大型央國企財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級和穿透式管理，不是簡單升級實施一套財務數(shù)智化系統(tǒng)，而是推動一場財務管理變革。因此，必須對標世界一流，從“三個健全”入手：健全財務管理職能、健全財務管理制度和健全財務管理機制，以夯實財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的管理基礎(chǔ)。
加快財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)穿透式管理能力已經(jīng)成為大型企業(yè)當前關(guān)注的焦點。從國際企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先頭部企業(yè)的經(jīng)驗來看，財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級既是一場財務管理職能的變革，也是一場財務管理制度體系的變革，同時也是集團財務管理機制的變革。為了更好的理解“堅持價值驅(qū)動，推動財務管理體系化升級”，我們總結(jié)了一張圖，如下圖所示。
健全財務管理職能：
通過“三轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)財務成為企業(yè)的
“價值引擎”
大型企業(yè)財務應突破傳統(tǒng)會計與資金管理范疇，不斷拓展財務管理邊界，向三大方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務角色從“后臺記錄者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒爸信_協(xié)同者”，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動力。
?向服務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重點投資、并購重組和資本運作等重大決策，提供數(shù)據(jù)洞察與專業(yè)分析，支持高層科學理性決策；建立戰(zhàn)略導向的縱橫貫通的全面預算管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效之間的高效協(xié)同，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障戰(zhàn)略目標的落地。
?向賦能業(yè)務轉(zhuǎn)型：財務主動融入前端業(yè)務流程，利用財務知識幫助業(yè)務識別風險、識別降本增效的機會點，優(yōu)化資源配置，推動業(yè)務運營提質(zhì)增效。
?向注智管理轉(zhuǎn)型：利用最新的數(shù)智化技術(shù)開展全景化、場景化、由財務到業(yè)務追根溯源的經(jīng)營分析與多維度績效評價，推動管理科學化、智能化，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營績效目標。
健全財務管理制度：
通過“三完善”實現(xiàn)財務制度規(guī)則化嵌入
數(shù)智化系統(tǒng)保剛性執(zhí)行
大型企業(yè)財務部門應打通“制度—流程—系統(tǒng)”鏈條，實現(xiàn)財務管理制度流程化，財務流程系統(tǒng)化，財務制度和流程規(guī)則化，確保財務管理有章可循、有據(jù)可依、自動執(zhí)行，減少人為干預與合規(guī)漏洞，避免“制度空轉(zhuǎn)”或“系統(tǒng)孤島”。
通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式，全面梳理和整合內(nèi)部各項財務管理制度之間的邏輯關(guān)系與層級結(jié)構(gòu)，形成一個清晰、完整、動態(tài)更新的制度體系框架圖，形成制度圖譜，將分散、孤立的制度文件轉(zhuǎn)化為可追溯、可執(zhí)行、可嵌入系統(tǒng)的數(shù)字化規(guī)則體系，實現(xiàn)制度管理的標準化、透明化和智能化。例如“單筆付款超過50萬元需經(jīng)總會計師審批” 轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)設(shè)置審批節(jié)點閾值。
?完善基本制度：大型企業(yè)應構(gòu)建與財務管理職能拓展轉(zhuǎn)型相適配的統(tǒng)領(lǐng)性制度，明確財務在各類業(yè)財端到端流程中的關(guān)鍵職能，規(guī)范財務核心事項，明確業(yè)務和財務之間的管理權(quán)責邊界。
?完善具體制度：建立健全覆蓋財務全領(lǐng)域的基本制度，如會計核算、全面預算、成本管理、資產(chǎn)運營、資本運作和考核評價等，確保制度覆蓋的完整性。
?完善操作細則：為確保基本制度的有效落地，必須制定配套的實施細則與操作指引，例如為保障全面預算制度能夠有效落地，一些企業(yè)制定了《全面預算委員會工作細則》、《全面預算管理辦公室工作細則》、《全面預算歸口管理部門工作細則》。
健全財務管理機制：
通過“二打造一探索”構(gòu)建適應
財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的財務組織和管理模式
建立戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務協(xié)同運行的新機制，這種機制設(shè)計既能提升財務效率，又能增強財務對業(yè)務的敏捷響應能力，體現(xiàn)“管理下沉、服務前置”的現(xiàn)代治理思維。
?打造總部戰(zhàn)略財務中樞：構(gòu)建由集團財務部門牽頭負責規(guī)則制定、資源統(tǒng)籌、績效評價、風險防控、重點經(jīng)營活動監(jiān)督等重大財務事項的管理體制，以強化集團層面的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
?打造共享司庫功能中心：以共享服務模式，以極致的標準化、集約化、智能化實現(xiàn)“業(yè)財稅資檔一體化”充分融合，提升財務管理效能，釋放基層財務人員向高附加值業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務崗位轉(zhuǎn)型。
?探索財務業(yè)務伙伴機制：在關(guān)鍵業(yè)務前端配置財務專崗，實現(xiàn)“貼身服務、近身監(jiān)督”，探索矩陣式財務組織，業(yè)務財務專崗既要向財務領(lǐng)導匯報，也要向業(yè)務領(lǐng)導匯報，也同時接受雙線考核，實現(xiàn)業(yè)財在組織上充分融合，業(yè)務人員協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)財務對業(yè)務敏捷感知、快速響應。
推動財務管理體系化升級是當前大型企業(yè)加速財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一項基礎(chǔ)工作，是財務組織的一次進化，也是財務管理理念的一次革新。大型企業(yè)應以此為契機，重塑財務定位、重構(gòu)管理流程、重建人才體系，真正讓財務管理成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“導航儀”與“助推器”，開啟“智慧財務、價值引領(lǐng)”的新時代。
