堅實的DRP底座，穿透式監(jiān)管便如同空中樓閣，難以發(fā)揮實效。用友BIP打破傳統(tǒng)ERP的思維桎梏與技術(shù)局限，對DRP體系進行全方位、深層次的數(shù)智化重構(gòu)，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動+智能驅(qū)動”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)、全層級、全要素的DRP數(shù)智底座，為穿透式監(jiān)管筑牢根基、賦能增效，讓每一份數(shù)據(jù)都成為監(jiān)管的“精準抓手”，每一次穿透都成為風險的“有力防控”。
傳統(tǒng)ERP誕生于工業(yè)時代，核心聚焦“流程自動化”，早已難以適配數(shù)字經(jīng)濟時代央國企多元化、精細化、智能化的發(fā)展需求，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。用友BIP打造全新范式實現(xiàn)了對傳統(tǒng)ERP的代際式超越，以四大維度的革命性變革，重塑DRP體系新形態(tài)，為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型破局賦能。
一是架構(gòu)理念升級
從“流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動+智能驅(qū)動”跨越
用友BIP打破“流程至上”的傳統(tǒng)思維，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資產(chǎn)，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、監(jiān)管數(shù)據(jù)的全面匯聚、深度清洗、規(guī)范治理與高效服務(wù)，讓數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理決策、支撐穿透監(jiān)管的核心動力，讓每一份數(shù)據(jù)都能發(fā)揮最大價值。
二是技術(shù)架構(gòu)升級
以云原生、微服務(wù)、平臺化架構(gòu)筑牢技術(shù)根基
用友BIP摒棄傳統(tǒng)ERP封閉、僵化的單體架構(gòu)，全面采用云原生、微服務(wù)、中臺化架構(gòu)，支持公有云、私有云、混合云多模式部署，完美適配央國企數(shù)據(jù)本地化、安全合規(guī)的核心需求；微服務(wù)架構(gòu)實現(xiàn)模塊獨立部署、靈活擴展，可快速響應(yīng)多級集團、多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)變化，從容應(yīng)對市場迭代挑戰(zhàn)；平臺化架構(gòu)（云技術(shù)平臺、開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)平臺、智能平臺、應(yīng)用平臺、集成平臺）實現(xiàn)能力復(fù)用，大幅降低系統(tǒng)開發(fā)與維護成本，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型更高效、更經(jīng)濟。
三是能力邊界升級
從“內(nèi)部管理”向“全價值鏈協(xié)同”延伸
用友BIP不再局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、人、財、物等核心流程的貫通，更能無縫連接供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、監(jiān)管機構(gòu)等外部主體，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，構(gòu)建“企業(yè)+生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，實現(xiàn)全鏈路、全生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，為全鏈路穿透監(jiān)管提供全方位支撐，讓監(jiān)管無死角、協(xié)同無壁壘。
四是智能化升級
以YonGPT企業(yè)服務(wù)大模型激活智能動能
用友BIP深度融合AI大模型與智能技術(shù)，從財務(wù)核算、風險預(yù)警到監(jiān)管穿透、決策支撐，實現(xiàn)從“人工操作”到“自動化執(zhí)行”、再到“智能化決策”的跨越式升級，精準適配國資委對智能監(jiān)管的剛性要求，讓監(jiān)管更智能、決策更科學。
