2026年初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求，國(guó)有企業(yè)需深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)、大模型和人工智能等新一代信息技術(shù)，聚焦穿透式監(jiān)管與價(jià)值創(chuàng)造，以建設(shè)全域數(shù)字化資源管理平臺(tái)（Digitalized Resource Management Platform，以下簡(jiǎn)稱(chēng)DRP）為依托，高質(zhì)量推進(jìn)財(cái)務(wù)乃至全域數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
其中，穿透式監(jiān)管是新時(shí)代完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制機(jī)制、提升國(guó)資監(jiān)管專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化、高效化水平的核心舉措，從主體、業(yè)務(wù)、資金到風(fēng)險(xiǎn)的全維度穿透管控，已成為規(guī)范國(guó)有資本運(yùn)作、防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心要義；價(jià)值創(chuàng)造是國(guó)有企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)世界一流企業(yè)的根本落腳點(diǎn)。
DRP絕非傳統(tǒng)ERP的功能疊加或系統(tǒng)拼接，而是以數(shù)智化重塑企業(yè)全域資源配置邏輯、以穿透式監(jiān)管筑牢國(guó)有資產(chǎn)安全底線、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新一代企業(yè)數(shù)智化底座，其核心邏輯是“底座統(tǒng)一、全域協(xié)同、分層管控、AI賦能”，核心使命是破解大型國(guó)企多層級(jí)管理信息不對(duì)稱(chēng)、數(shù)據(jù)不真實(shí)、監(jiān)管不到底、風(fēng)險(xiǎn)難預(yù)判的難題，為實(shí)現(xiàn)全級(jí)次、全流程、全要素穿透式監(jiān)管的關(guān)鍵支撐。
用友BIP自誕生以來(lái)，始終以賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建自主可控企業(yè)級(jí)數(shù)智底座為初心，歷經(jīng)多次迭代與數(shù)萬(wàn)家大型企業(yè)的實(shí)踐淬煉，已成為國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代國(guó)際主流廠商管理軟件案例最多、適配性最強(qiáng)、落地效果最顯著的標(biāo)桿產(chǎn)品。
其以“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體為核心架構(gòu)，構(gòu)建“底層原生筑基 - 全鏈協(xié)同賦能 - 分層穿透管控 - 智能升級(jí)提效”的全鏈路能力體系，既精準(zhǔn)承接國(guó)資委全級(jí)次穿透式監(jiān)管要求，又深度挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)增量?jī)r(jià)值，打造兼具安全可控性與價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)級(jí)數(shù)智底座。憑借這一核心優(yōu)勢(shì)，用友BIP以原生數(shù)智之力，成為落實(shí)央國(guó)企人力資源數(shù)智化升級(jí)及DRP建設(shè)與薪酬穿透式監(jiān)管的首選平臺(tái)，助力大型企業(yè)建設(shè)適配中國(guó)式現(xiàn)代化的世界一流企業(yè)管理體系。
用友BIP AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體，筑牢DRP數(shù)智內(nèi)核
DRP系統(tǒng)的核心本質(zhì)，是從單一流程驅(qū)動(dòng)的管理工具，升級(jí)為以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素、財(cái)務(wù) - 業(yè)務(wù) - 生產(chǎn)三大域深度融合的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，也是落地全維度智能化穿透式監(jiān)管的核心載體。這一定義決定了DRP必須從底層架構(gòu)實(shí)現(xiàn)AI、數(shù)據(jù)與流程的原生一體融合，而非功能模塊簡(jiǎn)單拼接。
用友BIP在數(shù)據(jù)與智能應(yīng)用架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性突破，打造了完全適配DRP核心要求的原生一體數(shù)智體系。其依托統(tǒng)一數(shù)智底座iuap平臺(tái)，構(gòu)建全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)語(yǔ)義體系，貫通AI服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、流程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“AI×數(shù)據(jù) × 流程”的原生一體與場(chǎng)景閉環(huán)，從根源解決傳統(tǒng)系統(tǒng)監(jiān)管“數(shù)據(jù)失真、流程可繞、監(jiān)管滯后”的核心痛點(diǎn)。
同時(shí)，將數(shù)智能力深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)端到端業(yè)務(wù)流程，從底層筑牢DRP建設(shè)的數(shù)智內(nèi)核，全面匹配企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“管理體系化、系統(tǒng)集成化、信息數(shù)字化、監(jiān)督智能化、轉(zhuǎn)型一體化”的核心要求。
