全域財(cái)務(wù)穿透 賦能央國(guó)企DRP建設(shè)
2026年5月26日
“十五五”開局，國(guó)資國(guó)企改革邁向新階段，國(guó)資委將穿透式監(jiān)管定為內(nèi)控核心，要求國(guó)企以全域數(shù)字化資源管理平臺(tái)（DRP）為抓手，推進(jìn)全域數(shù)智化轉(zhuǎn)型，聚焦穿透監(jiān)管與價(jià)值創(chuàng)造。大型央國(guó)企組織復(fù)雜、業(yè)態(tài)多元、系統(tǒng)分散，存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、信息孤島、監(jiān)管衰減等問題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式，無法支撐全級(jí)次、全要素穿透監(jiān)管，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置預(yù)警。DRP與穿透式監(jiān)管互為支撐，財(cái)務(wù)穿透全域落地是DRP成功、監(jiān)管有效的關(guān)鍵。用友BIP以一體化架構(gòu)，助力央國(guó)企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穿透全域常態(tài)化落地。
用友BIP
打造DRP與穿透監(jiān)管一體化底座
面對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的“數(shù)據(jù)失真、流程可繞、監(jiān)管滯后”等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，用友BIP堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為牽引、技術(shù)為支撐，為企業(yè)提供一條可落地、可演進(jìn)的升級(jí)路徑。我們深知，財(cái)務(wù)管理的深化，已不僅僅是效率的提升，更在于監(jiān)管方式的根本性變革——持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)穿透式監(jiān)管走向縱深，讓風(fēng)險(xiǎn)看得清、管得住、控得牢。為此，用友BIP依托統(tǒng)一數(shù)智底座，貫通AI、數(shù)據(jù)與流程服務(wù)，系統(tǒng)性地破解傳統(tǒng)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)可信、流程合規(guī)、監(jiān)管及時(shí)等方面的痛點(diǎn)：
原生一體架構(gòu)，破解傳統(tǒng)痛點(diǎn)
用友BIP依托統(tǒng)一數(shù)智底座，貫通AI、數(shù)據(jù)、流程服務(wù)，解決傳統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、流程可繞、監(jiān)管滯后問題。流程上，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化封裝、風(fēng)控內(nèi)嵌；數(shù)據(jù)上，全域模型統(tǒng)一、數(shù)據(jù)同源；智能上，AI融入全流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、閉環(huán)處置。
三層架構(gòu)，打通財(cái)務(wù)穿透鏈路
技術(shù)層：云原生、信創(chuàng)適配，保障安全可控、彈性擴(kuò)展；
數(shù)據(jù)層：全域數(shù)據(jù)采集治理，實(shí)現(xiàn)一數(shù)一源、全鏈路可溯；
應(yīng)用層：覆蓋財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等十大領(lǐng)域，端到端貫通、業(yè)財(cái)融合。
推動(dòng)數(shù)據(jù)、流程、指標(biāo)、模型、治理五維融合，形成數(shù)據(jù)、層級(jí)、業(yè)務(wù)、監(jiān)管、處置全通體系：數(shù)據(jù)同源杜絕數(shù)出多門；全鏈路貫通直達(dá)末梢；指標(biāo)體系適配監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)需求；智能模型覆蓋資金、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)；閉環(huán)治理實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、整改、復(fù)盤全流程管控。
全域落地：
用友BIP財(cái)務(wù)穿透三大核心維度
