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華潤雪花:實現人力與業(yè)務精準匹配、降本增效
2024年8月22日


每一瓶雪花啤酒背后,都有一群兢兢業(yè)業(yè),將工作做到極致、盡善盡美的人。員工有成就,團隊有成績,每一瓶雪花啤酒煥發(fā)光彩,正是這種“雪花精神”助力國民品牌雪花啤酒連續(xù)十多年銷量位列全國第一。

     

隨著市場的不斷變化和企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大,華潤雪花在2017年提出“3+3+3”業(yè)務戰(zhàn)略。人力資源作為組織再造的主推部門,對其角色定位提出了由職能型管理向高質量支撐業(yè)務部門發(fā)展的新要求。同時,老舊的人力系統(tǒng)在系統(tǒng)聯動、流程靈活性、系統(tǒng)易用性、員工服務體驗、響應速度、敏捷迭代等層面難以滿足轉型需要,因此,華潤雪花迫切需要打造新型人力資源平臺,支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地。


 
多場景提效                

     

     

     


華潤雪花啤酒,作為中國啤酒行業(yè)的領軍企業(yè),自1993年成立以來,憑借其卓越的品質和創(chuàng)新的戰(zhàn)略眼光,迅速在競爭激烈的啤酒市場中嶄露頭角,僅用了短短的20年時間,便問鼎世界單品銷量之冠,是中國制造高速度與高質量發(fā)展的標桿。                

       
自2020年起,用友BIP人力云憑借其先進的產品理念和強大的技術實力,為華潤雪花提供了一套完整的人力資源管理解決方案,逐步應用到人力共享、干部管理、編制管理等領域,為華潤雪花人力資源管理的轉型升級提供了有力支撐,助力華潤雪花探索人力資源管理的新模式新路徑,構建起端到端、流程化、場景化、高體驗的新型人力資源平臺。                

   

 
 

 
   

       
1搭建人力共享服務平臺          

       

實現了入職管理、離職管理、合同協議、社保管理等事務性工作的集中化、自動化和流程化處理。這不僅極大地提升了管理效率,降低了人力成本,還使得HR團隊能夠能夠從繁瑣的事務性工作中解脫出來,更加專注于戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的工作。華潤雪花的HR團隊也因此減員40%,SSC團隊僅有100人,卻能夠高效服務全國3萬名員工,人服比高達1:300,為華潤雪花的快速發(fā)展提供了有力保障。

2搭建應用數字平臺          

       

解決全國各區(qū)域經理人選拔過程中多角色業(yè)務協同的問題,實現了經理人和中層管理人員任免流程100%線上系統(tǒng)監(jiān)控確保了選拔過程的公開透明和公正性,提高了工作效率和準確性,保障了干部選拔任用全過程的“業(yè)務規(guī)范、數據規(guī)范、流程規(guī)范”的合規(guī)性、科學性管理。

3搭建定編模型          

       
打造了一套高效且精準的定編管理體系。根據崗位矩陣-標準崗位,計算同類崗位規(guī)則最小工作量配置,同時,將編制數量與產量、銷量等業(yè)務數據關聯,可按照勞動生產率、對標標桿企業(yè)人效、生產經營數據等,實時分析人力資源需求與供給情況,快速調配員工數量,保持人效穩(wěn)定提升與成本控制,為華潤雪花提供了精準的人力資源規(guī)劃建議,構建匹配戰(zhàn)略目標的動態(tài)編制管理模式,提升了計算效率約85%,優(yōu)化了人力資源配置。        
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