專業(yè)“驅(qū)動”，這家新能源企業(yè)正在悄然崛起
海浩動力成立于2023年7月，緊抓北京市中高端新能源汽車零部件增量需求契機，聚焦主業(yè)，明確以高效混動、電驅(qū)總成系統(tǒng)為載體，以掌控先進電機電控技術為關鍵零部件產(chǎn)品路線，持續(xù)打造自身的核心競爭力，是北京市新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈的重要一環(huán)，目前已完成新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)的初步布局。海浩動力致力于打造集研發(fā)、生產(chǎn)、服務于一體的全方位產(chǎn)業(yè)鏈，具有總成系統(tǒng)集成、液壓系統(tǒng)、總成性能、電機電磁、電機機械、軸齒系統(tǒng)、駐車系統(tǒng)等 15 項研發(fā)制造能力，核心產(chǎn)品已于2025年實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)交付，全力沖刺中國新能源汽車驅(qū)動技術領先品牌。
業(yè)務高速發(fā)展的背后，行業(yè)傳統(tǒng)采購管理的“老難題”也隨之浮現(xiàn)：線下溝通效率低、成本高，多系統(tǒng)各自為戰(zhàn)形成信息壁壘，基礎資料混亂、供應商管控薄弱，這些痛點不僅拖慢了供應鏈升級節(jié)奏，也難以匹配企業(yè)快速發(fā)展的步伐。一場采購數(shù)智化的“升級革命”，勢在必行。
精準錨定采購管理核心困境，海浩動力攜手用友，結(jié)合企業(yè)管理體系與新能源電驅(qū)行業(yè)特性，依托用友在采購數(shù)智化領域的實踐經(jīng)驗，以“系統(tǒng)融合、全鏈閉環(huán)、智能協(xié)同”為核心，破解痛點，讓采購管理從“繁瑣低效”走向“高效便捷”。
01 打破信息壁壘，多系統(tǒng)“握手”協(xié)同
依托用友集成能力，不再讓企業(yè)現(xiàn)有的SAP、OA、MOM等系統(tǒng)“各自為戰(zhàn)”，通過多系統(tǒng)深度整合與關聯(lián)，實現(xiàn)跨系統(tǒng)業(yè)務統(tǒng)一展示，讓業(yè)務流、信息流、資金流無縫貫通。采購數(shù)據(jù)可追溯、可共享，徹底告別“信息孤島”，管理協(xié)同效率大幅提升。
02 激活供應商價值，筑牢供應“護城河”
搭建專屬供應商門戶，從準入審核、質(zhì)量管控到績效評估，實現(xiàn)供應商全生命周期閉環(huán)管理。精準畫像、動態(tài)管控，既保障核心零部件與原材料的質(zhì)量穩(wěn)定，也能深化與優(yōu)質(zhì)供應商的合作，構建穩(wěn)定高效的供應生態(tài)。
03 線上全流程落地，采購更陽光高效
采購需求統(tǒng)一匯聚，智能匹配、自動尋源，詢比價全流程線上化，從詢價發(fā)布到比價定標，每一步都清晰可追溯。徹底杜絕采購體外循環(huán)，既保證合規(guī)性，也能優(yōu)化談判流程、降低采購成本，實現(xiàn)“陽光采購、高效采購”雙重目標。
04 強化協(xié)同預警，供應鏈更具韌性
采購訂單全程可跟蹤，交付風險提前預警，實時協(xié)同供應商簡化業(yè)務環(huán)節(jié)，既保障核心零部件準時交付，也能縮短采購周期。同時，通過供需預測共享減少庫存積壓，預算動態(tài)管控確保支出合規(guī)，讓供應鏈更穩(wěn)健、更具抗風險能力。
成效看得見！數(shù)智轉(zhuǎn)型，內(nèi)外兼修顯價值
SRM系統(tǒng)的成功上線，是海浩動力與用友攜手推進采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要成果，這不是簡單的“換工具”，而是企業(yè)采購管理模式的全方位升級，每一份成效，都為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
對內(nèi)：提質(zhì)增效，管理更省心
l規(guī)范基礎數(shù)據(jù)管理：統(tǒng)一梳理并標準化管控采購基礎數(shù)據(jù)，杜絕一物多碼、供應商重復建檔問題，提升數(shù)據(jù)準確性。
l優(yōu)化采購資源配置：整合采購資源，提升利用效率、減少無效投入，實現(xiàn)采購成本精細化管控。
l增強供應鏈應變能力：建立供應商風險預警機制，及時捕捉風險、調(diào)整采購策略，提升供應鏈韌性與抗風險能力。
l推動采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)采購流程標準化、數(shù)據(jù)透明化，審批效率提升60%，提升采購管理規(guī)范化水平。
l實現(xiàn)多系統(tǒng)關聯(lián)協(xié)同：整合關聯(lián)SAP、MOM、OA等系統(tǒng)，統(tǒng)一展示關聯(lián)業(yè)務，打破信息孤島、實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通。
對外：升級供應鏈，競爭力再進階
l穩(wěn)定的供應商體系逐步構建，核心零部件供應有保障，為業(yè)務持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
l供應鏈協(xié)同效率大幅提升，響應速度更快，進一步鞏固企業(yè)在新能源電驅(qū)領域的市場優(yōu)勢。
l以數(shù)智化平臺為紐帶，推動上下游技術協(xié)同創(chuàng)新，助力整個供應鏈實現(xiàn)高質(zhì)量升級。
在新能源汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來不是“選擇題”，而是企業(yè)保持競爭力的“必修課”。此次海浩動力SRM系統(tǒng)的上線，不僅破解了自身采購管理的痛點，更為新能源電驅(qū)領域同類企業(yè)提供了可參考、可復制的數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路。