唯有架構(gòu)清晰，方能行穩(wěn)致遠。用友BIP采用清晰的三層架構(gòu)，層層遞進、協(xié)同發(fā)力，確保DRP體系的穩(wěn)定性、靈活性和可擴展性，為穿透式監(jiān)管提供全方位、無死角的技術(shù)支撐，讓數(shù)智化底座更堅實、更可靠。
技術(shù)層（iuap底座）：作為整個平臺的“基石”，承載著云原生、信創(chuàng)、集成、開發(fā)、智能等基礎(chǔ)技術(shù)能力，徹底解決底層技術(shù)的復(fù)雜性，確保平臺的開放性和互聯(lián)性，完美滿足央國企安全合規(guī)、自主可控的核心需求，為DRP體系與穿透式監(jiān)管的落地筑牢技術(shù)防線。
數(shù)據(jù)層（DRP核心）：作為連接技術(shù)與應(yīng)用的“橋梁”，承擔著數(shù)據(jù)采集、治理、存儲、建模和服務(wù)的核心職責。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、強化主數(shù)據(jù)管理、嚴格數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控等手段，構(gòu)建高質(zhì)量的全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為上層應(yīng)用提供統(tǒng)一、標準、可信的數(shù)據(jù)支撐，徹底解決“數(shù)出多門、口徑不一”的行業(yè)痛點，讓每一份數(shù)據(jù)都真實可溯、精準可用。
應(yīng)用層（十大領(lǐng)域）：作為服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理的“終端”，面向企業(yè)具體業(yè)務(wù)場景，提供財務(wù)云、人力云、供應(yīng)鏈云、營銷云、采購云等十大領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)，實現(xiàn)“研供產(chǎn)銷服人財物客項”的一體化管理。各應(yīng)用共享底層數(shù)據(jù)和技術(shù)能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程端到端貫通，為穿透式監(jiān)管提供完整、全面的業(yè)務(wù)視圖，讓監(jiān)管更精準、更高效。
用友BIP實現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管無縫適配
DRP與穿透式監(jiān)管，從來不是孤立存在的個體，而是深度耦合、互為支撐的有機整體。用友BIP深刻把握二者的核心邏輯，推動二者在數(shù)據(jù)、流程、指標、模型、治理五大維度深度融合，形成“數(shù)據(jù)通、層級通、業(yè)務(wù)通、監(jiān)管通、處置通”的一體化體系，實現(xiàn)從“看得見”到“看得全、看得透、管得準”的監(jiān)管躍升，讓數(shù)智化監(jiān)管真正落地生根、開花結(jié)果。
數(shù)據(jù)同源融合，筑牢監(jiān)管根基
DRP統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)、編碼規(guī)則與口徑定義，構(gòu)建唯一可信數(shù)據(jù)源，穿透監(jiān)管所需的組織、股權(quán)、資金、資產(chǎn)等各類數(shù)據(jù)，均來自DRP治理后的統(tǒng)一數(shù)據(jù)池，實現(xiàn)源頭可溯、口徑一致、數(shù)據(jù)可信，為穿透分析提供堅實可靠的基礎(chǔ)，讓監(jiān)管不再受數(shù)據(jù)失真的困擾。
全鏈路貫通融合，打破層級壁壘
DRP實現(xiàn)從集團總部到末級子企業(yè)的全域數(shù)據(jù)貫通，縱向打通層級壁壘，橫向打通業(yè)務(wù)端到端融合，讓監(jiān)管指令直達基層末梢，經(jīng)營數(shù)據(jù)直連監(jiān)管平臺，徹底解決監(jiān)管衰減、信息滯后、指令傳達不暢等難題，實現(xiàn)“一竿子插到底”的穿透式監(jiān)管。
指標體系融合，實現(xiàn)精準監(jiān)管
DRP將國資委監(jiān)管指標、企業(yè)管控指標、經(jīng)營績效指標一體化建模，形成統(tǒng)一、可核算、可穿透、可預(yù)警的指標體系，實現(xiàn)從匯總指標直達明細數(shù)據(jù)、從結(jié)果數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)過程，讓監(jiān)管可量化、可對比、可預(yù)警，精準捕捉經(jīng)營管理中的異常信號。
智能模型融合，提升監(jiān)管效能