在實(shí)踐中，用友BIP圍繞財(cái)務(wù)穿透式監(jiān)管的核心訴求，加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面集成會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷、往來賬戶等財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)財(cái)審有機(jī)融合。依托這一體系，企業(yè)可穿透監(jiān)管債務(wù)、資金、資產(chǎn)減值等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警過度負(fù)債、違規(guī)拆借、違規(guī)融資擔(dān)保、設(shè)立“小金庫(kù)”、賬款拖欠、核心業(yè)務(wù)持續(xù)虧損等問題；同時(shí)持續(xù)關(guān)注清產(chǎn)核資、金融衍生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏資產(chǎn)權(quán)屬不清、閑置浪費(fèi)、投機(jī)交易等行為，推動(dòng)監(jiān)管從事后走向事前預(yù)防。
基于上述能力，用友BIP進(jìn)一步從縱向、橫向、場(chǎng)景三個(gè)維度，系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)穿透式監(jiān)管的落地路徑，推動(dòng)監(jiān)管要求真正融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理閉環(huán)。
縱向穿透：全級(jí)次貫通，直達(dá)末梢管控
縱向穿透覆蓋國(guó)資委十大領(lǐng)域，延伸至集團(tuán)各層級(jí)，構(gòu)建分級(jí)管控、全程可溯體系，覆蓋八大財(cái)務(wù)域。設(shè)置三級(jí)成熟度模型：L1基礎(chǔ)合規(guī)、L2標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、L3價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一鍵穿透，從集團(tuán)匯總直達(dá)業(yè)務(wù)單據(jù)、資金流水，層層可溯、權(quán)責(zé)清晰。
橫向穿透：業(yè)財(cái)全鏈路，破除數(shù)據(jù)孤島
以指標(biāo)為起點(diǎn)，形成指標(biāo)、報(bào)表、賬簿、業(yè)務(wù)單據(jù)、資金流水全鏈路閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可查、業(yè)務(wù)源頭可溯。打通跨系統(tǒng)集成，推動(dòng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)雙向流動(dòng)、規(guī)則同步。重構(gòu)端到端流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)觸發(fā)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)反向管控，從事后整改轉(zhuǎn)向事前防控、事中管控、事后復(fù)盤。
場(chǎng)景穿透：十大財(cái)務(wù)場(chǎng)景全覆蓋，合規(guī)與價(jià)值并重
全球司庫(kù)穿透：資金可視、風(fēng)險(xiǎn)可控、資源最優(yōu)
構(gòu)建全球資金池，賬戶動(dòng)態(tài)可視、資金流向可溯、異常交易預(yù)警、跨境合規(guī)管控、融資風(fēng)險(xiǎn)防控、流動(dòng)性預(yù)測(cè)，聯(lián)防聯(lián)控、安全高效、價(jià)值創(chuàng)造。
智能會(huì)計(jì)穿透：業(yè)務(wù)全息鏡像、核算精準(zhǔn)、全程可溯
業(yè)務(wù)事項(xiàng)—會(huì)計(jì)事務(wù)—事項(xiàng)分錄三層架構(gòu)，自動(dòng)生成憑證、智能核算、實(shí)時(shí)對(duì)賬、全鏈路追溯、多準(zhǔn)則并行，數(shù)據(jù)真實(shí)、口徑統(tǒng)一、全程可溯、支撐決策。
合并報(bào)告穿透：賬表一體、實(shí)時(shí)合并、監(jiān)管報(bào)送提速
統(tǒng)一合并口徑、自動(dòng)抵消、實(shí)時(shí)合并、多層級(jí)穿透、附注自動(dòng)生成、監(jiān)管報(bào)表一鍵生成、數(shù)據(jù)一源多用，效率提升、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合規(guī)達(dá)標(biāo)、決策支撐。
費(fèi)用管控穿透：全程聯(lián)動(dòng)、行為監(jiān)管、合規(guī)高效
從申請(qǐng)、預(yù)訂、報(bào)銷、審核、支付到歸檔全鏈路穿透，票據(jù)識(shí)別、行程校驗(yàn)、費(fèi)用預(yù)警、標(biāo)準(zhǔn)管控、智能審核、風(fēng)險(xiǎn)攔截，防范違規(guī)、降本增效。
稅務(wù)管理穿透：全鏈路追溯、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合規(guī)籌劃
發(fā)票全生命周期管理、涉稅數(shù)據(jù)穿透、稅負(fù)率監(jiān)控、異常發(fā)票預(yù)警、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型、一鍵申報(bào)、政策適配，合規(guī)可控、風(fēng)險(xiǎn)前置、精準(zhǔn)籌劃。
財(cái)務(wù)共享穿透：總分一體化、監(jiān)管延伸、實(shí)時(shí)預(yù)警
