農(nóng)牧投集團黨委副書記、董事、工會主席劉立群，黨委委員、副總經(jīng)理陳林，集團組織人事部、數(shù)字科技部相關(guān)人員及二級單位組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)，用友新疆分公司總經(jīng)理陳秀軍、用友集團解決方案咨詢專家聶帥、新疆分公司副總經(jīng)理馬臻等核心團隊成員共同參會。
新疆農(nóng)牧業(yè)投資（集團）有限責(zé)任公司，是自治區(qū)人民政府批準設(shè)立、國資委直接監(jiān)管的國有企業(yè)，2021 年由原新疆雪峰投資控股有限責(zé)任公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更名而來，肩負推動新疆農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命。聚焦畜牧乳業(yè)、糧油食品、農(nóng)化民爆、貿(mào)易服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)，同步培育漁業(yè)、種業(yè)兩大潛力板塊。旗下?lián)碛行录Z華麥面粉、西域春乳業(yè)等知名品牌，產(chǎn)品深受市場認可。作為自治區(qū)級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，集團深度對接 “全國優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧產(chǎn)品重要供給基地” 建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)整合與品牌打造，助力 “疆品出疆”，為新疆農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展持續(xù)注入動能。
作為區(qū)域重點農(nóng)牧企業(yè)，農(nóng)牧投集團始終致力于優(yōu)化管理體系、提升運營效能。會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳林明確項目啟動的核心背景與價值 。他指出，集團啟動人力資源數(shù)智化項目，是基于加強集團管控能力、提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率、升級人力資源管理水平的戰(zhàn)略考量，經(jīng)集團三會審議通過后正式推進。項目不僅是解決當(dāng)前管理痛點的關(guān)鍵舉措，更是集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、契合中長期發(fā)展目標的重要布局，必須以高標準、嚴要求確保項目落地見效。同時，陳林強調(diào)，項目推進過程中要同步注重人員培養(yǎng)，堅持 “建設(shè)中培訓(xùn)、運營中提升” 的原則，目標培養(yǎng)一批既熟悉人力資源管理流程、又掌握系統(tǒng)操作的核心人才，堅決避免 “建而不用”“用而不精” 的情況，讓系統(tǒng)真正服務(wù)于管理、賦能于業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)人力資源管理效率提升與管理模式革新，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入 “人力動能”。
農(nóng)牧投集團黨委副書記、董事、工會主席劉立群在會上發(fā)表動員講話，從戰(zhàn)略高度闡釋項目建設(shè)的必要性，并對項目推進提出明確要求。他指出，此次人力資源信息化項目不僅是解決當(dāng)前管理痛點的 “對癥之策”，更是集團實現(xiàn)人才戰(zhàn)略、支撐中長期發(fā)展的 “筑基工程”—— 從戰(zhàn)略層面看，項目將整合各業(yè)務(wù)單元的人員、薪酬、績效等核心數(shù)據(jù)，打破長期存在的信息孤島與數(shù)據(jù)孤島，為集團人才引進、培養(yǎng)、激勵、調(diào)配提供精準數(shù)據(jù)支撐，讓人才管理更具科學(xué)性與前瞻性；從管理層面看，項目將把人力資源團隊從瑣碎的事務(wù)性工作中解放出來，推動工作重心轉(zhuǎn)向人才發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等核心領(lǐng)域，助力集團向行業(yè)頭部企業(yè)的先進管理模式靠攏。
“系統(tǒng)建設(shè)不是信息化部門或少數(shù)人的事，而是需要全員重視、協(xié)同參與的集體任務(wù)?！?劉立群強調(diào)，為保障項目落地，集團已構(gòu)建多層級推進機制：一是成立項目管理委員會，由其本人擔(dān)任委員長，統(tǒng)籌確定項目目標與方向，協(xié)調(diào)資源支持；二是建立 “周計劃對接機制”，每周明確工作任務(wù)、復(fù)盤完成情況，對未完成事項及時分析原因、制定補救措施，確保項目進度可控；三是細化責(zé)任分工，要求各所屬企業(yè)指定項目業(yè)務(wù)負責(zé)人，負責(zé)一線需求反饋與項目對接，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自部署推進；集團組織人事部需牽頭制定業(yè)務(wù)標準與管理規(guī)范，為系統(tǒng)建設(shè)提供業(yè)務(wù)指引；集團數(shù)字科技部則需承擔(dān)系統(tǒng)部署、網(wǎng)絡(luò)保障等技術(shù)支持工作，與用友團隊緊密協(xié)作，形成 “上下聯(lián)動、全面協(xié)同” 的工作格局。
作為項目合作方，用友團隊在會上展示專業(yè)項目規(guī)劃與保障能力：提出 “分步實施、先固化再優(yōu)化” 策略，分階段推進項目 —— 先搭建核心人力模塊實現(xiàn)主數(shù)據(jù)規(guī)范與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)線上化，后續(xù)再優(yōu)化功能并拓展績效管控、人才畫像等高階模塊；同時構(gòu)建全流程管理機制，溝通端通過多頻次會議保障信息共享與問題解決，質(zhì)量端明確各環(huán)節(jié)責(zé)任邊界，變更端按分級原則管控以避免范圍無序擴張。此外，用友集團解決方案咨詢專家聶帥圍繞 “AI 技術(shù)賦能人力資源管理實踐” 開展專項培訓(xùn)，結(jié)合農(nóng)牧行業(yè)特性與頭部企業(yè)案例，深度拆解 AI 工具在人才全生命周期中的應(yīng)用場景：從招聘環(huán)節(jié)的簡歷智能篩選、候選人匹配度分析，到薪酬績效環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動核算、異常指標預(yù)警，再到員工服務(wù)環(huán)節(jié)的智能問答機器人、個性化成長路徑推薦，清晰呈現(xiàn) AI 如何解決人力管理中的效率瓶頸與決策難題。同時，聶帥還針對系統(tǒng)后續(xù) AI 功能落地給出實操建議，為農(nóng)牧投集團人力資源管理智能化升級提供清晰路徑與技術(shù)參考。
