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引領(lǐng)國資國企薪酬管理系統(tǒng)建設(shè),構(gòu)筑“三全”穿透式監(jiān)管能力
2025年9月28日

 


伴隨中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善,三項制度改革深入推進(jìn),國務(wù)院國資委明確要求中央企業(yè)要建成“全員、全級次、全口徑”薪酬管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的穿透監(jiān)管、實時監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管、全面監(jiān)管。各省國資委也紛紛貫徹落實相關(guān)決策部署,對所轄國資企業(yè)提出加強薪酬監(jiān)管和薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)要求,明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、工作階段、重點任務(wù)等內(nèi)容,強化國資企業(yè)的薪酬穿透式監(jiān)管能力。但國資國企在薪酬管理建設(shè)上面臨諸多挑戰(zhàn):


1.業(yè)態(tài)多樣管理復(fù)雜

國資國企一般規(guī)模大、多業(yè)態(tài)經(jīng)營,并歷經(jīng)收購、重組等變化,各子企業(yè)差異化管理導(dǎo)致薪酬管控模式不同、薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,薪酬數(shù)據(jù)縱向穿透受阻、橫向可比性差,難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透與監(jiān)管聯(lián)動。


2.系統(tǒng)建設(shè)參差不齊

國資國企信息系統(tǒng)建設(shè)模式、集中化建設(shè)程度、IT團(tuán)隊工作能力差異明顯,薪酬系統(tǒng)建設(shè)面臨頂層規(guī)劃難度大、組織協(xié)同復(fù)雜、異構(gòu)系統(tǒng)對接多、歷史數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)安全要求高、技術(shù)架構(gòu)適配難等挑戰(zhàn),難以按時高質(zhì)量達(dá)成國資委要求的建設(shè)目標(biāo)。


3.數(shù)據(jù)上報無從下手

國資委要求企業(yè)必須統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及頻次傳送薪酬數(shù)據(jù),但企業(yè)面臨數(shù)據(jù)維度不對齊,實時性差等問題,缺乏數(shù)據(jù)治理能力和數(shù)字化系統(tǒng)支撐,手工層層上報費時費力且數(shù)據(jù)失真,更無法保障數(shù)據(jù)上下貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動。


國資國企亟需通過統(tǒng)一規(guī)劃、分類施策、分步推進(jìn),構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化的薪酬管理體系,支撐穿透式監(jiān)管目標(biāo)落地。用友人力云從頂層設(shè)計、機制重塑、系統(tǒng)建設(shè)等方面形成國資國企薪酬全面數(shù)智化解決方案,以數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新深度融合企業(yè)管理要求,構(gòu)建高水平數(shù)智化的薪酬管理系統(tǒng):


1.科學(xué)規(guī)劃、一體應(yīng)用

以“先治理、再建設(shè)”模式驅(qū)動國資國企薪酬管理升級。企業(yè)需圍繞國資委要求構(gòu)建薪酬監(jiān)管體系,基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立健全內(nèi)部薪酬激勵制度并優(yōu)化管理效率,用友幫助企業(yè)系統(tǒng)性治理薪資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,橫向支撐子企業(yè)差異化管理,縱向從集團(tuán)穿透至各級子企業(yè),落實管控要求,打造“橫向到邊、縱向到底”智慧薪酬管理系統(tǒng)。


   


BIP人力云產(chǎn)品破解國資國企在組織復(fù)雜、業(yè)務(wù)多樣、跨地域運營等難題,可通過配置多樣管控規(guī)則、靈活的薪資科目與核算規(guī)則、清晰可控的安全機制,實現(xiàn)集團(tuán)總部的有效監(jiān)管,各級次子企業(yè)的靈活應(yīng)用。全面覆蓋預(yù)算管理、總額分配、薪酬發(fā)放、中長期激勵等核心場景,服務(wù)國資委、集團(tuán)總部、各級子企業(yè)和全體員工。