圖：用友BIP數(shù)智新架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體
用友BIP原生一體架構(gòu)，從三大維度全面支撐DRP建設(shè)目標(biāo)：流程層面，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)封裝為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)組件，搭建全價(jià)值鏈流程服務(wù)矩陣，將價(jià)值管理、合規(guī)風(fēng)控要求內(nèi)嵌到全流程節(jié)點(diǎn)，為穿透式監(jiān)管提供洞察業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的流程支撐；
數(shù)據(jù)層面，沉淀覆蓋全經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型與指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全量數(shù)據(jù)從采集、治理到應(yīng)用的一站式閉環(huán)，保障財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)三大域數(shù)據(jù)同源同標(biāo)、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，為穿透式監(jiān)管提供可信數(shù)據(jù)底座；
智能層面，將AI能力深度融入每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從智能預(yù)測(cè)、資源優(yōu)化到自主決策的全鏈路賦能，深度挖掘經(jīng)營(yíng)增量?jī)r(jià)值；同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別、實(shí)時(shí)預(yù)警、全鏈路追溯，讓穿透式監(jiān)管從 “人防” 升級(jí)為 “技防”。
在此基礎(chǔ)上，用友 BIP 實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)全流程、縱向集團(tuán)全級(jí)次、斜向產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條的全域覆蓋，從根源消除應(yīng)用煙囪、數(shù)據(jù)孤島、智能碎片。同時(shí)，用友BIP秉持“合規(guī)先行、標(biāo)準(zhǔn)筑基、安全賦能”的核心理念，構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的立體化安全防護(hù)體系，全面保障央國(guó)企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)合規(guī)，守住DRP自主可控底線。而在全球運(yùn)營(yíng)大背景下，用友BIP全球化產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)建“統(tǒng)一平臺(tái) + 國(guó)際化模型 + 本地化落地 + 全球化管控”的能力閉環(huán)，支撐企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)與本地化合規(guī)管控。
用友BIP端到端全域拉通，釋放DRP全業(yè)務(wù)鏈價(jià)值
薪酬分配穿透式監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)落地路徑，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采集、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一運(yùn)用”建設(shè)原則，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)&制度體系、基礎(chǔ)設(shè)施保障、數(shù)據(jù)治理、薪酬系統(tǒng)&薪酬穿透監(jiān)管模型建設(shè)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)五步法落地薪酬分配穿透式監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。
提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)穿透式監(jiān)管的重要性和緊迫性；
組織領(lǐng)導(dǎo)體系，一把手工程，健全黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，明確牽頭職能部門(mén)和責(zé)任分工。
監(jiān)管制度體系，建立穿透監(jiān)管制度體系、明確集團(tuán)、分子公司、各處室監(jiān)管職責(zé)分工、建立健全監(jiān)管流程和運(yùn)行機(jī)制。
監(jiān)管問(wèn)責(zé)體系，強(qiáng)化責(zé)任追究與業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)治理等運(yùn)行機(jī)制的貫通協(xié)同，充分發(fā)揮監(jiān)督追責(zé)兜底促進(jìn)作用。監(jiān)管成果納入考核評(píng)價(jià)體系，將監(jiān)督成果“制度化嵌入”到組織運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成責(zé)任傳導(dǎo)鏈條。
完善監(jiān)管數(shù)據(jù)資源布局，加強(qiáng)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨層級(jí)、跨區(qū)域、跨部門(mén)、跨國(guó)別數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)高效完整傳輸、匯集、存儲(chǔ)和應(yīng)用。
建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)可信、可用。