全級(jí)次納入共享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程固化、審核智能、數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、跨部門協(xié)同，效率提升、管控下沉、風(fēng)險(xiǎn)可控、數(shù)據(jù)集中。
數(shù)智合同穿透：全生命周期、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、源頭防控
合同起草、評(píng)審、簽署、履約、變更、歸檔全鏈路線上化，條款智能解析、關(guān)聯(lián)方識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、履約跟蹤、權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)險(xiǎn)前置。
電子檔案穿透：業(yè)財(cái)檔一體化、全程可溯、合規(guī)長(zhǎng)效
影像采集、結(jié)構(gòu)化解析、自動(dòng)歸檔、全程可溯、權(quán)限管控、雙軌制管理、檔案資產(chǎn)化，合規(guī)達(dá)標(biāo)、檢索高效、全程可溯、審計(jì)無憂。
全面預(yù)算穿透：全局統(tǒng)籌、資源優(yōu)化、滾動(dòng)預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略對(duì)齊、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、多維建模、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行穿透、異常預(yù)警、剛性控制、資源優(yōu)化配置，事前算贏、事中管控、事后復(fù)盤、價(jià)值創(chuàng)造。
成本資產(chǎn)穿透：精益管控、盤活存量、價(jià)值最大化
成本核算精細(xì)化、多維分析、全鏈路追溯、資產(chǎn)全生命周期管理、存量盤活、效率分析、價(jià)值評(píng)估，降本增效、資產(chǎn)盤活、價(jià)值創(chuàng)造、精益管理。
用友BIP提供“戰(zhàn)略錨定—流程筑基—數(shù)據(jù)治根—系統(tǒng)賦能”四維十二步閉環(huán)框架，保障穿透監(jiān)管全域落地。戰(zhàn)略錨定對(duì)標(biāo)政策、成立專項(xiàng)組、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)；流程筑基梳理重構(gòu)業(yè)財(cái)流程、嵌入管控規(guī)則；數(shù)據(jù)治根統(tǒng)一主數(shù)據(jù)口徑、清洗治理數(shù)據(jù)、搭建共享體系；系統(tǒng)賦能搭建穿透平臺(tái)、嵌入預(yù)警整改能力、長(zhǎng)效迭代優(yōu)化。
用友BIP智能財(cái)務(wù)
數(shù)智融合價(jià)值財(cái)務(wù)
國(guó)資國(guó)企改革持續(xù)深化，穿透式監(jiān)管與DRP建設(shè)成為必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)穿透全域落地是DRP成功、監(jiān)管有效的核心標(biāo)志。用友BIP以原生一體架構(gòu)、全域穿透能力、十大場(chǎng)景覆蓋、四維實(shí)施框架，打造央國(guó)企DRP與穿透式監(jiān)管最優(yōu)范式，助力央國(guó)企筑牢安全底線、提升管理效能、優(yōu)化資源配置、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值增量。
用友BIP智能財(cái)務(wù)也將持續(xù)秉承“數(shù)智融合價(jià)值財(cái)務(wù)”的價(jià)值主張，以國(guó)家政策為導(dǎo)向，持續(xù)依托大數(shù)據(jù)、大模型、AI等新一代技術(shù)，基于用友BIP企業(yè)AI推出更加豐富的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，通過財(cái)務(wù)共享、智能會(huì)計(jì)、企業(yè)績(jī)效、費(fèi)控服務(wù)、電子檔案、全球司庫(kù)、稅務(wù)云、合同云等產(chǎn)品的無縫連接，助力大型企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)稅金檔一體化財(cái)務(wù)管理體系，并以更加成熟完善的財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)，助力企業(yè)突破轉(zhuǎn)型深水區(qū)，實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)階、價(jià)值升維。
未來，用友將持續(xù)深化AI大模型與穿透監(jiān)管融合，推動(dòng)穿透式監(jiān)管從智能預(yù)警向智能決策升級(jí)，助力更多央國(guó)企構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，為國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
產(chǎn)品大型企業(yè)
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