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跨領域跨行業(yè)產品-用友BIP互聯(lián)網大數(shù)據數(shù)字化
五大數(shù)智能力筑基,讓DRP撐起穿透式監(jiān)管落地大局

   

yonyou


2026年國資監(jiān)管體系迎來系統(tǒng)性、智能化升級變革。國務院國資委一系列重磅文件出臺,明確提出構建全級次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式監(jiān)管機制,要求破除傳統(tǒng)層級化、事后式監(jiān)管壁壘,依托數(shù)字化、智能化手段實現(xiàn)國資監(jiān)管動態(tài)預警、全域覆蓋、溯源可查,徹底消除監(jiān)管盲區(qū)、提升國有資產管理效能。


在此政策導向下,國資數(shù)字化監(jiān)管平臺第二批建設工作全面啟動,其中DRP平臺建設成為落實國資數(shù)字化改革、適配智能化穿透監(jiān)管、實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心載體。DRP平臺應當具備以下核心能力才能夠全方位支撐穿透式監(jiān)管需求,構建國資數(shù)字化監(jiān)管體系。


用友BIP通過動態(tài)業(yè)務架構梳理、本體語義數(shù)據目錄、全域智能數(shù)據清洗、全鏈路數(shù)據穿透校驗、高韌性運營體系五大核心數(shù)智化能力,構建起“業(yè)務全覆蓋、數(shù)據全資產、治理全智能、監(jiān)管全穿透、運營全長效”的新型國資國企數(shù)智化監(jiān)管底座,成為央國企DRP建設,穿透式監(jiān)管落地首選平臺。


01

全集團到業(yè)務動作級別的

業(yè)務架構梳理與動態(tài)掌握


業(yè)務架構梳理是企業(yè)數(shù)字化建設的根基,更是國資穿透式監(jiān)管精準落地的前提。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化建設多直接聚焦系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據填報,忽視前項業(yè)務架構的系統(tǒng)性梳理,監(jiān)管的本質是對業(yè)務的了解與掌握,缺乏業(yè)務架構的內容支撐將導致監(jiān)管數(shù)據與業(yè)務真實情況錯位,無法支撐穿透式監(jiān)管需求。


DRP平臺建設首先應當堅持業(yè)務先行、架構筑基的建設思路,以全集團業(yè)務活動為最小單元,開展全域、全層級、全流程的業(yè)務架構系統(tǒng)性梳理,覆蓋集團總部、各級子公司、基層業(yè)務場景。


DRP平臺應當摒棄傳統(tǒng)“運動式”梳理的傳統(tǒng)模式,規(guī)避梳理時間長、工作量大、結果難驗證等問題。DRP平臺應當通過AI賦能的動態(tài)業(yè)務架構梳理,企業(yè)能快速、夠精準厘清全量業(yè)務場景、業(yè)務動作,為后續(xù)數(shù)據歸集、數(shù)據治理、監(jiān)管穿透筑牢業(yè)務底座,徹底解決傳統(tǒng)數(shù)字化建設“重系統(tǒng)、輕業(yè)務”“數(shù)據與業(yè)務脫節(jié)”的痛點,讓所有監(jiān)管數(shù)據、監(jiān)管場景均貼合企業(yè)真實業(yè)務實際。


用友BIP通過業(yè)務場景、業(yè)務動作梳理agent可以有效提升梳理效率,大幅降低人工工作量。


 

基于agent/skill的企業(yè)業(yè)務場景、業(yè)務動作梳理


02

建立面向本體和語義的

全域數(shù)據資源目錄


數(shù)據資源目錄是數(shù)據資源化、資產化的核心載體,也是國資穿透式監(jiān)管數(shù)據可用、好用的基礎。傳統(tǒng)數(shù)據資產梳理僅簡單抓取數(shù)據庫物理表,形成純技術層面的物理數(shù)據目錄,存在明顯局限性:一方面純物理表單晦澀難懂,業(yè)務人員無法快速理解數(shù)據業(yè)務含義,AI模型也無法精準理解數(shù)據含義;另一方面目錄維度單一、層級缺失,無法全面盤清企業(yè)數(shù)據家底,數(shù)據目錄利用率極低,難以支撐精細化監(jiān)管需求。