DRP內(nèi)置規(guī)則引擎、AI算法、知識圖譜、風險模型，與穿透監(jiān)管場景深度融合，可智能識別過度負債、虛假貿(mào)易、靠企吃企等11類突出問題，讓監(jiān)管從人工核查走向自動預(yù)警、從抽樣檢查走向全量監(jiān)測，大幅提升監(jiān)管效率與精準度，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。
閉環(huán)治理融合，確保落地見效
DRP將數(shù)據(jù)采集、智能預(yù)警、任務(wù)派單、整改跟蹤、銷號驗證、監(jiān)督追責全流程貫通，形成“監(jiān)測—預(yù)警—處置—反饋—優(yōu)化”的監(jiān)管閉環(huán)，確保監(jiān)管指令落地見效、整改到位，實現(xiàn)“管得住、改得好”，構(gòu)建常態(tài)化、長效化的數(shù)智化監(jiān)管機制。
用友BIP賦能央國企監(jiān)管提質(zhì)增效
用友結(jié)合多年來服務(wù)央國企經(jīng)驗，精準把握國資監(jiān)管政策導(dǎo)向，深刻洞察企業(yè)經(jīng)營管理痛點，結(jié)合新政創(chuàng)新構(gòu)建“1-3-4-5”穿透式監(jiān)管體系框架，實現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管的無縫融合、深度落地，為央國企提供從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行的全流程、全場景服務(wù)，成為破解行業(yè)痛點、推動政策落地的最優(yōu)選擇，引領(lǐng)央國企數(shù)智化監(jiān)管邁入全新階段。
圍繞“管資本”核心職能，利用大數(shù)據(jù)畫像技術(shù)，深度挖掘企業(yè)間復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系、擔保鏈、資金往來、關(guān)聯(lián)交易，精準刻畫單體企業(yè)及集團整體的風險畫像，識別風險傳導(dǎo)路徑和系統(tǒng)性風險隱患。依托完善的DRP數(shù)智底座，用友BIP聚焦央國企穿透式監(jiān)管的十大核心場景，精準對接監(jiān)管需求，構(gòu)建起全維度、智能化的監(jiān)管能力，精準破解監(jiān)管痛點、堵點、難點，推動監(jiān)管效能全面提升，助力央國企在合規(guī)經(jīng)營的前提下，釋放發(fā)展活力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓數(shù)智化監(jiān)管成為央國企發(fā)展的“護航者”。
針對央國企層級多、分布廣、管理鏈條長，“控股不控權(quán)”“信息衰減”等痛點，用友BIP實現(xiàn)從集團總部到最末級子企業(yè)的組織架構(gòu)和數(shù)據(jù)穿透式查詢與分析。通過構(gòu)建可視化組織架構(gòu)樹、股權(quán)關(guān)系圖譜、單位（產(chǎn)業(yè)）指標看板等工具，實現(xiàn)組織維度穿透至每一家下屬公司，支持業(yè)財數(shù)據(jù)按層級穿透、產(chǎn)業(yè)維度對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穿透，讓集團總部能夠?qū)崟r、全面、精準掌握各級子企業(yè)的經(jīng)營狀況，打破層級壁壘，實現(xiàn)全級次精準管控，讓每一家下屬企業(yè)都能在監(jiān)管范圍內(nèi)規(guī)范運營。
產(chǎn)權(quán)穿透：摸清家底，防范產(chǎn)權(quán)風險
產(chǎn)權(quán)管理是國有資產(chǎn)監(jiān)管的核心，關(guān)乎國有資產(chǎn)安全。用友BIP圍繞產(chǎn)權(quán)管理全生命周期，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)信息一口采集、多端復(fù)用、動態(tài)更新，重點關(guān)注股權(quán)嵌套、關(guān)聯(lián)交易、底層持股關(guān)系等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時歸集。通過構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系樹、可視化看板，實現(xiàn)全級次股權(quán)結(jié)構(gòu)、多層嵌套穿透視圖、關(guān)聯(lián)關(guān)系圖譜的實時可視，支持產(chǎn)權(quán)關(guān)系穿透、逐級下鉆、關(guān)聯(lián)查詢，讓國有產(chǎn)權(quán)“家底”一目了然。同時，建立產(chǎn)權(quán)變動識別規(guī)則，對權(quán)屬不清、違規(guī)操作、估值交易等風險進行智能預(yù)警，實現(xiàn)異常情況提早發(fā)現(xiàn)、閉環(huán)處置，確保國有產(chǎn)權(quán)清晰、數(shù)據(jù)準確，守住國有資產(chǎn)安全底線。