制定覆蓋全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括組織機(jī)構(gòu)、人員信息、職位職級(jí)、薪酬類(lèi)型、薪酬科目等數(shù)據(jù)規(guī)范，建立全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)字典，同時(shí)明確編碼規(guī)則。統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的前提。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)全生命周期質(zhì)量管理，健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應(yīng)用的全生命周期治理規(guī)則和體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)預(yù)制數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則，進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)，保障數(shù)據(jù)的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、時(shí)效性、可訪問(wèn)性。
薪酬系統(tǒng)&薪酬穿透監(jiān)管模型建設(shè)
構(gòu)建上下貫通、實(shí)時(shí)在線、自動(dòng)預(yù)警的智能化薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，貫通薪酬監(jiān)管系統(tǒng)與薪酬業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，模型自動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、核查自動(dòng)派單、整改自動(dòng)跟蹤的智能化監(jiān)管閉環(huán)。
上下貫通、實(shí)時(shí)在線、自動(dòng)預(yù)警的智能化薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分布等多維建模分析，形成數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、模型自動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、核查自動(dòng)派單、整改自動(dòng)跟蹤的智能化監(jiān)管閉環(huán)。
用友BIP作為央國(guó)企DRP建設(shè)，穿透式監(jiān)管落地首選平臺(tái)，通過(guò)用友BIP人力云薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，預(yù)制國(guó)務(wù)院國(guó)資委8張薪酬信息采集表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)從薪酬業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成，同時(shí)與國(guó)資委薪酬監(jiān)管平臺(tái)自動(dòng)對(duì)接，滿足國(guó)資委職工薪酬數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集要求。同時(shí)預(yù)制薪酬監(jiān)管模型，80個(gè)業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)，涵蓋人工成本/工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人/職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)人群激勵(lì)傾斜、中長(zhǎng)期激勵(lì)、底線合規(guī)監(jiān)測(cè)等多個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管場(chǎng)景模型，保證薪酬數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，模型自動(dòng)分析，風(fēng)險(xiǎn)亂象自動(dòng)預(yù)警，業(yè)務(wù)自動(dòng)提級(jí)管理或阻斷，事后整改跟蹤閉環(huán)。
用友BIP本體構(gòu)建數(shù)據(jù)圖譜，拓展企業(yè)智能化穿透能力
國(guó)資委對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心指引，明確要求以 DRP 為依托，建設(shè)“事前算贏、事中算準(zhǔn)、事后算明”的科學(xué)智能決策體系，打造全景洞察的風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控從事后應(yīng)對(duì)向事前防范、事中控制轉(zhuǎn)變。用友 BIP 以全新YonLOM本體大模型為核心引擎，以全量數(shù)據(jù)資源匯聚為根基，為企業(yè)搭建全局統(tǒng)一語(yǔ)義框架與全域智能管理底座，全面支撐穿透式監(jiān)管和科學(xué)決策。
YonLOM本體大模型作為企業(yè)智能內(nèi)生的邏輯核心，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)全要素轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)可推理的知識(shí)圖譜，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的深度連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)從靜態(tài)存儲(chǔ)到動(dòng)態(tài)可交互智能資產(chǎn)的升級(jí)。