2.數(shù)據(jù)上報,開箱即用

用友BIP人力云國資報表以“快捷表樣+逐級匯總+規(guī)則校驗”的工具化報表實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效采集。報表工具可靈活快速部署企業(yè)信息、職工收入、企業(yè)負(fù)責(zé)人、人工成本、工資總額預(yù)算與清算等各類報表,統(tǒng)一總部及各級次企業(yè)上報數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。報表內(nèi)置數(shù)據(jù)校驗規(guī)則,確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿一致與準(zhǔn)確,并可靈活擴展校驗規(guī)則滿足企業(yè)內(nèi)部制度要求。實時監(jiān)控數(shù)據(jù)上報狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)異常并處理異常情況。通過多層加密技術(shù)和權(quán)限管控確保上報數(shù)據(jù)安全。子企業(yè)可根據(jù)國資委建設(shè)要求以及本身系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀,靈活選擇手工填報、直接獲取本系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)、對接其它系統(tǒng)同步數(shù)據(jù)等不同數(shù)據(jù)匯總方式。


用友BIP人力云已實現(xiàn)和國務(wù)院國資委監(jiān)管平臺的對接,并已預(yù)置三張報表(企業(yè)信息、人工成本、職工收入),幫助央企高效實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效歸集、實時采集、穿透監(jiān)管。


   


3.數(shù)據(jù)驅(qū)動,監(jiān)管洞察

集團(tuán)總部以統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ),有序構(gòu)建智能穿透式的薪酬監(jiān)管能力??梢暬匠陻?shù)據(jù)分析薪酬總額、人工成本、員工收入、人事費用等關(guān)鍵薪酬指標(biāo)的不同層級組織間橫向?qū)Ρ?、預(yù)實對比和發(fā)展變化,以及總部人員、科技人才等重點人群的分析,實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的穿透查詢、多維統(tǒng)計與風(fēng)險管控。


用友BIP人力云預(yù)置央企薪酬上報三張報表,并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)“薪酬監(jiān)管駕駛艙”,實時獲取薪酬數(shù)據(jù)薪酬數(shù)據(jù),實現(xiàn)從總部到各級子企業(yè)的穿透式監(jiān)管。駕駛艙展示人工成本、效能指標(biāo)、利潤總額、重點人群分析等關(guān)鍵指標(biāo),通過預(yù)警標(biāo)紅和異常提醒幫助企業(yè)聚焦關(guān)鍵事件、防范違規(guī)行為。


   


4.智能薪酬 管理創(chuàng)新

AI技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)場景,幫助國資國企構(gòu)建更加智慧的薪酬管理信息系統(tǒng)。AI Agent 代替重復(fù)性薪酬核算操作,自動完成社保繳交和薪酬核算流程。智能算薪報告代替?zhèn)鹘y(tǒng)薪酬報表,提供薪酬異常分析以及行動建議,輔助薪酬管理能力提升。


   


用友數(shù)智人力持續(xù)引領(lǐng)國資國企人力數(shù)智化建設(shè),已助力中國航天科技、中國電信、中國中化、三峽集團(tuán)、中國中車、中國五礦、招商局、中糧集團(tuán)、華僑城、保利集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、遼寧國資、柳州國資等眾多中央企業(yè)與國資國企高效落實政策要求,破解數(shù)據(jù)孤島、業(yè)態(tài)復(fù)雜、系統(tǒng)分散等難題,為企業(yè)薪酬管理數(shù)智化建設(shè)提供精準(zhǔn)適配、價值創(chuàng)造的解決方案,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



   

   

   

   

   
           

關(guān)于用友BIP | 數(shù)智人力

           

用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù),以“賦能員工  激活組織”為宗旨,以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo),基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展  敏捷組織變革  智能人力運營  卓越員工體驗”關(guān)鍵價值,圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革,通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn),幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進(jìn)和智能決策分析,推動人力資源管理范式升級。


作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商,用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型,例如中國航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國海油、三峽集團(tuán)、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國銀行、中國人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè),同時服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè),7000萬余用戶,在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。














         
         

   

   

 


  

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