DRP平臺應當打造面向本體與語義的全域數(shù)據資源目錄體系,徹底打破傳統(tǒng)物理目錄的局限,實現(xiàn)數(shù)據目錄的多層次化、業(yè)務化。該體系構建“業(yè)務語義層+技術物理層”雙維度資產目錄,將業(yè)務對象、邏輯模型、物理模型、數(shù)據標準、數(shù)據質量規(guī)則、數(shù)據分類分級等內容均包含在數(shù)據資源目錄中。同時數(shù)據范圍應當覆蓋企業(yè)經營、財務、投資、采購、風控等全領域全量數(shù)據。同時,語義層目錄立足業(yè)務業(yè)務本身,明確企業(yè)“應擁有的數(shù)據”,界定每類數(shù)據的業(yè)務定義、應用場景、權責歸屬、監(jiān)管用途,實現(xiàn)數(shù)據業(yè)務語義可解讀、可識別、可應用;技術層目錄保留物理表單底層數(shù)據,盤點企業(yè)“實際擁有的數(shù)據”,保障數(shù)據溯源精準、底層鏈路完整,最終通過AI的技術手段實現(xiàn)語義層與物理層的對應關聯(lián)。


用友BIP通過多個AI智能體實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據資產目錄的自動梳理與設計,大幅提升數(shù)據資產目錄構建效能。


 

基于agent/skill的業(yè)務對象識別、邏輯實體設計以及物理模型盤點與關聯(lián)

 

基于agent/skill的數(shù)據標準制定、數(shù)據質量規(guī)則制定、數(shù)據分類分級


03

基于模型驅動的

全量數(shù)據智能治理與清洗


依托標準化、語義化的全域數(shù)據資源目錄,用友BIP將進行數(shù)據清洗,同時借助AI能力解決傳統(tǒng)數(shù)據清洗碎片化、不徹底、人工依賴度高的痛點,實現(xiàn)企業(yè)全域、全量數(shù)據的匯聚、清洗、規(guī)整與優(yōu)化,全面提升數(shù)據質量。


用友BIP同時創(chuàng)新采用雙螺旋數(shù)據治理模式,一方面針對歷史存量數(shù)據,開展系統(tǒng)性、智能化清洗整改,修正數(shù)據缺失、冗余、不一致、不規(guī)范等問題,盤活存量數(shù)據資源;另一方面聯(lián)動前端業(yè)務應用系統(tǒng)開展針對性功能改造,保障未來數(shù)據的源頭治理,并將數(shù)據資源目錄標準根植于數(shù)倉標準層設計,降低數(shù)據模型、數(shù)據變化對已有開發(fā)成果的沖擊。


數(shù)據清洗過程中,平臺深度融入AI智能能力,依托人工智能完成海量數(shù)據批量清洗、物料數(shù)據規(guī)整、依托外部數(shù)據源實現(xiàn)客戶、供應商等數(shù)據適配校準,大幅提升數(shù)據清洗效率與精準度。最終實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據“標準化、規(guī)范化、精準化、一體化”,確保所有數(shù)據可溯源、可校驗、可復用,完全適配國資穿透式監(jiān)管的數(shù)據質量要求。


用友BIP數(shù)據清洗agent,借助AI能力及外部數(shù)據要素大幅提升數(shù)據清洗效率。


 

基于外部數(shù)據源的客商數(shù)據清洗agent


04

查斷點、驅人工、可校驗的

數(shù)據血緣串聯(lián)與穿透


國資穿透式監(jiān)管聚焦十大監(jiān)管主題、十大核心應用場景,對數(shù)據鏈路貫通、全程可穿透、結果可校驗提出了剛性要求,需要實現(xiàn)從原始業(yè)務數(shù)據、中間計算過程到最終監(jiān)管報表、監(jiān)管結論的全鏈路打通,精準識別數(shù)據斷點、人工干預節(jié)點,保障監(jiān)管數(shù)據真實可信、全程可控。