財務(wù)監(jiān)管是穿透式監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到國有資本的安全與效益。針對過度負債、違規(guī)拆借、資產(chǎn)閑置、財務(wù)造假等重大財務(wù)事項，用友BIP通過監(jiān)管模型及數(shù)據(jù)穿透，全面掌握企業(yè)負債舉借、資金拆借、資產(chǎn)運營、會計核算全生命周期信息，穿透至各級子企業(yè)、項目單元及底層資產(chǎn)，實現(xiàn)“每一筆資金都可追溯、每一項資產(chǎn)都可管控”。實時監(jiān)控負債規(guī)模管控閾值、拆借業(yè)務(wù)審批合規(guī)性、資產(chǎn)使用效率等關(guān)鍵指標，動態(tài)分析財務(wù)事項的合規(guī)性、穩(wěn)健性和效益性，預(yù)警流動性緊張、資金損失、資產(chǎn)浪費等風險，輔助制定專項管控方案，強化財務(wù)剛性約束，嚴守財務(wù)數(shù)據(jù)真實底線，確保國有資本保值增值。
資金是企業(yè)的“血液”，資金安全是企業(yè)穩(wěn)健運營的前提。用友BIP實現(xiàn)企業(yè)銀行賬戶開立、變更、注銷全生命周期管理，資金流水全軌跡可視，與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項交叉驗證，助力資金合規(guī)管控，讓每一筆資金流轉(zhuǎn)都清晰可溯。同時，實現(xiàn)大額支付、擔保業(yè)務(wù)全流程穿透監(jiān)測，實時監(jiān)控賬戶備案合規(guī)性、流水交易真實性、大額支付規(guī)范性等關(guān)鍵指標，智能識別資金體外循環(huán)、無真實交易背景支付、超權(quán)限違規(guī)擔保等異常情況，預(yù)警賬戶異動、資金挪用等風險，構(gòu)建全鏈條、實時化、智能化的資金安全防護網(wǎng)，確保企業(yè)資金穩(wěn)健運行，為央國企發(fā)展注入安全動能。
合同作為央國企經(jīng)營活動的核心法律載體，貫穿業(yè)務(wù)執(zhí)行、資金流轉(zhuǎn)、責任界定全過程，其合規(guī)性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營安全。用友BIP打破傳統(tǒng)合同管理的靜態(tài)模式，將合同從靜態(tài)文本轉(zhuǎn)化為可計算、可關(guān)聯(lián)、可分析的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)合同全級次、全鏈條、全過程、全要素穿透監(jiān)測。通過穿透合同層級結(jié)構(gòu)，精準識別真實業(yè)務(wù)關(guān)系與責任主體；通過穿透履約過程，實時掌握從簽約到履約完成的全流程狀態(tài)；通過穿透條款內(nèi)容，智能識別對賭約定、權(quán)責失衡、違規(guī)簽約等高風險條款，從源頭降低法律風險與經(jīng)營不確定性，構(gòu)建覆蓋合同全生命周期的數(shù)字化、智能化監(jiān)管體系，為央國企合規(guī)經(jīng)營保駕護航。
多域穿透：多域覆蓋、全流程可追溯、全要素可監(jiān)管
用友BIP還全面覆蓋薪酬分配、財務(wù)金融、采購供應(yīng)鏈、境外業(yè)務(wù)、會計監(jiān)管等六大穿透場景，形成“十大場景全覆蓋、全流程可追溯、全要素可監(jiān)管”的穿透式監(jiān)管體系，全方位滿足國資委“四全”監(jiān)管要求，全方位守護央國企合規(guī)經(jīng)營。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。用友BIP自推出以來，已成功服務(wù)眾多央國企、各級國資委等客戶，通過提供專屬化解決方案，助力客戶實現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管的深度落地，取得了顯著的管理成效，成為行業(yè)可復(fù)制、可推廣的標桿案例。
某（央企）集團
智能化穿透式監(jiān)管平臺，實現(xiàn)全級次精準穿透
