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新疆交投黨委副書記、董事、工會主席古麗努爾?別克、黨委組織部（人力資源部）部長何玲娜，企業(yè)發(fā)展改革部、科技信息部、人力資源共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，用友集團領(lǐng)導(dǎo)李剛、用友新疆分公司陳秀軍帶領(lǐng)的核心團隊，以及新疆交投集團各二級、三級子（分）公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計百余人通過主會場線下參會、分會場視頻參會的形式進行召開，會議由新疆交投黨委組織部部長何玲娜主持。

會上，用友集團領(lǐng)導(dǎo)李剛代表合作方發(fā)言。他首先對新疆交投的信任與支持表示衷心感謝，稱贊新疆交投作為自治區(qū)交通領(lǐng)域核心力量，發(fā)展勢頭迅猛、行業(yè)標(biāo)桿作用突出。李剛表示，本項目是用友重點戰(zhàn)略項目，用友將全力以赴推進。作為深耕人力數(shù)字化領(lǐng)域多年的服務(wù)商，用友已為眾多央國企打造成熟解決方案，此次將組建專業(yè)專項團隊，憑借成熟實施方法與全方位服務(wù)體系，全流程保障項目質(zhì)量與進度。同時，用友研發(fā)團隊將深度參與項目全生命周期，與新疆交投緊密協(xié)同，聚焦需求、攻克難點，共同打造新疆交通行業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。用友堅信，在雙方通力協(xié)作下，項目必將圓滿建成，為新疆交投數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動能。

用友高級咨詢專家在會上詳細(xì)講解了項目方案，強調(diào)系統(tǒng)將緊扣自治區(qū)國資監(jiān)管要求，以“管控集中、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、流程高效、體驗友好、決策智能“的一體化人力資源數(shù)字管理平臺為核心目標(biāo)，構(gòu)建覆蓋集團2萬余名員工及各級子分公司的一體化人力資源管理平臺。通過打通人力資源數(shù)據(jù)壁壘、實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程線上化，解決傳統(tǒng)管理中數(shù)據(jù)孤島、流程繁瑣等痛點；同時深度融入人工智能技術(shù)，打造智能個稅申報、人才標(biāo)簽匹配、AI數(shù)據(jù)分析、智能服務(wù)機器人等特色功能，支持多維度一鍵找人、人才梯隊智能搭建、盤點報告自動生成等應(yīng)用場景，并按“基礎(chǔ)搭建 + 價值提升”分批次推進上線，最終實現(xiàn)HR工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、管理精細(xì)化水平的全面提升，為新疆交投人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實支撐。

隨后，新疆交投人力資源共享服務(wù)中心總經(jīng)理孟偉解讀了《新疆交投集團人力資源管理信息化系統(tǒng)項目建設(shè)推進方案》，從項目目標(biāo)、實施階段、責(zé)任分工等方面進行了詳細(xì)部署，明確了各單位、各部門在項目建設(shè)中的核心任務(wù)與時間節(jié)點，為項目有序推進提供了清晰的行動指南。

最后，新疆交投黨委副書記、董事、工會主席古麗努爾?別克進行了整體動員講話，并強調(diào)，人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)絕非簡單的技術(shù)升級與工具替換，而是關(guān)乎集團人才團隊建設(shè)、支撐高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，其重要性與緊迫性不言而喻。她指出，當(dāng)前集團人力資源管理面臨數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、信息孤島突出、管控穿透力不足、依賴手工審批效率低等痛點，部分子公司尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，而該項目正是破解這些難題的“金鑰匙”。同時，項目也是支撐集團“十五五”發(fā)展目標(biāo)、響應(yīng)自治區(qū)國資委在線監(jiān)管要求、深化國企改革提升治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措，將推動人力資源管理從職能實用性向戰(zhàn)略重要性、價值創(chuàng)造性升級，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智動力。

古麗努爾?別克對項目推進提出明確要求：一要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，以系統(tǒng)建設(shè)為契機優(yōu)化重塑業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系與集中安全的數(shù)據(jù)平臺，緊扣集團產(chǎn)業(yè)布局打通12大核心功能模塊，強化數(shù)據(jù)分析賦能戰(zhàn)略決策，確保明年3月底實現(xiàn)19家子公司人事、假勤、薪酬、績效、組織、干部管理六個核心模塊的上線，12月完成剩余模塊的上線；二要凝聚全員合力，樹立“一盤棋”思想，黨委組織部與人力資源共享服務(wù)中心牽頭抓總，各單位主要負(fù)責(zé)人親自掛帥壓實責(zé)任，業(yè)務(wù)部門主動融入、技術(shù)部門靠前保障；三要強化保障措施，同步開展專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)復(fù)合型人才，分層分類做好政策宣傳與操作指導(dǎo)，將項目推進成效納入年度績效考核，建立督導(dǎo)檢查與追責(zé)問責(zé)機制，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進系統(tǒng)建設(shè)，為新疆交投 “十五五” 開好局、起好步筑牢人才支撐。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)商，用友團隊?wèi){借豐富的行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)的技術(shù)實力，為項目提供全流程支持。會上提出的“分步實施、協(xié)同推進”策略，將確保系統(tǒng)功能與新疆交投實際需求精準(zhǔn)匹配，為項目成功落地提供堅實保障。