基于標準化的數(shù)據資源目錄與高質量已治理數(shù)據,DRP平臺構建斷點可查、人工可溯、數(shù)據可校的全鏈路數(shù)據串聯(lián)穿透體系,精準匹配國資強穿透監(jiān)管的核心訴求。用友BIP依托AI智能血緣分析、鏈路串聯(lián)技術,自動打通數(shù)據資產與各類監(jiān)管報表、監(jiān)管場景、監(jiān)管指標的關聯(lián)關系,繪制完整的數(shù)據傳輸、計算、轉化鏈路圖譜。


在穿透分析過程中,平臺可智能識別全鏈路數(shù)據狀態(tài),精準定位數(shù)據斷點、數(shù)據缺失環(huán)節(jié),快速篩查人工干預、人工調整的節(jié)點,區(qū)分系統(tǒng)自動計算數(shù)據與人工修正數(shù)據,徹底規(guī)避人工篡改、數(shù)據失真風險。同時搭建雙向交叉校驗機制,實現(xiàn)原始底層數(shù)據、中間過程數(shù)據、最終監(jiān)管結果數(shù)據的全方位校驗比對,智能捕捉數(shù)據不一致、數(shù)據異常、邏輯矛盾等問題,完成風險預警與問題溯源。通過智能化數(shù)據穿透與校驗,真正實現(xiàn)國資監(jiān)管“數(shù)據全穿透、鏈路全可視、問題全溯源、結果可校驗”。


05

構建可運營、高韌性的

數(shù)據管理及運營體系


國資穿透式監(jiān)管并非靜態(tài)固化的監(jiān)管模式,而是持續(xù)迭代、動態(tài)升級的敏態(tài)體系。隨著國資監(jiān)管持續(xù)深化,監(jiān)管場景不斷拓展、監(jiān)管顆粒持續(xù)細化、監(jiān)管標準持續(xù)更新、監(jiān)管實效需求持續(xù)提升,對數(shù)據管理體系的適配能力、迭代能力、抗波動能力提出了極高要求。


針對敏態(tài)監(jiān)管需求,DRP平臺應當構建可運營、高韌性的全周期數(shù)據管理體系,依托DCMM數(shù)據管理體系架構,構建“技術支撐+組織保障+常態(tài)化運營”的三維保障模式,全面適配監(jiān)管動態(tài)迭代需求。在組織運營層面,明確各崗位、各層級數(shù)據運營職責,搭建專業(yè)化運營團隊,實現(xiàn)數(shù)據運維、場景適配、問題整改、迭代優(yōu)化的常態(tài)化推進;在技術支撐層面,持續(xù)豐富數(shù)據采集維度、完善數(shù)據資源儲備、優(yōu)化智能分析模型,夯實數(shù)據服務能力。


DRP體系核心突出可運營、高韌性要求,用友BIP依托AI智能適配能力,快速響應監(jiān)管政策、監(jiān)管場景、監(jiān)管標準的動態(tài)變化。當監(jiān)管需求迭代、指標更新、場景升級時,平臺能夠快速匹配對應數(shù)據資源,快速調整數(shù)據計算邏輯、鏈路規(guī)則、統(tǒng)計口徑,高效完成數(shù)據適配與迭代更新,保障監(jiān)管數(shù)據持續(xù)穩(wěn)定供給、精準輸出。同時通過常態(tài)化運營機制,實現(xiàn)平臺能力、數(shù)據質量、監(jiān)管適配度的持續(xù)優(yōu)化,構建能夠長期適配國資穿透式監(jiān)管迭代升級的長效數(shù)字化支撐體系。

 

運營團隊組織框架圖


國資穿透式監(jiān)管背景下的DRP平臺建設,是從“數(shù)字化堆砌”向“數(shù)智化賦能”的根本性升級。用友BIP作為央國企DRP建設,穿透式監(jiān)管落地首選平臺,不僅能夠精準滿足當前國資穿透式監(jiān)管的剛性要求,更能持續(xù)適配未來監(jiān)管迭代升級趨勢,助力國企夯實數(shù)據治理能力、筑牢國資監(jiān)管防線,全面推動國有資產監(jiān)管治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

   

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