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走進通威農發(fā),解鎖數智浪潮下人才發(fā)展的進化密碼
2025年6月3日


   
     

     

     

425日,主題為《智啟新質 效領藍疆》通威農發(fā)人力資源數智化創(chuàng)新交流會在成都圓滿舉行。來自各行業(yè)龍頭企業(yè)的人力資源管理負責人、數智化負責人及業(yè)界專家,共同體驗通威農發(fā)在新趨勢下人才發(fā)展的進化密碼與突圍路徑,為各企業(yè)提供可借鑒的人力資源數智化轉型模式。

1    
經營在于用人      
「通」力合作 「 威」力無窮      


通威集團是深耕綠色農業(yè)、綠色能源的大型跨國集團公司,通威業(yè)務起步于水產,成長于農牧,跨越至新能源,是全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)。通威農業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱“通威農發(fā)”)由通威股份控股,一直在深耕農業(yè)領域,以飼料生產和水產養(yǎng)殖為核心業(yè)務,構建了涵蓋種苗繁育、飼料、動物保健檢測、水產養(yǎng)殖等多領域的產業(yè)格局。



作為年飼料產能超 1200 萬噸、業(yè)務覆蓋國內外 89 家分子公司的農業(yè)產業(yè)化標桿,通威農發(fā)在國際環(huán)境復雜多變、國內行業(yè)深度內卷的雙重挑戰(zhàn)下,正以數字化轉型為核心驅動力,重塑企業(yè)管理體系。
通威股份副總裁、通威農發(fā)總經理兼技術總監(jiān) 張璐表示:“自 2015 年啟動信息化建設以來,通過十年深耕,  在用友等企業(yè)的幫助下  ,通威農發(fā)已構建覆蓋全模塊的人力資源信息系統(tǒng),并完成從單點應用向系統(tǒng)集成的進階,為組織效能提升奠定技術基石。

通威股份副總裁、通威農發(fā)總經理兼技術總監(jiān) 張璐

通威農發(fā)緊扣“看清人才、看全人才、激活人才、科學配置”十六字核心目標,攜手用友打造全場景人才管理平臺,突破性實現千人級人才畫像建模、智能盤點與動態(tài)發(fā)展追蹤,完成千人次精準畫像構建和關鍵崗位數字化配置,形成"標準構建-機制創(chuàng)新-數字賦能"三位一體的管理范式,為行業(yè)轉型升級提供了可復制的創(chuàng)新樣本。

用友網絡副總裁兼四川分公司總經理 邵正善表示:“在戰(zhàn)略轉型升級關鍵期,用友很榮幸,在這個時期能和通威農發(fā)共識共創(chuàng)共建,進行了詳細的調研、論證、設計,逐步解決了團隊建設的核心人才科學管理、人崗高效匹配、提升人才管理效率等問題?!?/span>


用友網絡副總裁兼四川分公司總經理 邵正善

2    
AI融合創(chuàng)新發(fā)展      
人才密度決定產業(yè)高度      


人才是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)財富的源泉。通威過去的發(fā)展靠的是人才,將來的發(fā)展更離不開人才。通威尊重信任員工是對人才的最大激勵,適合崗位需要的員工就是合格員工,超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才,認同企業(yè)文化,具有不斷創(chuàng)新精神的員工就是優(yōu)秀人才。


面對 AI 與數字化技術的爆發(fā)式發(fā)展,用友網絡科技股份有限公司副總裁  張月強表示:“當AI進入全面應用普及階段的時候,職場的競爭優(yōu)勢已經從經驗及傳統(tǒng)技能,轉向 他們將目光轉向了具備AI能力的非技術性人才, AI 能力已經成為職場生存的基礎要件?!睆堅聫娬J為,未來,企業(yè)需重構人才發(fā)展邏輯,在強化管理者的人性洞察力、戰(zhàn)略決策力與價值觀領導力的同時,也應該構建 “數據 + 場景” 雙驅動的人才管理體系,通過 AI 萃取高績效人才經驗、精準繪制能力畫像,實現AI+成就智效組織。  