某（央企）集團作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)、我國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，下屬企業(yè)層級多、分布廣、業(yè)態(tài)復(fù)雜，長期面臨缺乏統(tǒng)一穿透式監(jiān)管信息化手段、數(shù)據(jù)割裂、風險預(yù)警滯后等痛點，制約了集團整體管理效能的提升。用友立足集團的實際需求，為其量身打造“1+5+N”穿透監(jiān)管架構(gòu)，構(gòu)建智能化穿透式監(jiān)管平臺，以全級次企業(yè)為穿透對象、124戶重點企業(yè)為監(jiān)管重點，實現(xiàn)“管住二級，看清三級”的核心目標，為該集團數(shù)智化監(jiān)管破局賦能。
該平臺匯聚司庫、財務(wù)共享、資金管理等全域數(shù)據(jù)，建立300余個統(tǒng)一監(jiān)管指標，構(gòu)建極致經(jīng)營、過度負債、往來監(jiān)測等五大監(jiān)管模型，實現(xiàn)組織穿透、要素穿透的全維度分析。通過AI智能應(yīng)用，實現(xiàn)智能問數(shù)、風險自動預(yù)警、閉環(huán)處置，將風險防控從“事后追責”徹底轉(zhuǎn)向“事前事中干預(yù)”，讓風險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。項目落地后，該集團成功實現(xiàn)了全級次穿透監(jiān)管，風險識別處置效率大幅提升，管理和決策水平顯著提高，真正做到“看得見、看得全、看得透”，成為大型央企穿透式監(jiān)管的標桿典范。
某（省級）國資
三維一體監(jiān)管平臺，賦能省級國資監(jiān)管創(chuàng)新
某省國資監(jiān)管下屬18家省屬國企涉及16類行業(yè)，長期面臨數(shù)據(jù)分散、風險預(yù)警滯后、監(jiān)管效能不足等痛點，制約了省級國資監(jiān)管水平的提升。用友立足該省國資監(jiān)管的實際需求，為其構(gòu)建“新協(xié)同、新賦能、新管控”三維一體財務(wù)數(shù)智化穿透式監(jiān)管平臺，實現(xiàn)國資與國企業(yè)之間重要財務(wù)事項的線上協(xié)同辦理，構(gòu)建八大運營分析體系，實現(xiàn)從集團總體到產(chǎn)業(yè)板塊、再到具體企業(yè)的多層級財務(wù)穿透，推動省級國資監(jiān)管模式創(chuàng)新。
該平臺建立三類風險指標體系，實現(xiàn)財務(wù)風險主動預(yù)警、綜合績效量化評價，報告生成時間從數(shù)天縮短至分鐘級，數(shù)據(jù)獲取效率提高90%，大幅提升了省級國資監(jiān)管效能。項目的成功實踐，不僅破解了該省國資的監(jiān)管難題，更為全國其他省級國資監(jiān)管機構(gòu)提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，推動該省國資國企改革向縱深發(fā)展，為省級國資數(shù)智化監(jiān)管樹立了標桿。
數(shù)智賦能，篤行致遠。國資國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的工程，而是一場長期的系統(tǒng)性變革，更是一場關(guān)乎發(fā)展全局的深刻革命。DRP與穿透式監(jiān)管的深度融合，是央國企落實監(jiān)管政策、提升管理效能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑，更是央國企履行社會責任、守護國有資產(chǎn)安全的必然選擇。
用友深耕國資國企領(lǐng)域30余年，始終與央國企同頻共振、同向同行，緊跟政策導(dǎo)向，聚焦企業(yè)需求，以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，持續(xù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，助力央國企打破管理壁壘、釋放數(shù)據(jù)價值、防范經(jīng)營風險，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行。用友BIP，作為央國企DRP和穿透式監(jiān)管落地的最優(yōu)范式，憑借“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體的核心架構(gòu)、全場景的監(jiān)管能力、豐富的標桿實踐經(jīng)驗，為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了全方位、全流程的支撐，成為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型路上最可靠的伙伴。
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