模型搭載19類(lèi)專(zhuān)業(yè)任務(wù)集，具備廣度優(yōu)先搜索、深度優(yōu)先搜索、拓?fù)渑判颉⒆疃搪窂揭?guī)劃、邊權(quán)重分析等圖推理能力，可精準(zhǔn)完成企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯推演與復(fù)雜決策智能判斷，為企業(yè)構(gòu)建起“描述性分析 - 診斷預(yù)測(cè) - 輔助決策 - 限制性自主 - 完全自主” 的階梯式智能決策體系。同時(shí)依托多元行業(yè) Know-how 與統(tǒng)一業(yè)務(wù)本體中樞，打造覆蓋“執(zhí)行、決策、知識(shí)、交互”的完整智能技能體系，可按需動(dòng)態(tài)編排、全域協(xié)同。
憑借“構(gòu)建-對(duì)齊-推理”全鏈路核心能力，YonLOM 本體大模型重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理模式，從根源破解異構(gòu)系統(tǒng)“數(shù)據(jù)孤島、語(yǔ)義不通、口徑不一、穿透失效” 的管理痛點(diǎn)。
在全域數(shù)據(jù)資源構(gòu)建層面，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)二維表格管理到以“圖”為中心的范式轉(zhuǎn)變，將經(jīng)營(yíng)實(shí)體、監(jiān)管指標(biāo)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)與關(guān)聯(lián)邊，打通多源異構(gòu)數(shù)據(jù)壁壘，把零散數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可計(jì)算、可推理、可追溯的全域數(shù)據(jù)資源；在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)義對(duì)齊層面，以穿透式監(jiān)管要求為核心錨點(diǎn)，搭建全集團(tuán)統(tǒng)一、全級(jí)次對(duì)齊的指標(biāo)模型體系，確保全系統(tǒng)指標(biāo)口徑、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)邏輯完全一致；在全鏈路合規(guī)治理層面，將監(jiān)管規(guī)則、風(fēng)控要求原生嵌入數(shù)據(jù)全生命周期，保障穿透式監(jiān)管所用數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性。
基于全域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源底座，用友 BIP 實(shí)現(xiàn)監(jiān)管能力與決策能力的系統(tǒng)性升級(jí)。在企業(yè)運(yùn)行智能監(jiān)控層面，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部到基層業(yè)務(wù)末梢的全鏈路無(wú)衰減實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌握全級(jí)次經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無(wú)死角、全覆蓋；
在風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警層面，穿透識(shí)別投資并購(gòu)、過(guò)度負(fù)債、虛假貿(mào)易等核心場(chǎng)景的高風(fēng)險(xiǎn)主體與合規(guī)漏洞，自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警攔截，推動(dòng)監(jiān)管模式從事后追責(zé)向事前防控、事中管控升級(jí)；
在全流程穿透追溯層面，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)匯總指標(biāo)到業(yè)務(wù)單據(jù)、原始憑證的一站式穿透追溯，全面落實(shí)國(guó)資委全級(jí)次穿透式監(jiān)管要求；在科學(xué)高效決策層面，實(shí)現(xiàn)全維度滾動(dòng)預(yù)測(cè)、精細(xì)化情景建模與跨職能資源優(yōu)化，既滿足監(jiān)管對(duì)重大決策合規(guī)可追溯的要求，也助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，讓 AI技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，打破運(yùn)營(yíng)邊界，驅(qū)動(dòng)數(shù)智化升級(jí)與持續(xù)進(jìn)化。
全域DRP系統(tǒng)的建設(shè)，是企業(yè)落實(shí)國(guó)資委數(shù)智化轉(zhuǎn)型部署、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措，更是建設(shè)世界一流企業(yè)管理體系的重要支撐。用友BIP憑借“AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體、端到端全域協(xié)同、分層穿透管控、本體模型驅(qū)動(dòng)”四大核心能力，從架構(gòu)設(shè)計(jì)到場(chǎng)景落地，全方位契合 DRP建設(shè)目標(biāo)與國(guó)資委政策要求，既為穿透式監(jiān)管構(gòu)建了全維度落地體系，也為價(jià)值創(chuàng)造釋放了全鏈路動(dòng)能，是企業(yè)打造DRP最佳方案、踐行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心支撐。
以用友 BIP 為核心底座構(gòu)建的全域 DRP 系統(tǒng)，將持續(xù)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)管理理念、創(chuàng)新模式、發(fā)展路徑的系統(tǒng)性變革，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，書(shū)寫(xiě)數(shù)智時(shí)代的發(fā)展新篇。
薪酬監(jiān)管模型持續(xù)更新，保證監(jiān)管模型的適用性。持續(xù)對(duì)監(jiān)管模型、監(jiān)管指標(biāo)、監(jiān)管規(guī)則進(jìn)行更新、優(yōu)化，保證監(jiān)管指標(biāo)的科學(xué)有效，深化AI應(yīng)用。