 

用友網絡科技股份有限公司副總裁  張月強


 
西南財經大學工商管理學院 教授王祎 表示:“數字時代正以指數級技術融合重塑企業(yè)生存范式,數智技術已從 “降本增效工具” 升級為 “生產模式重構引擎”。企業(yè)需要遵循 “信息化筑基 — 數字化轉型 — 智能化進階” 的客觀路徑,在技術指數增長與人的適應性線性發(fā)展的剪刀差中,構建 “人機共生” 的新型組織,實現技術勢能向組織效能的持續(xù)轉化?!?/span>  

 

西南財經大學工商管理學院 教授王祎


3    
建能力、激活力、提效率、助經營      

 
從2024 年起,通威農發(fā)進一步將人力資源管理納入企業(yè)級數字化轉型戰(zhàn)略,聚焦技術賦能人才選育用留,以更精準的人力資源配置支撐業(yè)務發(fā)展。通威農發(fā)著重緊跟戰(zhàn)略、遵循業(yè)務,   不斷優(yōu)化人   才標準,   基于組織發(fā)展目標比較人才差距   ,并逐步制定如何獲得、培養(yǎng)和吸引關鍵人才以及激勵和留住他們的措施。  

會上,通威農發(fā)人才發(fā)展、人才管理數字化負責人王金龍分享了通威農發(fā)人才管理實踐經驗,通威農發(fā)通過獨具特色的創(chuàng)新體系,以系統(tǒng)性思維推動組織效能升級。通過構建"高績效文化+雙輪驅動激勵"體系,將矩陣式績效管理系統(tǒng)與差異化激勵策略深度耦合,堅持"干部能上能下""專業(yè)人才評聘分離"等流動機制,實現組織活力與人才價值的雙向激發(fā)。

通威農發(fā)人才發(fā)展、人才管理數字化負責人王金龍

通威農發(fā)人力資源圍繞“建能力、激活力、提效率、助經營”的十二字方針,攜手用友建成1套高度數字化的人才管理系統(tǒng),充分響應并滿足決策層、管理層、HR和員工在內4類角色的關鍵需求,達成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成長平臺的3項關鍵提升。

王金龍表示:“經營目標達成和持續(xù)發(fā)展才是檢驗一切工作的最終價值。無論哪些實踐措施,人力資源的最終價值在于助力經營目標的達成和持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是解決問題的關鍵和根源,也是硬道理?!蓖ㄍr發(fā)力求跳出傳統(tǒng)農牧思維,以 “技術 + 管理” 雙輪驅動,構建從人事管理到戰(zhàn)略型人力資本管理的新體系。通過對標行業(yè)標桿、加強開放交流,通威農發(fā)正探索一條適配雙主業(yè)發(fā)展的數字化路徑,旨在以人才管理變革賦能組織效能提升,助力企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現代化、智能化標桿邁進。
4    
同行共贏·持續(xù)向新    

正是因為對科技創(chuàng)新的“癡迷”,對產品質量的執(zhí)著,通威走過了40余年的高速發(fā)展歷程,并形成了如今綠色農業(yè)、綠色能源齊頭并進的產業(yè)構成。通威農發(fā)作為傳統(tǒng)行業(yè)龍頭,正以開放姿態(tài)主動擁抱數字化轉型,從 “人才供應” 向 “人才管理” 升級,通過激活人才價值實現人力資本增值。

隨著 AI 技術加速滲透,各個行業(yè)領先企業(yè)都在積極探索通過業(yè)務模式創(chuàng)新、管理方式變革、工作方式轉變等加速企業(yè)的數智化創(chuàng)新與發(fā)展。用友已經幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000多家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數智化轉型。未來,用友希望與通威農發(fā)繼續(xù)攜手并進,持續(xù)創(chuàng)新與迭代,共建一個共享、共生、共贏的數智化人力資源管理生態(tài)圈,協力推進新質生產力的發(fā)展。共同推動中國企業(yè)在國際舞臺上實現更大的突破與發(fā)展。

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